激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

摘要：本文主要研究當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想謀求自身文化軟實(shí)力的提升并不斷吸引高素質(zhì)人才，就需要不斷創(chuàng)新激勵(lì)制度，切實(shí)提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益和企業(yè)文化的穩(wěn)健發(fā)展，因此對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析是非常必要的。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源;企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）04-0087-02

一、樹立以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候必須要切實(shí)堅(jiān)持以人為本的原則。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，企業(yè)軟實(shí)力越來越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要因素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中為了切實(shí)吸引高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的加入，就需要企業(yè)樹立以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制切實(shí)提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感。通過以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制，能夠有效提升員工日常經(jīng)營管理工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。而且在進(jìn)行日常人力資源管理的過程當(dāng)中也需要不斷對(duì)人才激勵(lì)理念進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，在建立健全人才激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)從員工自身需求出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)的管理人員首先應(yīng)該意識(shí)到在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，只有留住人才發(fā)展人才，才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程當(dāng)中應(yīng)該真正將員工與人力資源并重，根據(jù)不同層次企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行人才激勵(lì)機(jī)制的升級(jí)和完善，從而有效滿足不同層次員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)際需要，切實(shí)提升員工日常經(jīng)營管理工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，利用員工的內(nèi)在潛能提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，人們的生活水平和質(zhì)量也有了顯著的提升，因此社會(huì)大眾在生活工作的時(shí)候?qū)τ谖镔|(zhì)上的溫飽已經(jīng)不是第一追求，而更要追求精神上的滿足和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)應(yīng)用，樹立以人為本的激勵(lì)理念，在進(jìn)行物質(zhì)層面鼓勵(lì)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工精神層面的鼓勵(lì)，從而切實(shí)讓員工將個(gè)人自身的發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也需要給予員工一定的安全感，在滿足員工精神需求的同時(shí)切實(shí)提升員工福利，從讓員工對(duì)企業(yè)具有一定的歸屬感，更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理過程中的同時(shí)，也需要注重不斷對(duì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新工作。企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新息息相關(guān)，在企業(yè)經(jīng)管理的過程當(dāng)中為了切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展就必須要做好對(duì)單一化激勵(lì)手段的改革和優(yōu)化，通過豐富員工激勵(lì)制度提升企業(yè)內(nèi)部不同層次員工對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際需求的滿足。企業(yè)內(nèi)部不同層次員工對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具有不同的需求，因此在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中必須要不斷對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化體制細(xì)節(jié)從而有效地提升人力資源管理質(zhì)量和效率，更好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。當(dāng)前對(duì)于企業(yè)員工而言，薪酬作為衡量企業(yè)工作的重要因素之一，對(duì)于員工的實(shí)際發(fā)展具有一定的引導(dǎo)作用。因此在制定薪酬計(jì)劃的同時(shí)不僅應(yīng)該積極針對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行薪資額度的制定，還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)行情對(duì)企業(yè)員工的薪酬發(fā)放制度和額度進(jìn)行制定，使企業(yè)的薪酬在相同行業(yè)內(nèi)部具有一定的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠避免企業(yè)內(nèi)人才的流失，還能一定程度上的吸引人才入駐，從而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。企業(yè)薪酬對(duì)于員工而言不僅是對(duì)個(gè)人價(jià)值的評(píng)判，還是對(duì)個(gè)人辛勤工作的肯定，而在企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的福利優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中對(duì)福利措施的控制相對(duì)較為單一，因此受企業(yè)激勵(lì)機(jī)制影響只有部分員工能夠獲得企業(yè)福利，使其他員工在企業(yè)日常經(jīng)營管理的工作中缺乏一定的積極性和主動(dòng)性，不利于企業(yè)人員工培養(yǎng)機(jī)制的落實(shí)。因此企業(yè)要不斷完善激勵(lì)機(jī)制中的福利措施，切實(shí)提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、完善績效考核制度

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中不僅要重視激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用，還需要不斷完善員工的績效考核制度，通過科學(xué)有效的績效考核制度實(shí)現(xiàn)對(duì)員工整體工作質(zhì)量的評(píng)判，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營管理工作的過程當(dāng)中，對(duì)員工的工作質(zhì)量和效率具有很強(qiáng)的依賴性。因此在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候必須要不斷對(duì)績效考核制度進(jìn)行完善，只有員工真正意識(shí)到自身工作質(zhì)量和效率的優(yōu)勢(shì)和不足，才能切實(shí)提升員工工作質(zhì)量和效率，揚(yáng)長避短實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的有序進(jìn)行。根據(jù)筆者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核的過程當(dāng)中，僅僅只重視日常工作記錄和書面上的績效考核工作，這對(duì)于企業(yè)員工的可持續(xù)發(fā)展而言造成了一定的制約和阻礙。因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)該及時(shí)完善績效考核制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際工作狀態(tài)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)員工在良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境內(nèi)，能夠進(jìn)一步提升內(nèi)在潛力的開發(fā)，切實(shí)提升員工工作的積極性。通過建立健全的績效評(píng)價(jià)體系能夠有效的提升員工對(duì)日常經(jīng)營管理工作參與度，企業(yè)也需要不斷對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提升員工在日常工作中的責(zé)任意識(shí)，也可以將培訓(xùn)的結(jié)果作為績效評(píng)價(jià)審核的參考，切實(shí)提升員工工作的積極性，對(duì)具有一定貢獻(xiàn)員工需要及時(shí)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建立榜樣作用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工工作的效率提升。

四、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

上文提到在將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，必須加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合。在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，大部分企業(yè)都能意識(shí)到對(duì)員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性，但是很多企業(yè)都會(huì)忽視精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾晜€(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與提升。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，也需要重視精神激勵(lì)的重要性，使員工意識(shí)到自身的工作得到認(rèn)可，從而更愿意積極主動(dòng)地參與到企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中去。企業(yè)在進(jìn)行員工獎(jiǎng)勵(lì)的過程當(dāng)中也不能一味的追求精神獎(jiǎng)勵(lì)而忽視的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)很大一部分程度上能夠有助于員工生活質(zhì)量的提升，因此如果缺乏物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使得員工缺乏動(dòng)力，僅僅完成份內(nèi)的工作而不愿意實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。而缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)又會(huì)使員工難以得到歸屬感，從而造成企業(yè)人才的流失。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的過程當(dāng)中，只有堅(jiān)持將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，才能在滿足員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需求的同時(shí)提升員工團(tuán)隊(duì)感，更愿意主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，管理人員也需要切實(shí)從企業(yè)文化出發(fā)，建立企業(yè)家庭感和團(tuán)隊(duì)感，平衡企業(yè)內(nèi)部員工與管理人員的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、完善獎(jiǎng)懲并行的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理過程中，要想更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，就需要完善獎(jiǎng)懲并行的激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)，需要為員工的付出、勞動(dòng)提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之需要對(duì)影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的員工給予相應(yīng)的懲罰。在企業(yè)發(fā)展過程中，要引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工在履行自己崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，只有這樣才是企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行階段，企業(yè)獎(jiǎng)懲并行并不完全是增加工資或扣除工資，可以采用不同的方式對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)與批評(píng)，這樣同樣可以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

六、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

1.注意找準(zhǔn)核心。對(duì)于企業(yè)而言，在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過程中，要時(shí)刻遵循以人為本的原則，以員工的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，這樣不僅可以激發(fā)員工的潛力和熱情，而且還可以提高人力資源管理效率。

2.以員工長遠(yuǎn)發(fā)展為主。目前，企業(yè)中的大多數(shù)管理者都是由員工一步步晉升而來，此時(shí)就需要在企業(yè)發(fā)展過程中注重對(duì)員工培訓(xùn)和教育，盡可能為員工提供交流與溝通的機(jī)會(huì)，這樣不僅可以提高員工對(duì)自身價(jià)值的肯定，而且還可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3.注意針對(duì)性原則。在開展人力資源管理過程中，要盡量凸顯員工的本身性格、個(gè)人才能，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行職位分配，同時(shí)為員工營造良好的工作氛圍，以確保員工愿意將更多的時(shí)間和精力投入到日常工作之中。

4.注意激勵(lì)機(jī)制的公平性與民主性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加重與員工的交流和溝通，以便更好的了解和掌握員工的基本需求，并對(duì)員工提出的合理意見給予采納，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善。在獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)行過程中，要構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰公平公正，在穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍的同時(shí)，更好的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

七、結(jié)語

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中必須重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用和創(chuàng)新，為了切實(shí)提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，需要企業(yè)不斷建立健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制并對(duì)企業(yè)的員工的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行科學(xué)公正的評(píng)價(jià)，結(jié)合員工的實(shí)際需求借助多樣化的激勵(lì)形式促進(jìn)企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，并不斷提升高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)工作，從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文靜，楊曉穎.論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2013，（22）：266～266.

[2]唐東.淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?012，（20）：106～106.

[3]楊大毛.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究[J].中國科技投資，2017，（13）：263～263.

作者簡介：

徐莉華，供職于天津華北地質(zhì)勘查局天津華勘基礎(chǔ)工程檢測(cè)有限公司。