基于區(qū)塊鏈的團(tuán)體活動信譽(yù)賦能平臺的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

王鑫 李遠(yuǎn)哲 高瑞琪

【摘? 要】為了現(xiàn)有的社團(tuán)活動能夠公開化并且有記憶性，給活動參與者以回憶。平臺將分散各處的社會團(tuán)體活動連接起來，構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的信譽(yù)網(wǎng)，橫向打通垂直型活動組織管理體制束縛，向參與個體及組織提供促進(jìn)活動互動的信譽(yù)管理服務(wù)。平臺真實(shí)記錄活動信息，允許活動信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)積累，跨組織互通并流轉(zhuǎn)。平臺在激勵機(jī)制上的創(chuàng)新，有利于各團(tuán)體在活動形式上創(chuàng)新，完善活動跟蹤和跨組織跨社區(qū)共識形成途徑，其價值將獲得快速認(rèn)可和宣傳，點(diǎn)滴匯聚成實(shí)，價值實(shí)現(xiàn)與激勵相互催化，為活動管理和組織發(fā)展賦能。

【關(guān)鍵詞】區(qū)塊鏈;團(tuán)體活動;信譽(yù)賦能平臺

引言

現(xiàn)在的社團(tuán)活動很多但不夠公開化甚至活動本身沒有記錄，參與的成員也易出現(xiàn)積極性不足的問題。本平臺利用區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)不可篡改的特性，建立起一個鏈?zhǔn)叫抛u(yù)記錄體系，將紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)活動連接成一個整體，并在這個整體中通過威信值派發(fā)建立一套徽章評價體系。項(xiàng)目可以“鏈”起各項(xiàng)活動并記錄使活動評價更完整，增加活動開放性。激發(fā)成員們的參與熱情并且留給其美好記憶。從而通過管理達(dá)到賦能于團(tuán)體和個人的目標(biāo)。

1.區(qū)塊鏈底層架構(gòu)

區(qū)塊鏈底層包括三個部分：區(qū)塊鏈底層架構(gòu)、成員管理和智能合約（1）區(qū)塊鏈底層架構(gòu)：由共識算法、分布式賬本、點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)議和賬本存儲的四個部分構(gòu)成。區(qū)塊鏈技術(shù)是比特幣中運(yùn)用的支撐技術(shù)，然而比特幣的共識算法是為了滿足完全公開的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，而此項(xiàng)目的行為評價體系是基于私有區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，私有區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)與公開的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)存在很大區(qū)別，因此此項(xiàng)目的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)采用基于拜占庭算法的共識協(xié)議，而分布式賬本是指在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，各個節(jié)點(diǎn)擁有各自的數(shù)據(jù)庫，每個節(jié)點(diǎn)在錄入數(shù)據(jù)信息的時候，區(qū)塊鏈的共識協(xié)議會使網(wǎng)絡(luò)中的所有節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步。賬本存儲選用Rocks DB庫，然而大容量的文件型數(shù)據(jù)，會通過離線傳輸?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)同步與共識。（2）成員管理：由注冊、身份管理、身份審核三個部分組成，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中的每個節(jié)點(diǎn)進(jìn)入到區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中都必須通過上述三個流程，保證了區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的私有性。（3）智能合約：區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)與外部對接的接口，可使用HTTP/POST請求或者命令行的方式實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中智能合約的添加、查詢、修改和刪除。

2.系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

2.1端技術(shù)的開發(fā)

區(qū)塊鏈有分布式存儲、點(diǎn)對點(diǎn)傳輸、加密等基本特性。微信小程序是一種全新的連接用戶與服務(wù)的方式，它可以在微信內(nèi)被便捷地獲取和傳播，同時具有出色的使用體驗(yàn)。雖然我們很難做到用戶與用戶的點(diǎn)對點(diǎn)間信息大量的直接傳輸，但是我們可以實(shí)現(xiàn)足夠的激勵機(jī)制的情況下（比如發(fā)行token“徽章”獎勵，），任何社團(tuán)的活動項(xiàng)目內(nèi)容都可以實(shí)現(xiàn)分布式存儲。便于活動相關(guān)人員獲得信息，區(qū)塊鏈已經(jīng)非常成熟的加密技術(shù)完全也可以應(yīng)用到小程序里。保證個人活動信息可追溯但不透明，小程序用戶多、流量大、傳播快，可以讓token“徽章”快速的普及“增值”，通過“記賬”，方便參與者了解活動信息，成員記錄，活動成果，串聯(lián)了組織各項(xiàng)活動的同時，“徽章”計(jì)量也成為了活動參與者之間的“虛擬貨幣”——不可交易，但這激勵了活動參與者的活動熱情，潛在的競爭意識驅(qū)動上進(jìn)，增強(qiáng)了正向社交屬性。

2.2建立鏈?zhǔn)叫庞糜涃~體系：

將活動過程和成果記錄在區(qū)塊鏈上，通過其開放性、共識性及不可篡改性，使活動內(nèi)容為更多人可見并為參與者留下珍貴回憶簿。在團(tuán)體活動中，我們往往因?yàn)槌隽Ψ止げ煌?，但獲得的榮耀相同，產(chǎn)生不平衡，“躺贏”的成員大有人在，針對這點(diǎn)，我們可以通過分時影像，活動小結(jié)，小組匿名評價——具象化你在活動中做了什么事，將其記錄在區(qū)塊鏈中，由于區(qū)塊鏈的內(nèi)容不可篡改，使得活動信息真實(shí)且受保護(hù)，而對于評價系統(tǒng)，這些記錄可以成為評分的有利憑據(jù)，使得評價還原真實(shí)參與情況，而對個人而言，這如同自拍，形成了你個人活動成長的軌跡的時間軸鏈和記憶庫，具有寶貴的留念意義。

2.3活動激勵及信譽(yù)評價模型：

通過構(gòu)造信譽(yù)等價物，使信譽(yù)值流通，讓活動機(jī)制更為靈活，利用貝葉斯算法和Pagerank算法對平臺上的個人和活動本身的信譽(yù)值進(jìn)行打分，根據(jù)發(fā)起者初始化每個人的基礎(chǔ)信譽(yù)值。（1）個人組織分配。若某人要組織一次活動，則首先獲得與其當(dāng)前信譽(yù)值相同的信譽(yù)值，此時若其組織的活動被官方背書認(rèn)證，則可額外獲得10%其已擁有的信譽(yù)值數(shù)量的信譽(yù)值，活動結(jié)束后，這些組織者開始所獲得的信譽(yù)值將全部按比例分發(fā)給活動中的每一個成員。分發(fā)信譽(yù)值按照四個等級劃分，評選這個等級的準(zhǔn)“則就是其他組員和老師給你的評分。評分為十分制，由組員相互對對方的貢獻(xiàn)度打分并利用貝葉斯算法和Pagerank算法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出結(jié)果，平均分?jǐn)?shù)靠前的成員獲得A評價，平均分?jǐn)?shù)在中間的成員獲得B成績，而平均分?jǐn)?shù)在后面的成員將獲得C或D，其中如果平均分?jǐn)?shù)低于及格線則為D，如果高于及格線則為C。這里在評分時我們將個人真實(shí)獲得的平均分?jǐn)?shù)隱藏在后臺，如果參與成員都很投入，即使得到C評價也可以通過分?jǐn)?shù)高證明自己，如果得到D只能說明是“偷懶”的同學(xué)。最終，獲得A評價成員平分50%總信譽(yù)值，獲得B評價成員平分30%總信譽(yù)值，獲得C評價成員平分20%總信譽(yù)值。（2）多人組織分配。將多個組織者擁有的信譽(yù)值進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算得到平均信譽(yù)值，活動發(fā)起者獲得與其平均信譽(yù)值等額信譽(yù)值（若多人組織的活動得到官方背書確認(rèn)，則額外獲得20%平均信譽(yù)值等額信譽(yù)值），待活動結(jié)束后，這些組織者開始所獲得的信譽(yù)值將全部按比例分發(fā)給活動成員，后同個人組織分配方式。（3）官方組織活動。每個官方組織都有其固定的信譽(yù)值，依照其組織級別及規(guī)模決定，如各級黨委信譽(yù)值為1000，學(xué)生會信譽(yù)值500，社團(tuán)信譽(yù)值300，每次組織活動可分配信譽(yù)值不得超過其組織本身信譽(yù)值。在活動結(jié)束后，官方發(fā)起者為成員打分，同時成員間也進(jìn)行打分，利用Pagerank算法求得最后的成員分?jǐn)?shù)，按照不同比例分配不同級別，最終，獲得A評價成員平分50%總信譽(yù)值，獲得B評價成員平分30%總信譽(yù)值，獲得C評價成員平分20%總信譽(yù)值。（4）申訴機(jī)制。若在以上各項(xiàng)打分中有異議，可以向組織者或官方申訴，一經(jīng)查明有不公正行為，則扣除當(dāng)事人30%信譽(yù)值，注意活動信譽(yù)值并非只增不減，會根據(jù)表現(xiàn)有相應(yīng)損益。

4.結(jié)論

平臺凝拾了以學(xué)生為中心的各項(xiàng)活動，完整的體現(xiàn)學(xué)生價值，以前活動的評價是局限性的，許多項(xiàng)目是不被認(rèn)可的，因?yàn)轫?xiàng)目不斷增多，導(dǎo)致“含金量”標(biāo)準(zhǔn)不能及時制定，現(xiàn)存評價注重的大多是傳統(tǒng)項(xiàng)目的層面，傳統(tǒng)項(xiàng)目往往是垂直化的審批，活動偏向命令與執(zhí)行，這樣的評價不夠立體，平臺統(tǒng)一了活動標(biāo)準(zhǔn)，建立更為完善的評價體系，也激勵了更多活動項(xiàng)目的產(chǎn)生。平臺最終面向三大維度，即學(xué)校、企業(yè)、其它組織。高校加深活動組織形式，其他組織的價值得以認(rèn)可，跟蹤并管理企業(yè)公益活動的參與，降低運(yùn)營成本，最終目的是體現(xiàn)社會價值，追求客觀、平等、公正，加強(qiáng)人們與活動的近和關(guān)系，形成正能量閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)自我價值，為活動管理和組織發(fā)展附能。