本刊記者 謝青夏 特約通訊員 莫嘉凌
在《西游記》中,豬八戒見了美女都是狂追不已,而在柳州,卻有一位美女在苦苦追求“二師兄”,她就是柳州鑫興園農業(yè)科技有限公司總經理劉黃英。她和她的合作伙伴投資了2000 多萬元,建成一棟占地面積900 平方米、欄舍使用面積1300 平方米的多層高標準生態(tài)養(yǎng)殖生豬高架網床豬舍。大力推行動物、植物、微生物“三物循環(huán)”生態(tài)健康養(yǎng)殖新模式。在供水、供料、溫控等全面實現(xiàn)自動化。特別是供料系統(tǒng),企業(yè)自主研發(fā)出了液態(tài)飼料全自動投喂系統(tǒng)。這也是目前養(yǎng)殖行業(yè)為數不多的液體飼料投喂系統(tǒng),為養(yǎng)豬行業(yè)在自動化養(yǎng)殖方面積累了新的經驗。
1983 年,劉黃英出生于風景優(yōu)美被譽為神仙都眷戀的地方——臨桂縣會仙鎮(zhèn)??墒撬耐陞s跟身邊的風景反差很大,非常的苦。她印象最深的就是家里很窮,窮得一年到頭只能春節(jié)的時候才吃上一頓肉。
由于沒錢交學費,劉黃英從初二開始就一邊讀書一邊打工賺錢。比如小商店的售貨員、餐廳服務員等,她靠自己打工,一邊給家里賺錢,一邊給自己掙學費,就這樣一直到大學畢業(yè)。
劉黃英懷抱著小豬,開心地笑了。
畢業(yè)之際,正是外貿生意的黃金時期,她瞅準了這一機會,成立貿易公司,憑借吃苦耐勞的打拼,幾年下來,小有積蓄。
中國自從改革開放后,工業(yè)快速發(fā)展,但是接踵而至的是環(huán)境污染問題。劉黃英“從危機中看到了商機”,乘勢成立了環(huán)保公司,專門為各大企業(yè)解決環(huán)保問題,很快便由于專業(yè)、細致的服務在業(yè)內引起了關注。
在工作中,她接觸了不少養(yǎng)豬場,發(fā)現(xiàn)這些養(yǎng)豬場很賺錢。此外,中國人對豬肉的情節(jié)非常重,在大大小小的各種宴會上,劉黃英發(fā)現(xiàn)中國人最喜歡的還是豬肉,什么白切豬手、紅燒東坡肉、炸扣肉等等。
長年的打拼,讓劉黃英感覺自己越來越佛系,讓她更加向往“采菊東籬下”那種詩酒田園生活。既然豬肉市場這么大,心想:何不投資辦個養(yǎng)豬場呢?
2013 年7 月,經過長時間的考察,她看上了山清水秀的柳州市鹿寨縣江口鄉(xiāng)丹竹村,決定與朋友流轉承包該村的40 多畝山地,注冊成立柳州鑫興園農業(yè)科技有限公司,并擔任總經理,開始養(yǎng)豬,選定新美系母豬品種養(yǎng)殖。
大學人力資源畢業(yè)的劉黃英在管理方面很快凸顯了她的專業(yè)才能。她深知人才是企業(yè)的血液,而且專業(yè)的事情要請專業(yè)的人來做。因此她高薪聘請了學畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的張宏任場長,全面負責養(yǎng)豬場的日常管理。
“在日常的養(yǎng)殖技術上,我是全面放權的,不會插手,我只提要求或者建議?!笔聦嵶C明,劉黃英這種管理方法是非常正確的,場長在管理上盡心盡力,比如,在豬的疫病防控上,采取預防為主,每個月都會根據氣候變化,用靈芝等中草藥煮水給豬飲用,提高豬的抵抗力,減少生病。
劉黃英的另外管理秘笈就是“對員工好”。她很清楚員工的需求和喜好。豬場有位年齡比較大同時工作非常勤懇的女員工,劉黃英平時像女兒一樣關心她,甚至在給自己母親購置衣物的同時,也會給這位女員工買一份,讓這位女員工感動不已,所以她時刻把養(yǎng)豬場的活當成自家的事情做。此外,劉黃英會定期給員工加菜聚餐,遇到員工的生日,更是會送蛋糕和禮物慶賀,讓員工們深深感受到老總的關愛。
“任人唯親”是很多管理者的大忌。但是劉黃英在這方面卻不一樣。豬場成立那幾年,她為了幫助親屬解決就業(yè)的問題,也安排他們到豬場里上班。但是有位親屬卻不服從工作安排。工人們都以為劉黃英會對此視而不見,沒想到劉黃英知道后,直接把這位親屬辭退。
她認為辦企業(yè)不是過家家,工作就應該有工作的樣子。從此,養(yǎng)豬場的工人遵規(guī)守矩。
從事環(huán)保行業(yè)服務多年的劉黃英深知,養(yǎng)豬業(yè)最大的核心問題就是環(huán)保問題:“臭氣熏天、蒼蠅亂飛、耗水多”是傳統(tǒng)養(yǎng)豬場的三大痛點,因此在公司成立之初,大力推行動物、植物、微生物“三物循環(huán)”生態(tài)健康養(yǎng)殖新模式。
在生產工藝上,劉黃英以及公司的股東們一致決定采取國內先進的標準化生豬養(yǎng)殖工藝流程理念規(guī)劃設計,采用有利于防疫的全進全出的生產管理工藝。豬舍排糞為半漏縫地板,采用人工干清糞方式,比一般豬場節(jié)約用水,并減少污水達70%以上。豬場投資350 萬元建設了污水處理廠,配備國內先進的生物污水處理工藝,采用固液分離,豬糞經過厭氧發(fā)酵后,成了上好的有機肥料,給周邊的群眾種植帶來了諸多好處,讓他們既節(jié)省了肥料錢,又提高了蔬菜瓜果的品質和產量。
劉黃英心細如發(fā),她根據養(yǎng)豬場場長每個月上報的采購清單發(fā)現(xiàn)了一個重大問題:那就是預防豬呼吸道疾病的藥物占比較多,為什么在環(huán)境那么好、空氣那么清新的豬場會出現(xiàn)這種情況呢?這讓她百思不得其解。
在逐一排除了飼料質量、溫度控制、養(yǎng)殖密度、飲水、圈舍衛(wèi)生等容易引起呼吸道疾病的原因外,最后一致認為是干料飼喂方式引起的原因。干料飼喂粉塵大,且市面上的濕料飼喂系統(tǒng)質量參差不齊。
為了解決濕料飼喂系統(tǒng)的問題,劉黃英帶領場長到處去參觀學習。2017 年初,她們在外出參觀學習時看到別的養(yǎng)豬場引進了一套德國的濕料系統(tǒng),用起來效果很好,但是價格昂貴,需要500 多萬元。這對于一直處于投入狀態(tài)的柳州鑫興園農業(yè)科技有限公司而言,無疑壓力很大。
買不起,那就自己造!2017年3 月份,劉黃英召集各部門的骨干,一起研發(fā)濕料飼喂系統(tǒng)。“最大的是閥門的問題?!苯涍^8 個月的研究,以及無數次的調試和試驗,濕料飼喂系統(tǒng)終于研發(fā)出來?!拔覀兩a一套濕料飼喂系統(tǒng)的造價才50 多萬元?!?/p>
濕料飼喂系統(tǒng)投入使用后,很快,劉黃英和股東們就體會到了濕料飼喂系統(tǒng)的幾大好處:一是液態(tài)飼料不會產生粉塵,使到豬患呼吸道疾病的問題大大降低;二是液態(tài)飼料由于得到充分發(fā)酵,更有利于生豬腸道吸收,可以進一步提高飼料的轉化率;三是提前出欄,減少養(yǎng)殖成本。大豬用料一天一般需要2 公斤,用液態(tài)飼料飼喂,可以提前10~15 天出欄,這樣一頭豬就可以節(jié)約100~150 元成本,每年出欄1.2 萬頭豬,一年光是飼料就可節(jié)省120~180 萬元;四是省人工,飼養(yǎng)員直接在電腦房操作即可,不需要進入欄舍,原來1個人可以管50 頭豬,現(xiàn)在采用濕料系統(tǒng)飼喂,一個存欄2000 多頭豬的豬場,僅需2 名員工,一名場長即可。算下來,一年可以節(jié)省人工費用數十萬元。
這幾年,“科技”成為了柳州鑫興園農業(yè)科技有限公司的“主角”,因此生豬養(yǎng)殖大戲越演越好。
2019 年,是養(yǎng)豬業(yè)的寒冬:非洲豬瘟席卷全國,很多養(yǎng)豬場被迫關停。由于劉黃英及團隊一直在防疫上進行嚴格把控,使得養(yǎng)豬場安然躲過一劫。
劉黃英不單緊抓防疫和養(yǎng)殖環(huán)境,更重視抓品質。她認為,豬肉是中國消費者的摯愛,越是經常食用的食品,安全性就越需要得到保障,因此在養(yǎng)殖過程中,全程按照無公害養(yǎng)殖要求養(yǎng)殖。在這種理念和要求下養(yǎng)殖出來的豬,吃起來肉質口感結實、Q 彈、味道清甜。
“豬好,賣價肯定高?!笨蓜ⅫS英發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實并非如此。該養(yǎng)豬場的豬,由于種種原因,到了銷售時大部分都只能賣給豬販子,然后在屠宰場集體屠宰,再賣給豬肉攤攤主,因此售價并不高。
“既然我們的豬都是賣給豬販子,又何必養(yǎng)得那么辛苦呢?”對于劉黃英一直要按照無公害、生態(tài)豬的方法養(yǎng)殖,豬場場長并不認可,他反對的理由有三點:一是養(yǎng)殖出來的豬都是集中拉到屠宰廠屠宰,消費者難以辨別該養(yǎng)殖場的豬與別的養(yǎng)殖場的豬的區(qū)別;二是銷售價格沒有差別,無法體現(xiàn)無公害飼養(yǎng)的價值;三是無公害養(yǎng)殖,每天都需要花時間上報材料,浪費人力物力。
豬場場長的反對不無道理,劉黃英進行了反思。她到處去走市場,發(fā)現(xiàn)同樣是豬肉,但是有品牌的豬,價格就賣得很貴:甚至100 ~200元1 公斤的豬肉都有人買。心想,要想豬賣個好價錢,必須打造好品牌。2018 年春節(jié)后,劉黃英與股東們商量,開啟了打造肉豬的品牌之路。
三月的柳州,20 余萬株紫荊花全城綻放,艷麗的花朵密集地爬滿了整棵樹的每個枝條。抬頭看天,粉色、紫色的紫荊花形如翩翩起舞的蝴蝶,閃耀整座龍城;低頭看地,落英繽紛,猶豫一張張用紫色花瓣織就的精美絕倫的地毯,紫荊花成了柳州新的美麗名片,甚至有了“荊城”的雅號。劉黃英每天穿梭在紫荊花海中去豬場基地,心里不由得涌起陣陣的幸福感。她靈機一動,心想:何不將自己的豬起名為“荊城八戒”呢!讓自己養(yǎng)的豬與紫荊花一樣成為艷麗的名片。
劉黃英的設想得到了其他股東的一致贊許。隨后向國家工商總局商標局申請注冊“荊城八戒”商標。2019 年6 月份收到了準予注冊的通知。起初劉黃英以為拿到商標注冊后,便會一切順利。馬上著手電商事宜。然而事情并沒像她想的那么容易,因為按照相關規(guī)定,所有的生豬都需要經過屠宰場集中屠宰,然后蓋上檢疫防疫公章后,才能運走。而一頭豬只蓋一個印章,那么問題來了:分切后,一頭豬蓋有印章的部位比較少,而其他沒蓋有公章的地方,流到市場后,檢疫部門因擔心無法做到安全把控,因此不允許私自分切銷售。
這無疑給劉黃英當頭一棒!因為不能分切,又想打品牌的話,就只能自己開店賣肉。劉黃英給記者算了筆開肉店的賬:房租每個月起碼要4000 元,一個店上午班和下午班,需要4 名員工,每位員工的工資在3000~3500 元,還有水電費的開支,以及損耗等各種費用加起來,開個肉店光投入就需要每個月近2萬塊錢的投入,這讓她左右為難。
2019 年7 月份,劉黃英參加了廣西現(xiàn)代青年農場主學院在上海交通大學舉辦的培訓班。學習間隙,參觀了上海的各大超市,發(fā)現(xiàn)超市的肉類專柜的肉都是分切好的,每一盒分切好的肉都配有一個檢疫條形碼,肉類專柜生意火爆。超市店員告訴劉黃英,豬肉均由養(yǎng)殖企業(yè)直接分切好,打上條形碼配送過來,每一盒肉來自哪個養(yǎng)殖區(qū)的哪頭豬,都能追溯。此外,每一頭豬都按不同的部位論價,因此在銷售價格方面也可提高不少。
“如果我們的豬也有檢驗條形碼就好啦?!睆纳虾H〗浕貋砗螅瑒ⅫS英馬上去找當地的檢疫部門申請條形碼,但是當地檢疫部門認為:豬肉分切后,無法監(jiān)控和追蹤。
2020 年8 月份,劉黃英終于盼來了一個非常振奮人心的消息:主管部門允許豬肉分割,可申請配發(fā)條形碼。
這一政策的實施,讓劉黃英看到了打造全產業(yè)鏈的希望,她馬上與團隊一起,著手籌建年屠宰20萬頭的生豬屠宰加工廠,包括屠宰、分割、冷藏、配送、肉制品精深加工等內容,實現(xiàn)從養(yǎng)殖到加工、銷售的全產業(yè)鏈發(fā)展,打造全新的高端生豬肉食產品品牌,建設冷鏈配送體系。她預計,分切后,每年將可增加5000 多萬元的收入。
多年的努力,該公司已經成為了當地養(yǎng)殖行業(yè)的翹楚,自2014年起,陸續(xù)榮獲柳州市農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)稱號、國家無公害農產品產地認定和產品認證、自治區(qū)“五星級生態(tài)養(yǎng)殖場”、“廣西新型農民培育示范基地(市級)”等榮譽。2019 年,在廣西60 年大慶期間,劉黃英作為廣西現(xiàn)代青年農場主杰出代表之一,得到了中央電視臺一套節(jié)目的專門報導。
先進的經營管理理念,先進的科學技術,使鑫興園農業(yè)科技有限公司的生產經營不斷走上良性發(fā)展之路。但劉黃英和她的團隊沒有滿足于此,而是將其作為一個新的起點。她表示,下一步,將以“公司+基地+農戶”模式和標準化生產模式擴大生產,實現(xiàn)存欄母豬1 萬頭、年產肉豬20 萬頭的生產目標。此外,利用當地的富硒自然資源環(huán)境優(yōu)勢養(yǎng)殖富硒豬,生產富硒豬肉,打造高端產品品牌,完善公司市場營銷體系。讓自己的“八戒緣”,變成更多農民的“致富緣”。