大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理工作研究

孫愛群 孫維星

【摘 ?要】近幾年來我國社會發(fā)展迅速，醫(yī)療信息化水平也在大幅度提高，而當(dāng)今醫(yī)療界所關(guān)注的重要問題就是大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理工作的研究，而對于醫(yī)院工作來說，財務(wù)管理的工作越來越重要，不僅要跟上時代的步伐，還要提高創(chuàng)新性，培養(yǎng)其在大數(shù)據(jù)時代背景下的創(chuàng)新發(fā)展。本文將通過探索大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理工作的問題，不斷努力提高其精準(zhǔn)性、提高其工作效率，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展開辟出一條新道理和新路徑。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)視角;醫(yī)院;財務(wù)管理工作;

【中圖分類號】R197??????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A??????【文章編號】1672-3783（2020）03-0243-01

1 引言及背景

現(xiàn)階段我國醫(yī)療水平不斷提高，醫(yī)療體系和醫(yī)療制度也在不斷的完善，相應(yīng)的我們也應(yīng)盡力提高醫(yī)院財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握力度，創(chuàng)新和完善醫(yī)院財務(wù)管理工作，我國醫(yī)院財務(wù)管理工作者雖對其技術(shù)有所了解，但掌握的還不夠深入，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到醫(yī)院財務(wù)管理的實際工作當(dāng)中去是現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理的重中之重。雖然現(xiàn)階段還存在著許多問題和阻礙，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作的變革不能很好地實現(xiàn)，但我們依舊要突破困難和阻礙，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)思想，從大數(shù)據(jù)視角著手，對醫(yī)院財務(wù)管理不斷進(jìn)行方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的使用。

2 大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理工作的問題

2.1 醫(yī)院財務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合運用能力相對較差

據(jù)調(diào)查現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握能力較差，對大數(shù)據(jù)意識也較為欠缺，所以大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒有在醫(yī)院財務(wù)管理中很好地應(yīng)用。醫(yī)院財務(wù)管理工作人員大多會采用傳統(tǒng)方法這就阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，有一些年紀(jì)較大的工作人員不愿再去學(xué)習(xí)新技術(shù)，這就導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)技術(shù)的實踐應(yīng)用能力較差。

2.2 對于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度較差

大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理工作另一個重要問題就是對于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度較差，許多醫(yī)院都沒有很好的重視這一技術(shù)，加上宣傳力度不夠，不能引起相關(guān)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視。同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其不是特別重視，不能在各個醫(yī)院進(jìn)行廣泛的宣傳，加之相關(guān)人員的不配合，這就很難使其得到重視并廣泛應(yīng)用。

2.3 醫(yī)院財務(wù)管理機制不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新工作無法得到必要的安全保障

醫(yī)院財務(wù)管理機制不完善主要是指一些醫(yī)院沒有相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系，或者是醫(yī)院相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系不完善，使創(chuàng)新改革的完整性和時效性無法得到保障，使大數(shù)據(jù)技術(shù)無法得到很好地應(yīng)用。

3 基于大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新有效路徑分析

3.1 提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合能力

3.1.1 醫(yī)院財務(wù)管理人員是大數(shù)據(jù)技術(shù)具體執(zhí)行者和運營者，想要進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，就要使相關(guān)人員重視起來，并且要使其接受專業(yè)培訓(xùn)，其能夠直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行，提高其創(chuàng)新的質(zhì)量。還要提高醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)工作主管人員的綜合素質(zhì)，推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化改革，這樣才能夠保證大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新工作順利開展下去。

3.1.2 在招聘階段，我們要從多方面考察其綜合實力，例如要從理論知識能力、技術(shù)應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、人際關(guān)系能力等方面綜合考慮。同時，我們還要對在職人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其工作能力和創(chuàng)新能力。不僅如此，醫(yī)院財務(wù)管理人員必須要跟上時代的步伐，努力做到與時俱進(jìn)，要以提高其管理效率與質(zhì)量為中心目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)視角下要不斷完善其管理理念、管理模式和管理質(zhì)量，不斷對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行改革發(fā)展與創(chuàng)新。

3.2 強化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用信息的宣傳力度

在宣傳方面，我們要加強醫(yī)院宣傳部門和相關(guān)部門的宣傳力度，引起財務(wù)部門的重視，其可以直接推動大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新改革。

3.2.1 政府部門可以出臺相應(yīng)的福利政策或優(yōu)惠政策等，例如對積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)，政府可以對其提供政策或福利上的優(yōu)惠，并且予以提出嘉獎和鼓勵，積極鼓勵其他未進(jìn)行大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的醫(yī)院來進(jìn)行創(chuàng)新變革，由此來間接推動了整個醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

3.2.2 各個醫(yī)院要將其宣傳與社會宣傳連接起來，與進(jìn)行社會積極合作，要大力宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要性、創(chuàng)新性、必要性，并且要讓已經(jīng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)變革的醫(yī)院講明其先進(jìn)、便利之處，并可以與其他醫(yī)院或社會各界進(jìn)行信息資源共享制度，提高其認(rèn)知程度和重視程度，由此來推動大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新變革。

3.3 健全醫(yī)院財務(wù)管理機制

健全的醫(yī)院財務(wù)管理機制是其能夠順利改革的重要關(guān)鍵點，健全的醫(yī)院財務(wù)管理體制能夠使其創(chuàng)新改革的重要前提保證。如果一個醫(yī)院沒有一個較為健全的醫(yī)療體制，那么就會導(dǎo)致其創(chuàng)新改革運行工作沒有辦法得到合理地運行機制，更會導(dǎo)致其運行混亂、不規(guī)范等等問題，所以我們要對健全醫(yī)院財務(wù)管理工作格外重視起來，由此來保證大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的順利運行。

要想健全醫(yī)院財務(wù)管理機制，要明確追究責(zé)任，從上帶下逐一審查，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要及時向有關(guān)部門主管進(jìn)行匯報，明確其出現(xiàn)的問題并按照規(guī)定予以進(jìn)行處罰。其次還要建立起完善的監(jiān)督管理體制，對有關(guān)運行部門展開調(diào)查監(jiān)督工作，保證其運作的成效性和規(guī)范性。

結(jié)論：

綜上所述，對于大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財務(wù)管理工作，我們應(yīng)該更加重視創(chuàng)新型大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)作用，不斷加快其對醫(yī)院財務(wù)管理的工作，提高其相關(guān)人員信息技術(shù)能力，要進(jìn)行相關(guān)人員的技術(shù)培養(yǎng)工作。同時，我們也要注意創(chuàng)新工作的階段性和發(fā)展性，重視發(fā)展的過程，任何事物都有其自己的發(fā)展過程，而不是一蹴而就的，要懂得循序漸進(jìn)的提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，最大程度的發(fā)揮其作用。

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