淺談業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

丁宇

摘 要：企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。其能在較大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間能夠進(jìn)行相互監(jiān)督，提升企業(yè)整體監(jiān)督質(zhì)量;保證企業(yè)管理人員能夠通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升企業(yè)管理層決策準(zhǔn)確度。本文將針對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及其相對(duì)的解決策略展開(kāi)研究與討論。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題及解決策略

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

在企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)層層傳遞才能到達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員手中難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改，遺漏，重復(fù)記錄等情況。而企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合則能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)之中。在第一時(shí)間獲得企業(yè)業(yè)務(wù)之中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在較大程度上提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互監(jiān)督，提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員起著相互監(jiān)督的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，成本投資在可控范圍之內(nèi)。而且業(yè)務(wù)人員則在自身業(yè)務(wù)活動(dòng)之中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理之中的不足，并提出相對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理工作更加符合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況。從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）提升企業(yè)管理層決策質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，能夠保證其在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的提交。保證企業(yè)管理層以及管理人員能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所提供的數(shù)據(jù)，從而做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理缺乏同一目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)，才能保證兩者之間能夠更好的進(jìn)行合作，共同提升。而在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要是針對(duì)成本進(jìn)行管理。而企業(yè)業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行自身工作的過(guò)程中，多數(shù)是以業(yè)績(jī)作為目標(biāo)，對(duì)于成本管理的重視程度較低。

（二）業(yè)財(cái)融合建設(shè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低

高質(zhì)量的完成企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)需要保證企業(yè)在業(yè)在融合建設(shè)的過(guò)程中能夠獲取到大量的高質(zhì)量數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)階段，企業(yè)按照自身發(fā)展需求以及這個(gè)時(shí)代發(fā)展需求，將信息化管理引入到企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)人員在利用信息化手段提升自身工作質(zhì)量的過(guò)程中，多數(shù)是利用信息化手段模擬簡(jiǎn)單的人工工作，難以保證企業(yè)信息化管理能在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

（三）業(yè)財(cái)融合考核制度不完善

考核制度是評(píng)判企業(yè)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)踐質(zhì)量的重要手段。而現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的時(shí)間并不長(zhǎng)，其業(yè)財(cái)融合考核制度也相對(duì)不完善。導(dǎo)致企業(yè)管理層以及企業(yè)員工在對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量進(jìn)行判斷的過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行更加全面準(zhǔn)確的判斷。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通質(zhì)量較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通質(zhì)量是保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的重要因素?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通頻率相對(duì)較低。難以保證兩者有效的了解對(duì)方的實(shí)際情況，從而對(duì)自身工作進(jìn)行調(diào)整，保證自身工作更加符合企業(yè)發(fā)展需求。

三、解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問(wèn)題的策略

（一）分層式建立業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要設(shè)定相對(duì)完善的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，才能保證企業(yè)能夠按照既定目標(biāo)有序的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。第一，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)進(jìn)行分層管理。保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不同層級(jí)的員工有不同的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)。第二，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，需要保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)定以及短期目標(biāo)設(shè)定。保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)定可以規(guī)范企業(yè)短期目標(biāo)。而企業(yè)的短期目標(biāo)可以為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提供更加有力的數(shù)據(jù)支持。

（二）促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段。在企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的要求下，企業(yè)促進(jìn)自身信息化建設(shè)需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)信息記錄要求。保證企業(yè)業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行信息登記的過(guò)程中，能夠按照財(cái)務(wù)人員所制定的要求準(zhǔn)確、完善以及全面的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。第二，完善企業(yè)分層信息共享平臺(tái)。不同層級(jí)的財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員都能將自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)人員能夠通過(guò)網(wǎng)上數(shù)據(jù)共享平臺(tái)快速的找到自身所需要的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。提升企業(yè)整體的工作效率。第三，完善網(wǎng)上信息反饋平臺(tái)。保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)業(yè)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息記錄錯(cuò)誤的時(shí)候能夠及時(shí)的向上級(jí)反饋。

（三）立足實(shí)地，完善業(yè)財(cái)融合考核制度

企業(yè)完善自身業(yè)財(cái)融合考核制度，能夠保證企業(yè)員工以及企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)進(jìn)行正確的評(píng)估。有利于企業(yè)對(duì)自身業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行完善與改進(jìn)。企業(yè)在完善自身業(yè)財(cái)融合考核制度的過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。第一，企業(yè)業(yè)財(cái)融合考核制度制定人員。在制定考核項(xiàng)目的過(guò)程中，需要從企業(yè)業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理層各個(gè)角度收集企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合考核要求。保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合考核制度制定人員所制定出的考核項(xiàng)目，能夠滿(mǎn)足企業(yè)各個(gè)層級(jí)發(fā)展需求。保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第二，提升企業(yè)反饋信息，管理人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合反饋信息的重視程度。

（四）建立企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通平臺(tái)

建立企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通平臺(tái)，是保證企業(yè)業(yè)務(wù)才融合質(zhì)量的重要手段。企業(yè)在建立兩者之間的溝通平臺(tái)時(shí)，需要注意以下幾方面問(wèn)題。第一，保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間能夠定時(shí)的進(jìn)行信息的溝通。從而保證兩者了解對(duì)方的實(shí)際工作情況。能夠根據(jù)對(duì)方的工作情況對(duì)自身進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改善。保證兩者之間能夠更好地協(xié)調(diào)雙方工作，提升項(xiàng)目開(kāi)展的整體質(zhì)量。第二。保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠定期的進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)兩者工作協(xié)調(diào)性不足方面的原因進(jìn)行收集與整理，并提出相對(duì)的改進(jìn)意見(jiàn)。保證兩者在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，能夠不斷地加深兩者之間的工作協(xié)調(diào)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了更高程度的要求。提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。但現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理的過(guò)程中仍存在著較多的不足。需要不斷地對(duì)其進(jìn)行探索與完善，以保證業(yè)財(cái)融合能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉信敏.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019.

[2]張麗紅.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題和解決對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019.