事務(wù)所財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

謝宏

摘 要：在事務(wù)所財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行模式創(chuàng)新非常重要，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，可以彌補(bǔ)陳舊管理模式下出現(xiàn)的問題以及不足，盡最大可能革新管理模式，提升管理效率與質(zhì)量，發(fā)揮重要的作用?，F(xiàn)階段事務(wù)所財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要體現(xiàn)在，制度落后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不合理，觀念陳舊，方法單一等多個(gè)方面，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，可以極大改善此類問題，為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展創(chuàng)造有利的契機(jī)，為事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：事務(wù)所? 財(cái)務(wù)管理? 模式創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新存在的問題

事務(wù)所財(cái)務(wù)管理普遍存在一些弊端與問題，對財(cái)務(wù)管理工作具有較大的不利影響，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，出現(xiàn)了一定的弊端，想要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就需要對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，提出針對性解決措施，在創(chuàng)新過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定，有序。

第一，內(nèi)控制度不夠完善?，F(xiàn)階段，事務(wù)所內(nèi)控制度還存在一定的問題，缺乏完善的內(nèi)控體系，且隨著經(jīng)濟(jì)化的飛速發(fā)展，我國市場環(huán)境不斷變化政策不斷更新，事務(wù)所原先制定的內(nèi)控制度體系已經(jīng)無法滿足事務(wù)所的發(fā)展需要，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法不夠規(guī)范合理，內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)等問題，制約企業(yè)發(fā)展預(yù)期，與企業(yè)的實(shí)際情況不相符。由此可見，內(nèi)控制度不完善，直接影響到事務(wù)所內(nèi)部管理水平，無法滿足事務(wù)所的發(fā)展需要，也無法使事務(wù)所適應(yīng)市場變化以及社會(huì)需求，無法彰顯事務(wù)所的活力，影響事務(wù)所長期效益。

第二，財(cái)務(wù)機(jī)制與職能缺乏完善性，不夠健全，隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，管理方式已經(jīng)呈現(xiàn)科學(xué)化、高效化趨勢，是促進(jìn)事務(wù)所發(fā)展的必要前提，但是在事務(wù)所發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)職能與機(jī)制不完善、不健全，是一個(gè)常見的問題，影響了事務(wù)所的穩(wěn)定，安全，高效，可持續(xù)發(fā)展，不利于事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的開展落實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)資金的合理利用以及優(yōu)化配置，無法進(jìn)行資金的安全管理，風(fēng)險(xiǎn)控制以及成本控制，會(huì)計(jì)核算的工作職能無法有效發(fā)揮，不利于事務(wù)所財(cái)務(wù)職能的實(shí)現(xiàn)，影響了事務(wù)所的發(fā)展，影響了事務(wù)所的競爭能力。

第三，預(yù)算機(jī)制薄弱，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效，同時(shí)預(yù)算機(jī)制也會(huì)反映事務(wù)所的經(jīng)營管理目標(biāo)，是明確事務(wù)所職能劃分，確保事務(wù)所工作有序開展的重要部分，在預(yù)算薄弱的情況下，無法確保預(yù)算工作的有序進(jìn)行，無法發(fā)揮預(yù)算工作的作用與價(jià)值。

第四，績效管理水平偏低。績效管理是事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過實(shí)施有效的績效管理可有效提升事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的水平。然而，從現(xiàn)階段的事務(wù)所績效管理中還存在一些不足之處，績效管理水平偏低，難以發(fā)揮出崗位人員的能力，崗位人員工作效率不高，造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平偏低。

二、事務(wù)所財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識與能力

財(cái)務(wù)管理工作一直伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控工作，提升財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，意識到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。對不確定風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷識別，通過風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高管理效果。第二，需要結(jié)合事務(wù)所的實(shí)際情況，對存在的不確定因素進(jìn)行分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，明確風(fēng)險(xiǎn)管理框架，意識到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重影響，從而在創(chuàng)新管理過程中深化改革，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，注重內(nèi)部控制。既要保證內(nèi)部控制的規(guī)范化，操作的合理化，又要確保目標(biāo)的科學(xué)化，進(jìn)行事中事后控制評價(jià)，做好事前預(yù)測，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，持續(xù)，全面廣泛的收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)容，加強(qiáng)控制，進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生達(dá)到理想的風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

（二）加大創(chuàng)新力度，革新內(nèi)容方法

加大創(chuàng)新力度，進(jìn)行模式創(chuàng)新，從管理對象，管理內(nèi)容以及管理方法三大方面著手，進(jìn)行深入的研究，達(dá)到創(chuàng)新的目的，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、明確新方向，利用新方法，掌握新內(nèi)容。第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對象的創(chuàng)新。在當(dāng)今社會(huì)中思維決定行為。對財(cái)務(wù)管理對象進(jìn)行創(chuàng)新，符合時(shí)代發(fā)展的需求，可以樹立先進(jìn)的新潮的觀念，運(yùn)用觀念指導(dǎo)行為，促進(jìn)創(chuàng)新管理工作的開展，達(dá)到事半功倍的財(cái)務(wù)管理效果。第二，財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行革新，既要充分利用信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代通信技術(shù)，又需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，傳輸共享，匯總，保證管理的高效性。第三，從內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，擴(kuò)大規(guī)模，有助于促進(jìn)事務(wù)所的發(fā)展，使事務(wù)所適應(yīng)社會(huì)的需求，既要注重員工管理，提升員工綜合素養(yǎng)，需要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工創(chuàng)新性，注重財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全與管理，明確管理中難點(diǎn)，打造事半功倍的管理效果。

（三）完善信息系統(tǒng)，建設(shè)法人治理結(jié)構(gòu)

加大信息化建設(shè)力度，完善信息系統(tǒng)，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，符合企業(yè)發(fā)展需要，是事務(wù)所發(fā)展的創(chuàng)新的關(guān)鍵，因此，完善財(cái)務(wù)管理部門信息系統(tǒng)，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。一方面，完善信息系統(tǒng)建設(shè)。搭建信息化管理平臺，在創(chuàng)新過程中，實(shí)現(xiàn)平臺的有效利用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)管理效率，合理利用數(shù)據(jù)，為決策提供支持。另一方面，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，由企業(yè)法人對企業(yè)進(jìn)行直接管理，做到權(quán)責(zé)分明，政企分明，在科學(xué)化管理過程中實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。確保事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新理念、目標(biāo)，提升員工素質(zhì)

創(chuàng)新理念目標(biāo)，進(jìn)行員工管理，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。一方面，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的明確化與科學(xué)化，消除目標(biāo)模糊，無法進(jìn)行準(zhǔn)確定位，無法指明事務(wù)所發(fā)展方向的問題，發(fā)揮目標(biāo)的指導(dǎo)作用，確保目標(biāo)的作用與價(jià)值。另一方面，提升員工的綜合素質(zhì)，為員工創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。增加員工的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使員工學(xué)以致用，能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值。

三、結(jié)束語

對事務(wù)所而言，開展財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，符合市場需求以及市場變化的情況，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行模式創(chuàng)新，有助于提高管理效率。發(fā)揮財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式的重要作用，在財(cái)務(wù)管理的過程中，提升事務(wù)所的市場競爭力，促進(jìn)事務(wù)所穩(wěn)步發(fā)展，提升事務(wù)所的長期經(jīng)濟(jì)效益，為事務(wù)所工作的開展提供保證與支撐。在新市場經(jīng)濟(jì)變化形勢下，為事務(wù)所的發(fā)展提供一定的參考，促進(jìn)事務(wù)所更好更快的發(fā)展。

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