探究國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制與管理措施

李婧

摘? ?要：為了擺脫企業(yè)的發(fā)展窘境，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程成本的控制，尤其是在開(kāi)展國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)分配各項(xiàng)資源以及制定合理的施工方案，盡可能地降低成本，減少不必要的浪費(fèi)，以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。文章基于影響國(guó)際工程成本的因素，提出了加強(qiáng)國(guó)際工程成本控制與管理的措施，以促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;成本控制;措施

1? ? 影響國(guó)際工程成本的因素

1.1? 材料費(fèi)

國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的建筑材料的費(fèi)用往往高于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，即使承包商為了節(jié)省成本從國(guó)內(nèi)購(gòu)買建筑材料，但由于長(zhǎng)途運(yùn)輸引發(fā)的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題也會(huì)成為承包商的一大負(fù)擔(dān)。而且，各國(guó)的政策存在顯著的差異，有的國(guó)家為了促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不允許承包商從他國(guó)購(gòu)買建筑材料，這些因素都會(huì)在一定程度上提高國(guó)際工程項(xiàng)目的材料成本，從而也會(huì)進(jìn)一步加重承包商的成本負(fù)擔(dān)。

1.2? 人工費(fèi)

國(guó)際工程項(xiàng)目中的人工費(fèi)主要包括兩個(gè)方面，即國(guó)內(nèi)人工費(fèi)以及國(guó)外人工費(fèi)。一般國(guó)外人工費(fèi)相對(duì)較高，因此，企業(yè)在承包國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)，必須要深入調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解各行各業(yè)的工資水平，并依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)合同法中的相關(guān)要求，制定相應(yīng)的工資方案，從而為工程施工人員提供相應(yīng)的福利報(bào)酬來(lái)推動(dòng)工程建設(shè)工作的有序開(kāi)展。但是部分企業(yè)為了降低人工費(fèi)，往往會(huì)在相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)招聘施工人員，而由此產(chǎn)生的組織、考核等工作難度也會(huì)隨之增加，進(jìn)而提高了人工費(fèi)。

1.3? 間接費(fèi)

在國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)生的間接費(fèi)用和其他方面的間接費(fèi)都屬于國(guó)際工程間接費(fèi)，而這些方面的費(fèi)用由于涉及項(xiàng)目較多、范圍廣等，如果企業(yè)在建設(shè)工程中沒(méi)有對(duì)此予以重視，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。例如間接人工費(fèi)包括人員的路費(fèi)、簽證費(fèi)等，項(xiàng)目管理費(fèi)包括管理者的工資、路費(fèi)等，間接材料費(fèi)包括腳手架等設(shè)備的租賃等，都是國(guó)際工程建設(shè)中的間接費(fèi)用，其占據(jù)了企業(yè)建設(shè)成本的絕大部分。而其他方面的間接費(fèi)則主要包括場(chǎng)地費(fèi)、辦公室日常用品等。因此，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的重視與控制力度，對(duì)工程建設(shè)中所產(chǎn)生的間接費(fèi)要予以嚴(yán)格的管理和審核，減少不必要的浪費(fèi)。

1.4? 機(jī)械費(fèi)

國(guó)際工程建設(shè)成本還包括機(jī)械費(fèi)，該部分內(nèi)容主要包括工程建設(shè)中所需要的設(shè)備購(gòu)買或者租賃、建筑材料運(yùn)輸以及相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障所產(chǎn)生的維修費(fèi)用等，都是國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程中的主要內(nèi)容。而且國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r也存在著明顯的差異，都會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的機(jī)械成本，從而加重了企業(yè)的資金支出負(fù)擔(dān)。

2? ? 加強(qiáng)國(guó)際工程成本控制與管理的措施

2.1? 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中的成本控制

為了有效加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程建設(shè)中的成本控制，必須重視工程建設(shè)前、建設(shè)過(guò)程中以及完工后所產(chǎn)生的成本，只有這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際工程的成本控制與管理，具體內(nèi)容可從以下3個(gè)方面著手：（1）必須加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等方面費(fèi)用的成本控制。為此，企業(yè)必須要求工作者提前了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，并結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)來(lái)對(duì)人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)進(jìn)行合理的預(yù)算，尤其是機(jī)械費(fèi)，在整個(gè)過(guò)程中占有極大部分。還需要計(jì)算出不同設(shè)備的機(jī)械費(fèi)并予以綜合考慮。（2）加強(qiáng)對(duì)工程合同的重視，通過(guò)合理調(diào)配資源來(lái)控制雙方的成本，進(jìn)而有效控制整個(gè)項(xiàng)目的成本，對(duì)此必須加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督的重視，從而推動(dòng)工程建設(shè)工作的有序展開(kāi)。（3）企業(yè)必須對(duì)成本控制成果予以分析及總結(jié)，并結(jié)合相應(yīng)的成本控制措施，制定出合理的成本控制方案，從而為后續(xù)工程建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2? 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度

社會(huì)的進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此，為了使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重視人才的培養(yǎng)，不僅能增強(qiáng)國(guó)際工程管理人員的綜合素養(yǎng)，也能推動(dòng)國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)工作的有序開(kāi)展。所以，企業(yè)必須組建一支高素質(zhì)的國(guó)際項(xiàng)目人才隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)來(lái)提高專業(yè)能力，以更好地推動(dòng)工程的建設(shè)。為了有效提高工作人員的工作效率，必須為其提供良好的工作氛圍和生活環(huán)境，調(diào)節(jié)員工的情緒，使其更好地投入到實(shí)際工作中。另外，還可利用項(xiàng)目所在地的人才優(yōu)勢(shì)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，更好地提高工程的技術(shù)水平，增強(qiáng)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.3? 完善國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)

國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程建設(shè)工作的成本控制，就必須不斷完善國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。在工程建設(shè)過(guò)程中建筑材料的采購(gòu)費(fèi)用以及建筑設(shè)備的運(yùn)輸和采購(gòu)都會(huì)占據(jù)國(guó)際工程成本的大部分，如果選用單一的采購(gòu)方式，就無(wú)法對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而直接造成資源的浪費(fèi)。因此，為了不斷提高對(duì)國(guó)際工程的成本控制水平，需不斷完善采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)對(duì)比與分析，采購(gòu)到物美價(jià)廉的建筑材料，進(jìn)而最大限度地降低國(guó)際工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4? 提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視

加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程成本的控制與管理，還需要進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，從而加強(qiáng)企業(yè)間的溝通。因此，必須做好3個(gè)方面的工作：（1）在簽訂工程建設(shè)合同前，必須要查看合同中是否明確貨幣的匯率，并通過(guò)制定相應(yīng)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方案，加強(qiáng)在工程建設(shè)工程中的財(cái)務(wù)管理力度，從而提高資金調(diào)配的合理性。（2）必須深刻了解合同中條款的內(nèi)容，尤其是工程技術(shù)方面的內(nèi)容，通過(guò)明確各自的責(zé)任及任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)成本的控制。（3）規(guī)避國(guó)際工程的指標(biāo)罰款，加大對(duì)分包責(zé)任追究條款的重視力度，從而在性能調(diào)試過(guò)程中做好修正參數(shù)工作。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展方向逐漸步入國(guó)際市場(chǎng)，因此，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的持久發(fā)展，就必須加大對(duì)國(guó)際工程的成本控制與管理力度。在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，減少項(xiàng)目成本以及不必要的資金浪費(fèi)，從而滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王研邈.國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制與管理探究[J].工程管理，2018（3）：31-32.