近一點，種草喜馬拉雅

獲獎團隊：上海外國語大學(xué) 種草共同體

團隊成員：陳蔚曦 張紫彤 李文娜 楊宇黎 文祺

獲獎情況：銅獎

一、項目簡介

項目旨在解決伽藍(lán)集團旗下自然堂品牌源頭認(rèn)知度有待提高、喜馬拉雅公益種草項目的知名度和美譽度有待提升，以及喜馬拉雅公益種草項目的公眾互動參與度不高三個問題。活動形式線上線下相結(jié)合，線下招募6位來自各個群體具有一定代表性的體驗官前往喜馬拉雅地區(qū)進行為期12天的生態(tài)公益旅行，同時拍攝紀(jì)錄片展示喜馬拉雅地區(qū)生態(tài)、人文及自然堂為保護其美麗而做出的努力，通過素人的親身經(jīng)歷和當(dāng)?shù)夭孛竦墓适?，引起大眾共鳴，呼吁大眾為保護喜馬拉雅生態(tài)貢獻自己的力量。線上以“守護喜馬拉雅元素”為主題，選取四位明星作為“喜馬拉雅元素守護人”，每位明星守護一種“喜馬拉雅元素”，在明星的號召下，邀請粉絲助力一起守護該種喜馬拉雅元素。

二、團隊感想

最大的感受可能就是團隊合作的重要性。我們一起頭腦風(fēng)暴的時候，一個成員的想法常常能觸發(fā)大家產(chǎn)生更多的點子，真正體驗過這種一個項目從無到有，不斷磨練、不斷突破的過程，就會覺得這樣的經(jīng)歷非常難得。

如果說有什么樣的經(jīng)驗的話，可能有兩點很重要。第一是組隊，要找志同道合、想法愛好都很相似的朋友。畢竟優(yōu)秀的項目有千萬個，好的思路更是數(shù)不勝數(shù)，有各種各樣的想法固然好，但要確保能夠拿出最終的方案。如果一個隊里全部都是大佬，但是每個人的思路都不同，每條路又都行得通，每個人又都覺得自己是對的，策劃是沒辦法開展的。第二點是小組討論的程序，或者說要點。在頭腦風(fēng)暴的時候最好不要讓任何成員批判任何可能的想法（尤其是在該成員自己沒有更好的替代方案的時候）。首先，你不認(rèn)可的想法并非全無價值，其次，在頭腦風(fēng)暴期間進行否定很容易造成團隊成員的消極情緒，從而會影響到整個頭腦風(fēng)暴的進程。

三、指導(dǎo)教師寄語

楊晨：實踐也是一種學(xué)習(xí)，經(jīng)歷更是一種成長。你們通過參加這次本專業(yè)的大賽，體驗合作、發(fā)現(xiàn)知識、明白道理，對今后的發(fā)展會很有幫助。祝福大家！