新時(shí)期提高事業(yè)單位政工管理水平的有效途徑

王棟

摘 要：新時(shí)期國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化水平不斷提升的同時(shí)，傳統(tǒng)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)模式也在不斷變化，隨之而來(lái)的是出現(xiàn)事業(yè)單位工作人員人生觀和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位政工管理工作形成挑戰(zhàn)。本文主要分析事業(yè)單位政工管理工作中存在的問(wèn)題，指明提升事業(yè)單位政工管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 政工管理 水平提升 管理途徑

中圖分類號(hào)：D64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2020）03-0-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的政工管理模式已無(wú)法滿足工作可持續(xù)發(fā)展需求。事業(yè)單位政工管理工作面臨城市與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的局面，需要重新調(diào)整工作管理模式，及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展需求，在改變中獲得發(fā)展機(jī)遇。新時(shí)期提高事業(yè)單位政工管理水平，必須要對(duì)員工錯(cuò)誤的思想觀念予以糾正，克服傳統(tǒng)政工工作中存在的管理弊端，端正工作人員的工作作風(fēng)，形成積極向上的單位文化，達(dá)成革新傳統(tǒng)政工管理工作模式的目的。

一、事業(yè)單位在政工管理中存在的問(wèn)題

1.缺少優(yōu)秀政工隊(duì)伍

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位政工管理工作中，暴露的一個(gè)最為普遍的問(wèn)題就是缺少優(yōu)秀的高素質(zhì)政工隊(duì)伍。過(guò)往對(duì)事業(yè)單位政工管理工作的重視不足，導(dǎo)致現(xiàn)階段事業(yè)單位的政工隊(duì)伍出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，以至于政工隊(duì)伍工作水平停滯不前。受政工管理工作重視不足的影響，政工隊(duì)伍在引入人才與人才管理機(jī)制方面存在較大的漏洞，這就導(dǎo)致工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與思想境界未能得到持續(xù)提升，對(duì)政工工作質(zhì)量提升形成阻力。加上事業(yè)單位中政工隊(duì)伍工作人員數(shù)量有限，缺乏良好的職業(yè)規(guī)劃，以至于優(yōu)秀的人才不愿意加入，政工隊(duì)伍難以擴(kuò)大，最終影響政工隊(duì)伍的壯大發(fā)展[1]。

2.管理方法與思路相對(duì)落后

事業(yè)單位中的政工人員在長(zhǎng)時(shí)間的工作中摸索出了一套固有的管理方法與思路，長(zhǎng)期工作實(shí)踐所積累的經(jīng)驗(yàn)給日常管理工作提供了可靠依據(jù)，但是根深蒂固的管理方法與思路會(huì)對(duì)新的管理模式推廣形成阻礙。固有的工作模式會(huì)使得政工工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，故步自封的做法影響管理水平的提升。例如有部分事業(yè)單位認(rèn)為政工工作就是召開(kāi)工作人員開(kāi)會(huì)，以會(huì)議形式向一線基層員工傳達(dá)上級(jí)理念和思想，員工被動(dòng)接受信息會(huì)導(dǎo)致工作充斥形式主義，未能將工作落在實(shí)處。

3.缺乏完善的管理制度

由于工作起步晚的問(wèn)題，事業(yè)單位政工工作缺乏完善的管理制度，主要存在的問(wèn)題集中于三方面：第一，單位發(fā)展主次不分明，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，單位領(lǐng)導(dǎo)層在管理時(shí)通常會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益置于單位發(fā)展首要位置，錯(cuò)誤的價(jià)值觀將會(huì)影響單位的可持續(xù)發(fā)展，雖然在短時(shí)間內(nèi)能獲得可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，但是不利于政工工作水平的提升;第二，各部門(mén)信息傳遞成本高，由于不同事業(yè)單位之間缺乏有效的溝通管理制度，缺乏有效的工作交流以至于政工管理工作推進(jìn)困難;第三，缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度，工作人員在工作中取得的成就以及發(fā)生的過(guò)失無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)定，以至于工作人員產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的工作觀念，影響工作人員的工作積極性，最終影響政工工作的效率。

二、提升事業(yè)單位政工管理工作水平的有效途徑

1.加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

新時(shí)期快速提升事業(yè)單位政工管理水平，首先就是要打造一支優(yōu)秀的政工管理隊(duì)伍，必須要從加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)著手。加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要對(duì)政工管理隊(duì)伍人員的選拔與后續(xù)培訓(xùn)工作加以強(qiáng)化。一方面，成立專職政工工作管理部，選拔人才時(shí)對(duì)其專業(yè)與人文素養(yǎng)進(jìn)行仔細(xì)篩查，挑選出色的政工工作管理人員，實(shí)現(xiàn)政工管理隊(duì)伍整體專業(yè)能力的提升。另一方面，組建政工工作隊(duì)伍后還需要加強(qiáng)后期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織政工管理工作人員定期參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為其提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，提高員工的職業(yè)滿意度，提升工作凝聚力。事業(yè)單位需要不斷加大對(duì)政工管理隊(duì)伍的建設(shè)性投入，盡可能讓資源向政工管理隊(duì)伍傾斜，促進(jìn)政工隊(duì)伍的發(fā)展和后續(xù)壯大，從根源上解決政工管理工作水平有效問(wèn)題[2]。

2.提升創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是評(píng)價(jià)事業(yè)單位政工管理工作水平的重要指標(biāo)之一，為保障政工管理工作水平持續(xù)提升，必須要提升政工工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。要做到政工工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的提升，事業(yè)單位必須要給政工工作人員提供創(chuàng)新的土壤，事業(yè)單位可從加強(qiáng)政工工作開(kāi)展力度入手，將政工工作置于核心地位，與經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理同屬于事業(yè)單位核心工作，用以提升政工工作人員工作積極性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層需要鼓勵(lì)創(chuàng)新，設(shè)立工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將工作創(chuàng)新納入工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。針對(duì)有突出工作創(chuàng)新的政工工作人員，需要給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員持續(xù)創(chuàng)新。應(yīng)該用有效的激勵(lì)體系鼓勵(lì)政工工作人員持續(xù)創(chuàng)新，在不斷的工作創(chuàng)新中培養(yǎng)政工工作人員的創(chuàng)新能力。

3.完善管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，必須要完善管理制度才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位政工管理水平的持續(xù)穩(wěn)定提升。首先，單位的領(lǐng)導(dǎo)層必須要樹(shù)立政工工作的正確認(rèn)識(shí)，分清楚單位發(fā)展主次地位，關(guān)注單位的長(zhǎng)期利益，重視政工管理工作建設(shè)，應(yīng)用正確的工作價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員共同進(jìn)步;其次，完善部門(mén)溝通制度，鑒于各部門(mén)之間信息傳遞成本高不利于提升協(xié)同工作效率的局面，需要打破原有的溝通制度，讓部門(mén)間的溝通暢通化，助力政工管理工作推進(jìn);最后，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，利用制度約束政工管理工作人員的工作行為，要制度管理而不是人情管理，督促政工管理工作人員保持積極向上的工作態(tài)度，致力于全面提升政工管理工作

水平[3]。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，新時(shí)期事業(yè)單位政工工作管理遇到較大挑戰(zhàn)，事業(yè)單位中政工管理工作水平提升面臨的阻礙較多。為打破政工管理工作水平提升的阻礙，需要從加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)入手打造擁有一流業(yè)務(wù)水平的工作隊(duì)伍，提升政工工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與能力，對(duì)現(xiàn)有的管理制度加以完善，利用管理制度約束工作人員，發(fā)揮制度的作用提升政工管理水平，助力事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張明輝.研究新時(shí)期事業(yè)單位政工工作有效性與革新方式[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2019，6（79）：186-187.

[2]高艷.事業(yè)單位政工管理存在的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑[J].改革與開(kāi)放，2018，

（10）：153-154.

[3]楊耘.新時(shí)期事業(yè)單位政工工作的創(chuàng)新途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2015，

（09）：149+153.