“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

錢磊 曹宸

【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新管理需要不斷的發(fā)展和革新，才能夠有效應對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代挑戰(zhàn)，切實抓住發(fā)展機遇，有效改變企業(yè)原有的創(chuàng)新管理模式。本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下分析，探索企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展模式，并提出具體的創(chuàng)新管理方法，旨在進一步促進企業(yè)信息資源的有效整合和應用，提高企業(yè)的管理水平。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理，管理模式

1 引言

在全球經(jīng)濟和貿(mào)易增速放緩的形勢下，我國企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，需要研究新形勢下的管理創(chuàng)新策略，創(chuàng)新內(nèi)部管理，提升管理工作成效，以此應對變化的市場環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障，滿足自身長遠發(fā)展的需求。企業(yè)管理創(chuàng)新要基于市場競爭現(xiàn)狀，在管理現(xiàn)狀、管理創(chuàng)新意義、管理創(chuàng)新問題與管理創(chuàng)新策略等方面開展企業(yè)管理創(chuàng)新研究工作，重點研究改進策略的適用性和實效性。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略存在的意義

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的深入發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中創(chuàng)新管理策略，具有非常重要的意義。一方面，通過充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的優(yōu)勢，采取統(tǒng)籌協(xié)調管理模式，有利于提升企業(yè)的管理水平，另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下創(chuàng)新企業(yè)管理策略，能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力，以便企業(yè)能夠在新創(chuàng)新常態(tài)的背景下朝著良性的方向發(fā)展。同時，通過緊密結合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術創(chuàng)新管理策略，是促使企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，有利于促使企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

當前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術不斷迭代演進，已經(jīng)成為時代發(fā)展的核心驅動力。加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術體系的應用與研究，成為推動當前社會創(chuàng)新發(fā)展的主要途徑，更是企業(yè)發(fā)展的必然過程。而企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中主要的工作組成部分，直接關系到了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和運營安全性，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)的管理工作進行創(chuàng)新，已經(jīng)成為了當前時代企業(yè)發(fā)展的必然?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，不僅僅可以提升企業(yè)的社會競爭力，還會保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理工作創(chuàng)新，能夠有效提升企業(yè)管理工作的效率和質量，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)發(fā)展提供高效的管理輔助，提升企業(yè)的市場創(chuàng)新分析能力，降低企業(yè)的市場運營風險。與此同時，通過管理創(chuàng)新加強企業(yè)管理工作中“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術的應用，能夠大幅提升企業(yè)的管理實效，更能夠通過對信息技術的應用，降低企業(yè)管理工作的投入成本，降低管理損耗，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的推動意義。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)創(chuàng)新管理提升企業(yè)與社會的融合性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息資源的傳遞速度得以加快，傳播界限得以被打破，這就為創(chuàng)新管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合創(chuàng)造了條件。傳統(tǒng)創(chuàng)新管理模式相對單一，創(chuàng)新管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系程度不夠緊密，創(chuàng)新管理人員注重于創(chuàng)新數(shù)據(jù)的分析，忽視了非創(chuàng)新數(shù)據(jù)在創(chuàng)新管理中的效用，影響了創(chuàng)新管理工作的實效性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術被引入至創(chuàng)新管理領域后，企業(yè)創(chuàng)新管理的質量以及效率有所提升，創(chuàng)新管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系程度也不斷提升。除此之外，創(chuàng)新管理的融合性對創(chuàng)新管理人員提出了新的要求，創(chuàng)新管理人員不僅需要具備相應的創(chuàng)新專業(yè)素養(yǎng)，還應當具備一定的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術應用能力以及信息分析能力，才能適應“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新管理工作，緊跟時代發(fā)展潮流。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)創(chuàng)新管理滿足管理層在信息化管理方面的要求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理人員對于員工的管理工作不僅涵蓋獎金、福利、薪酬以及勞動關系等內(nèi)容，還需要充分考慮到企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略。促使“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的勞動力構成朝著多元化方向發(fā)展，不同區(qū)域的勞動力融合是當前一種重要的發(fā)展趨勢。另外，勞動力全球化發(fā)展在企業(yè)中有著明顯趨勢，勞動結構多元化則要求管理人員對員工獨特、個性發(fā)展進行明確，合理為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，要求對人力資源開展信息化管理活動，管理人員能夠對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)員工個體信息和整體情況進行充分了解，進而掌握人力資源在企業(yè)發(fā)展中員工具體的潛在需求以及發(fā)展情況，科學制定針對性管理計劃，促進員工工作質量與工作效率。

3 當前企業(yè)管理中存在的問題

3.1企業(yè)創(chuàng)新管理中創(chuàng)新能力欠缺

在新形勢下，我國企業(yè)對管理工作進行創(chuàng)新，需要企業(yè)具備足夠的創(chuàng)新能力，但是現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)出創(chuàng)新能力不足的問題。創(chuàng)新需要實踐來實現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在企業(yè)一線生產(chǎn)實踐中的技術創(chuàng)新，但是企業(yè)傳統(tǒng)管理體制制約一線生產(chǎn)人員的獻策渠道，使企業(yè)難以及時掌握新型技術與新型方法，影響企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)管理的不足之處。雖然部分企業(yè)基于創(chuàng)新能力提升目標，積極聯(lián)合當?shù)貙W校，實行校企合作，但是學?？蒲谐晒霓D化面臨復雜的現(xiàn)實環(huán)境，通常這些新技術會中途夭折，難以滿足企業(yè)提升自身創(chuàng)新能力的要求。同時，現(xiàn)代社會綠色創(chuàng)新的發(fā)展形勢，需要企業(yè)積極提升自身創(chuàng)新能力，以此提升創(chuàng)新管理成效，為自身發(fā)展提供助力，但是多數(shù)企業(yè)在這方面的創(chuàng)新工作并未取得理想效果，體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的不足與管理創(chuàng)新的滯后。與此同時，創(chuàng)新觀念比較落后，從實際情況來看，在各大企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)中，不管是經(jīng)營規(guī)模，還是產(chǎn)品形式，都或多或少地還存在著一定的局限性，而造成這些現(xiàn)象的一大重要原因，正是因為企業(yè)沒有重視創(chuàng)新活動。

3.2創(chuàng)新管理理念較為落后

在當前機遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下，企業(yè)應樹立戰(zhàn)略管理以及危機管理兩種觀念。很多企業(yè)由于缺少良好的戰(zhàn)略管理觀念，沒有辦法在企業(yè)具體管理工作當中將這樣的創(chuàng)新觀念落到實處。企業(yè)經(jīng)常使用傳統(tǒng)管理觀念，在實際管理工作當中依然使用較為開放的方法，經(jīng)過提高投資力度與拓寬生產(chǎn)規(guī)模加強企業(yè)的創(chuàng)新管理，造成信息化以及自動化等管理手段沒有辦法充分運用。與此同時，企業(yè)創(chuàng)新管理工作當中也存有內(nèi)控機制不完善與風險控制水平有待提高等方面的問題。而且，更加嚴重的是，某些企業(yè)目前并沒有進入到創(chuàng)新時代，某些企業(yè)的管理人員甚至還停滯在產(chǎn)品與推銷的觀念上，與當前的社會形勢發(fā)展不平衡。對于企業(yè)而言，在市場創(chuàng)新管理中還存在著一部分需要解決的問題，而市場創(chuàng)新觀念落后，就是需要首先意識到的問題。市場創(chuàng)新觀念落后主要體現(xiàn)在企業(yè)只是強調產(chǎn)品的質量，卻沒有意識到創(chuàng)新效應所帶來的巨大效益。尤其是當前年輕消費群體更喜歡追求品位、追求品牌，所以品牌效應更能夠為他們帶來心理上的滿足。但是，由于部分企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，所以在產(chǎn)品的宣傳方面還存在局限性。

3.3人力資源配置不適應管理創(chuàng)新要求

目前很多企業(yè)缺乏長期的人力資源計劃。由于過去長期的壟斷和封閉管理，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏壓力與動力，從而造成相當長一段時間對人力資源的需求與供給沒有科學預測，使得人力資源與企業(yè)發(fā)展目標存在差距，生產(chǎn)人員總體素質偏低，不適應管理創(chuàng)新要求。相關人員的專業(yè)程度不高，嚴重制約著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)對人才重視不夠，沒有很好地開發(fā)與利用人才，不能充分調動其積極性，缺乏對人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。企業(yè)員工雖然都是互聯(lián)網(wǎng)應用的使用者，但對互聯(lián)網(wǎng)思維的認知水平參差不齊，對互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理模式改進的理解也不一致。企業(yè)管理者也往往忽視在這些方面對員工的思想和認識進行統(tǒng)一，缺少必要的培訓和學習。種種問題的出現(xiàn)不僅使企業(yè)的業(yè)務開展受到限制，而且還會影響企業(yè)管理水平的提升。因此，企業(yè)的相關管理者應該積極加強人力資源的配置，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。

3.4企業(yè)創(chuàng)新管理模式發(fā)展缺少市場激勵

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，由于企業(yè)創(chuàng)新管理模式發(fā)展缺少市場激勵，致使企業(yè)的發(fā)展不能較快適應社會日益發(fā)展發(fā)展的潮流。企業(yè)的相關管理者應該積極面對市場競爭，借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，向管理要效益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場競爭更加充分，我國企業(yè)管理模式也暴露出越來越的問題。再加之企業(yè)的發(fā)展觀念較為滯后，大部分企業(yè)雖然認識到當前的創(chuàng)新管理模式存在不足之處，但是由于缺乏行動力，在改革創(chuàng)新過程中受到一定的阻力，所以在發(fā)展過程中既可能會被市場所淘汰，也嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的內(nèi)部組織框架設置存在不合理情況，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”改革環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新管理模式在生產(chǎn)、管理上都要有足夠的人才去進行有效的指導和管理，從而能夠通過人才來帶動企業(yè)的發(fā)展，進而增加企業(yè)的競爭力。還要形成企業(yè)競爭性企業(yè)文化，讓每一位進入企業(yè)的員工都得好好學習，從而能夠增加他們對企業(yè)的認同感，進而他們才會覺得自己是企業(yè)的一分子，才能為企業(yè)的發(fā)展而努力。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略提升措施

4.1創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理形式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，對我國企業(yè)發(fā)展而言既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)為了能夠在這樣的時代背景下更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，需要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術將企業(yè)管理方法與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術進行統(tǒng)籌整合。通過創(chuàng)新企業(yè)管理形式，有利于提升企業(yè)的管理水平。首先，應該根據(jù)實際情況建立創(chuàng)新小組，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的功能，全面了解廣大客戶的需求信息，以便再結合數(shù)據(jù)進行深入分析，制定針對性的市場發(fā)展戰(zhàn)略，更好的滿足廣大市場發(fā)展的需求，其次，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”社交平臺，強化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通與交流，以便能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)管理的包容性與開放性。通過采取以客戶至上作為企業(yè)發(fā)展的主要宗旨，并將其拓展到各個領域的發(fā)展過程中。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的生產(chǎn)與發(fā)展，都緊緊的依賴者廣大客戶，所以企業(yè)需要采取一系列的措施，以便更好的滿足廣大客戶需求的多樣化和個性化的特點，從而有效推動現(xiàn)代企業(yè)朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。

4.2創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)發(fā)展管理制度

企業(yè)管理制度創(chuàng)新是一項綜合性內(nèi)容。首先，制度創(chuàng)新要運用某些約束調理，讓企業(yè)自負盈虧的前提下，根據(jù)市場具體情況建設相應的內(nèi)部團隊，讓企業(yè)所開發(fā)出來的新型產(chǎn)品具備更多的活力。其次，企業(yè)應該構建完善且健全的內(nèi)部激勵機制，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，保證創(chuàng)新管理工作的正常展開。企業(yè)創(chuàng)新管理工作的重要制度，對企業(yè)創(chuàng)新管理工作的順利進行起著非常重要的作用。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)要想正常運轉，需要制定完善且健全的創(chuàng)新管理制度，保證自身創(chuàng)新管理工作的順利進行，促進“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。落實培訓機制，強化創(chuàng)新管理人員的信息化創(chuàng)新管理能力。管理人員作為企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新的重要基礎，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新時，要把強化管理人員信息化辦公能力作為創(chuàng)新工作的要點所在。因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理創(chuàng)新中，要建立培訓機制，以強化信息化創(chuàng)新管理辦公能力為培訓內(nèi)容，對企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新管理人員進行信息化創(chuàng)新管理能力的強化，為企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

4.3增強“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)創(chuàng)新管理能力

在新形勢下，我國企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)具備較強的創(chuàng)新能力，面對現(xiàn)有創(chuàng)新能力不足問題，企業(yè)需要通過拓展創(chuàng)新渠道、實施綠色創(chuàng)新的策略，增強自身創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)管理，以新型管理模式推動企業(yè)長久發(fā)展。例如，企業(yè)在創(chuàng)新管理工作的過程中，需要有效管理現(xiàn)有創(chuàng)新渠道，與高校聯(lián)合或者當?shù)叵嚓P企業(yè)聯(lián)合，基于協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展目標，共同提升彼此的管理創(chuàng)新成效，從而增強自身創(chuàng)新能力。在加強自身與外部機構聯(lián)合的同時，重視內(nèi)部的創(chuàng)新渠道開發(fā)，加強企業(yè)整體的凝聚力，使全員都有相應渠道為管理創(chuàng)新貢獻力量，促進企業(yè)管理有效創(chuàng)新與發(fā)展。在拓寬管理創(chuàng)新渠道的基礎上，企業(yè)需要實施綠色創(chuàng)新，以此加強自身創(chuàng)新能力，提升自身在市場中的競爭實力。在創(chuàng)新轉型的形勢下，我國企業(yè)面臨環(huán)境規(guī)制加強與國家產(chǎn)業(yè)結構調整的客觀條件，需要企業(yè)重視綠色創(chuàng)新發(fā)展趨勢，積極實施綠色管理，為自身可持續(xù)發(fā)展提供有效途徑。

4.4強化“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)創(chuàng)新管理的人員素質

企業(yè)實施管理創(chuàng)新，需要強化人員素質，針對各部門管理人員提供培訓，并聯(lián)合高校積極吸收高素質人才，構建長期合作機制，整體性提升人員的創(chuàng)新能力，使其助力企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)需要為管理人員提供多方面的素質培訓，針對其所在部門為其提供專業(yè)化管理培訓，并結合部門實際情況提供管理創(chuàng)新培訓，使其創(chuàng)新自身管理意識，在實際工作中以新方法與新理念開展管理工作，提升企業(yè)管理創(chuàng)新成效。對于人員的易流失問題，企業(yè)需要為管理人員提供福利制度，增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，并積極聯(lián)合高校吸收具備專業(yè)知識與創(chuàng)新能力的人才，使其充實到管理人員隊伍中，以其高素質提升管理隊伍整體素質水平，并通過人才與管理者的相互學習與借鑒，降低人員素質培養(yǎng)成本，優(yōu)化企業(yè)管理工作，提升企業(yè)管理創(chuàng)新成效。

建立健全創(chuàng)新管理制度，隨著如今市場創(chuàng)新中企業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，企業(yè)想要獲得成功，那就首先要將企業(yè)內(nèi)部管理好，才能具有足夠的競爭優(yōu)勢。而在新形勢下，企業(yè)必須改進管理策略和方式，管理者必須根據(jù)企業(yè)當下的發(fā)展狀況和營業(yè)狀態(tài)，制定出一份未來發(fā)展的規(guī)劃，從而讓企業(yè)的發(fā)展具有一定的目標性，其次要明確各個部門的職責，加強各個部門之間的聯(lián)系，從而將企業(yè)打造成一個整體，便于進行有效的管理，接著還要完善責任制度和績效考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的各個方面都要責任到人，從而形成下到員工，上到老板的責任循環(huán)，從而在出現(xiàn)問題的時候能夠找到負責的人，不僅加快了企業(yè)的生產(chǎn)，同時還便于管理。對于那些破壞企業(yè)規(guī)章制度的人要嚴格懲罰，從而整頓企業(yè)的不良風氣，樹立一個好的企業(yè)形象。

5 結束語

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，通過將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術合理的應用到企業(yè)的管理過程中，強化企業(yè)產(chǎn)品的宣傳力度，塑造良好的企業(yè)品牌，企業(yè)的管理者能夠更加全面的了解客戶需求情況，以便企業(yè)能夠創(chuàng)新管理策略，制定具有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的公眾口碑，促使企業(yè)能夠在社會效益和創(chuàng)新效益間平衡協(xié)調，最優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。

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