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    大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

    2020-04-14 04:56徐麗娟
    時(shí)代金融 2020年8期
    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

    徐麗娟

    摘要:本文首先闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響,其后深刻分析了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題,最后提出了一系列大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策及措施。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

    隨著社會(huì)科學(xué)及人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和快速發(fā)展,信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái),現(xiàn)代化的技術(shù)手段和理念逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中,大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及運(yùn)用直接影響著人們的日常生活和工作。眾所周知,數(shù)據(jù)是人們開展一切活動(dòng)的基礎(chǔ)和要素,大數(shù)據(jù)背景下信息數(shù)據(jù)的數(shù)量多、種類多,這在一定程度上能夠推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展。越來(lái)越多的事業(yè)單位意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)自身持續(xù)發(fā)展起到的重要現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了有效的創(chuàng)新改革,希望以此實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

    一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作模式和理念,運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的整合分析、有效篩選,例如STORM、HADOOP 等等相應(yīng)的輔助服務(wù)軟件,搭建起健全完善的信息數(shù)據(jù)資源庫(kù),通過(guò)這樣的方式對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中可能存在的不足和問(wèn)題,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí),事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心必須站在全局的角度上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行把握,建立預(yù)算管理機(jī)制,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析,更深層次地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值及作用。

    (一)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性及完整性

    要穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)單位的資金資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,全面把握資金來(lái)源、去向,規(guī)范資金資產(chǎn)的建設(shè)管理,從而有效避免資產(chǎn)的不良流失,堅(jiān)決杜絕貪污腐敗的不良作風(fēng),規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?;诖耍聵I(yè)單位應(yīng)當(dāng)基于社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,不斷創(chuàng)新改革,切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作效率,實(shí)現(xiàn)單位資金資產(chǎn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理,提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

    (二)切實(shí)提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展推進(jìn),事業(yè)單位必須與時(shí)俱進(jìn),運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息管理平臺(tái)的搭建和完善,從真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘的體現(xiàn),并幫助事業(yè)單位管理人員做出正確決策。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),任何一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員都必須重視數(shù)據(jù)信息的分析整合,根據(jù)自身的工作內(nèi)容及單位發(fā)展目標(biāo),在平臺(tái)中進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)篩選優(yōu)化,對(duì)資金資源的使用途徑和主要流向進(jìn)行高效監(jiān)管,以此搭建起健全完善的信息化財(cái)務(wù)平臺(tái),提高單位經(jīng)濟(jì)效益,快速完成事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通聯(lián)系

    根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究我們可以看出,大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通交流較少,并且彼此之間不了解工作流程及進(jìn)度,極容易發(fā)生矛盾沖突,效率低下,阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為當(dāng)前社會(huì)背景下的新型技術(shù),在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中得到了廣泛的推廣運(yùn)用,其能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)信息的快速共享,財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合分析,得出正確的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)論,以此參與到單位的決策工作中。

    二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

    (一)信息化水平偏低

    根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查研究我們可以看出,當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位之間及其內(nèi)部各個(gè)部門無(wú)法對(duì)整體工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)能力較差,缺乏一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用基礎(chǔ)。目前越來(lái)越多的事業(yè)單位已經(jīng)開始使用財(cái)務(wù)軟件,內(nèi)部審計(jì)軟件控制系統(tǒng)等等,但不同的軟件系統(tǒng)之間存在一定的差異性,彼此之間缺乏兼容性,無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在各個(gè)部門、各個(gè)單位之間的有效傳播及共享,仍然有部分事業(yè)單位是信息孤島。正是由于信息無(wú)法得到快速準(zhǔn)確的傳遞,導(dǎo)致整體質(zhì)量較差,格式不一,無(wú)法凸顯出不同單位之間的特征及個(gè)性化,事業(yè)單位無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用,財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)價(jià)值也無(wú)法得到發(fā)揮和體現(xiàn)。

    (二)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理

    從一定意義上來(lái)講,大多數(shù)事業(yè)單位將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的工作,而財(cái)務(wù)部門由于其特殊性和獨(dú)立性,無(wú)法與其他部門進(jìn)行溝通聯(lián)系,也不能與其他業(yè)務(wù)信息進(jìn)行共享。在這樣的背景下,大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)過(guò)于形式化、簡(jiǎn)單化,直接對(duì)去年的預(yù)算信息數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整即可,導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行之間的差距較大。同時(shí),由于信息數(shù)據(jù)的不對(duì)稱,財(cái)務(wù)管理部門僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握,沒有從根本上把握經(jīng)費(fèi)的使用情況、資金的流轉(zhuǎn)狀況,沒有主動(dòng)積極的對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行分析探究。

    (三)缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度

    從一定意義上來(lái)講,雖然我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位都制定出了一定的內(nèi)部控制規(guī)范制度,并加強(qiáng)了制度建設(shè),但事業(yè)單位中的部分管理層對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏正確的認(rèn)知,沒有引起足夠的重視,導(dǎo)致制度規(guī)范無(wú)法得到有效的貫徹落實(shí)。部分事業(yè)單位僅僅進(jìn)行了初步設(shè)計(jì),但整體進(jìn)程過(guò)于緩慢,沒有主動(dòng)積極的對(duì)控制策略進(jìn)行探究。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),事業(yè)單位在內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題日益凸顯,無(wú)法滿足社會(huì)的實(shí)際需求,很多事業(yè)單位認(rèn)為內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)隸屬于財(cái)務(wù)管理,而財(cái)務(wù)部門則只是進(jìn)行了財(cái)務(wù)監(jiān)管,并沒有全面系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行覆蓋。

    三、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策及措施

    (一)加大信息化建設(shè)資源投入力度

    一方面,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)增加對(duì)信息化建設(shè)的資金資源投入力度,為大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用奠定良好的基礎(chǔ)。相關(guān)管理層與時(shí)俱進(jìn),掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本要點(diǎn),意識(shí)到其對(duì)單位持續(xù)發(fā)展起到的重要推動(dòng)作用,使得財(cái)務(wù)管理工作提高效率,穩(wěn)步發(fā)展;另一方面,搭建起健全完善的信息化共享平臺(tái),消除信息孤島的不良現(xiàn)狀。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析、收集存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)高效共享,通過(guò)這樣的方式使得事業(yè)單位能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)的變化等等,創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的合理負(fù)債、高效統(tǒng)籌,引導(dǎo)管理者作出正確經(jīng)營(yíng)管理決策。另外,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也在一定程度上增加了管理工作難度,越來(lái)越多的信息安全問(wèn)題被暴露,事業(yè)單位必須加強(qiáng)安全防護(hù),采取一系列的手段措施預(yù)防病毒入侵,最大程度保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不被泄露。

    (二)提高內(nèi)部控制建設(shè)效率,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)相關(guān)財(cái)政管理部門頒布了一系列規(guī)范實(shí)業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的政策制度及法律法規(guī),以此實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率提升。具體而言,財(cái)政部門于2017年頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度(試行)》,其中明確提出了事業(yè)單位必須建立內(nèi)部控制制度,定期公開匯報(bào)內(nèi)部管理制度建設(shè)及實(shí)施情況。從一定意義上來(lái)講,事業(yè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則,正確意識(shí)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要作用,并且調(diào)動(dòng)所有人員積極參與其中,不能僅僅將內(nèi)部控制工作分配給財(cái)務(wù)部門,應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)范疇,與時(shí)俱進(jìn),制定出科學(xué)合理的控制制度。在貫徹落實(shí)的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面把控,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)管評(píng)價(jià),建立起相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,凸顯出審計(jì)的獨(dú)立性和有效性,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、程序化、動(dòng)態(tài)化發(fā)展。

    (三)實(shí)現(xiàn)高效預(yù)算管理,提高執(zhí)行效率

    從一定意義上來(lái)講,大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的高效運(yùn)用簡(jiǎn)化了預(yù)算管理流程,減輕了工作量,為預(yù)算工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。眾所周知,預(yù)算工作是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容,只有實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)性、合理性、真實(shí)性才能對(duì)事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行明確,科學(xué)管理單位資金資源,規(guī)范使用途徑,提高工作效率。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過(guò)程中,事業(yè)單位可以運(yùn)用信息共享的平臺(tái)對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整、分類、整合,改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下預(yù)算編制的分解、匯總中的時(shí)間及空間限制,分析事業(yè)單位的歷史數(shù)據(jù)及發(fā)展目標(biāo),對(duì)預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步明確及深化。在貫徹落實(shí)的過(guò)程中,則應(yīng)當(dāng)控制資金總量,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù),充分了解事業(yè)單位收入及支出的具體途徑及性質(zhì)特征,尤其是對(duì)于支出資金而言,一定要做好實(shí)時(shí)跟蹤,有效控制,確保動(dòng)態(tài)性發(fā)展。在進(jìn)行考核的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)運(yùn)用編制及歷史累積數(shù)據(jù),采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行對(duì)比分析,使得各個(gè)行政部門能夠快速掌握?qǐng)?zhí)行效率及進(jìn)程。

    參考文獻(xiàn):

    [1]于曉茹.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)商論, 2018(36).

    作者單位:武漢輕工大學(xué)財(cái)務(wù)處

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