芻議企業(yè)投融資管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對方案

劉靖乾

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制日新月異，想要促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升，需要企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中高度重視投融資管理問題，一般情況下，企業(yè)迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或取得新的利潤增長點(diǎn)可以由投資獲得，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化取得最大收益需要靠融資籌劃。然而結(jié)合企業(yè)投融資現(xiàn)狀可以看出，在管理工作中仍然存在一些問題亟需解決，因此，本文針對企業(yè)投融資管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對性提出一些具有可行性和科學(xué)性的解決措施，希望通過本文闡述，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營提供參考和借鑒，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 投融資管理 存在問題 應(yīng)對方案

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過程中向國際化發(fā)展的趨勢也日漸明顯。在這種全新形勢下，企業(yè)想要有效拓展自身規(guī)模，提高核心競爭力。需要充分做到與時(shí)俱進(jìn)，把握市場經(jīng)濟(jì)新動態(tài)，從而創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。而投融資方式作為企業(yè)拓展規(guī)模的途徑和渠道，主要以企業(yè)籌集資金和提高經(jīng)濟(jì)效益為主。但在實(shí)踐過程中，越來越多樣化的投融資方式，使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，重視加強(qiáng)企業(yè)投融資管理成為企業(yè)發(fā)展的重要工作。本文結(jié)合企業(yè)投融資工作管理中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的應(yīng)對方案，希望能夠在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、拓展規(guī)模中發(fā)揮積極作用。

一、企業(yè)投融資管理的意義

顧名思義，企業(yè)投融資的管理，主要是對企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中投資和融資方面的管理，投資與融資具有差異性，開展方式也大不相同，但是實(shí)施目標(biāo)卻完全一致，都是以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模為主。二者之中，投資屬于企業(yè)主動發(fā)起進(jìn)攻，投資形式可以分為兩種，一種為對內(nèi)投資，另一種為對外投資，投資的主要意義是建立在企業(yè)可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，對有利于拓展規(guī)模的其他生產(chǎn)投入自有資產(chǎn)，投資的最終目標(biāo)，是為了能夠在企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上拓展經(jīng)營范圍，提高自身核心競爭力[2]，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。而融資則屬于企業(yè)被動放手型，融資也可以分為兩種形式，一種為內(nèi)源性融資，另一種為外源性融資，融資主要是企業(yè)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并以長期發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)展開的一種資金籌集方式，融資的最終目標(biāo)，是利用不同渠道的資金籌集拓展企業(yè)資金量，從而提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力，拓展企業(yè)規(guī)模。

二、企業(yè)投融資管理現(xiàn)存問題

企業(yè)的投資和融資都具有連續(xù)性和整體性的特點(diǎn)，所以，想要提高投融資管理效率和管理水平，需要充分將二者聯(lián)系到一起，使二者能夠相輔相成、互相支撐，在投融資管理工作時(shí)間過程中，由于企業(yè)管理意識較差，或存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)投融資方面仍然存在一些問題需要解決，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）未充分全面分析投資環(huán)境

一般情況下，企業(yè)在開展投資活動時(shí)都是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，也就是在開展投資活動時(shí)，不僅要充分考慮當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況，還要分析市場中相同行業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及外部環(huán)境因素，從而做出科學(xué)評估，使投資活動符合自身發(fā)展規(guī)模和實(shí)力，充分做到量力而為。然而，縱觀我國企業(yè)投資活動現(xiàn)狀可以看出，一些企業(yè)在投資過程中，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況以及外部因素進(jìn)行分析，導(dǎo)致投資計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符。同時(shí)，由于缺乏對投資項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)判，投資前盡職調(diào)查不充分，導(dǎo)致投資活動的開展具有盲目性[3]。甚至一些公司缺乏自我認(rèn)識，簡單套用同行業(yè)內(nèi)其他公司的投資計(jì)劃，導(dǎo)致投資項(xiàng)目完全超出了自身的承受范圍，同時(shí)也沒有獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這種情況，只會使企業(yè)投資面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）融資要求較高、且融資方式單一

不同企業(yè)間的融資方式和融資特點(diǎn)不盡相同，因而融資的要求也具有較大的差異性。從市場綜合角度分析，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可以通過自籌融資、間接融資、直接融資或政府扶持集中方式開展融資活動。融資方式有兩種，一種為內(nèi)源性融資，另一種為外源性融資，其中內(nèi)源性融資對企業(yè)規(guī)模實(shí)力及資金流量要求較高，比如建立集團(tuán)內(nèi)部資金池，成立財(cái)務(wù)公司，成員單位間委托貸款等，可以從內(nèi)部解決企業(yè)的資金需求;外源性融資方式適用廣泛，但是要求較嚴(yán)格，例如：銀行借貸融資方式，企業(yè)在辦理銀行貸款過程中，不僅需要提交貸款申請手續(xù)，并由相關(guān)部門對申請手續(xù)進(jìn)行層層審核[4]，還需要對外提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，承擔(dān)抵押擔(dān)保等要求。企業(yè)在融資過程中面臨融資條件較高或融資方式單一等阻礙，不僅不利于企業(yè)進(jìn)行投資活動，拓展經(jīng)營規(guī)模，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。如圖1所示，為制約企業(yè)發(fā)展因素示意圖，其中融資困難高達(dá)23.5%。

圖1 制約企業(yè)生存發(fā)展因素示意圖

三、企業(yè)投融資管理現(xiàn)存問題的應(yīng)對方案

企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，并快速擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，必須要依靠科學(xué)的投資或融資方式來實(shí)現(xiàn)，而想要降低企業(yè)在投融資中面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需要通過合理的投融資管理來控制。因此，本文針對以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析，提出企業(yè)投融資管理中常見問題的應(yīng)對方案。

（一）充分考慮實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的投資計(jì)劃

企業(yè)在開展投資活動前，需要充分考慮自身發(fā)展情況，同時(shí)要對整個(gè)行業(yè)市場做調(diào)查工作，從而制定符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的投資計(jì)劃，想要滿足這一要求，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)中“目光短淺”的投資行為，切記不要為達(dá)到短期經(jīng)濟(jì)效益盲目投資，盲目投資不僅不能拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，還會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)[5]。與此同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定投資計(jì)劃，一般情況下，企業(yè)在開展投資活動前，需要針對中期或長期投資制定投資計(jì)劃，投資計(jì)劃能夠有利于企業(yè)向目標(biāo)前進(jìn)，因此，企業(yè)可以以年為單位，對每年的投資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)先測算，包括：一年中可以開展的投資項(xiàng)目、投資金額、投資獲得的收益等等。在進(jìn)行這一步驟時(shí)，企業(yè)需要充分考慮實(shí)際發(fā)展問題，做好盡職調(diào)查，保證實(shí)施計(jì)劃和未來規(guī)劃在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面具有可行性和科學(xué)性，同時(shí)還要考慮投資給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)融資管理意識，拓展融資渠道

想要充分實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改善企業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)的融資管理思維，拓展融資渠道，使融資方式不再單一。也就是說，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要提高對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)的利用率，通過長期累積能夠有效提高企業(yè)資金使用效率，從而為融資奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展形勢進(jìn)行思考，使傳統(tǒng)性融資方式與創(chuàng)新性融資方式相輔相成，外源性融資和內(nèi)源性融資相結(jié)合搭配，共同搭建企業(yè)的融資體系。同時(shí)要建立企業(yè)信用等級制度，從而減少企業(yè)在融資過程中面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)信用等級越高，融資渠道越廣泛，面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)越小。因此，企業(yè)想要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要以提高自身信用等級為基礎(chǔ)，建立完善的信用等級相關(guān)制度，提高企業(yè)融資管理意識[6]，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，推動企業(yè)盡快完成拓展規(guī)模的目標(biāo)，同時(shí)取得較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化和完善投融資相關(guān)法律體系

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)對投融資管理工作都會有投融資風(fēng)險(xiǎn)越高，回報(bào)越大的觀點(diǎn)，然而，在當(dāng)前市場環(huán)境日新月異的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)想要時(shí)刻做到與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)定發(fā)展，需要結(jié)合市場環(huán)境優(yōu)化自身債務(wù)融資結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)長期債務(wù)和短期債務(wù)，平衡有息負(fù)債與無息負(fù)債，控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，保持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)的投融資決策能夠完全遵循相關(guān)法律法規(guī)。也就是說，企業(yè)需要結(jié)合法律法規(guī)優(yōu)化自身的投融資管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所有經(jīng)濟(jì)活動在法律約束范圍內(nèi)[7]。除此之外，企業(yè)還需尋求多元化的投融資相關(guān)指導(dǎo)建議，多開展與外部金融機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)的溝通交流，在充分滿足市場需求的同時(shí)，制定并建立符合自身長期發(fā)展的投融資體系。

（四）確定投融資方向和投融資目標(biāo)

結(jié)合上文可以看出，當(dāng)前，大部分企業(yè)在投融資活動開展過程中，都將重點(diǎn)放在提高經(jīng)濟(jì)效益上，對投融資缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理，也缺乏長遠(yuǎn)的投融資戰(zhàn)略管理，基于此，企業(yè)需要在投融資活動開展前，對市場發(fā)展模式和自身發(fā)展實(shí)際情況做全面分析，并在投資項(xiàng)目選擇過程中，分析項(xiàng)目是否在企業(yè)可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)[8]，以及該項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，明確投融資方向和目標(biāo)，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模提供有力保障。

四、結(jié)語

綜上所述，投融資方式作為企業(yè)拓展規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的渠道，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，需要企業(yè)加強(qiáng)重視其管理工作，投資規(guī)劃與融資工作相結(jié)合并做好風(fēng)險(xiǎn)管控。通過制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，使企業(yè)健康良好的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲得新的利潤增長點(diǎn);提供拓展融資渠道，開展創(chuàng)新性融資等方式，使企業(yè)資金得到充分利用，滿足企業(yè)投資需求。投融資管理相輔相成，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌管理，解決投融資管理中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉明.企業(yè)投融資管理存在的問題及對策探討[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2016，No.127（01）：228-229.

[2]王麗萍.企業(yè)投融資管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對策略探析[J].中外企業(yè)家，2017

[3]雷霆.企業(yè)投融資管理存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家，2018，613（23）：65-66.

[4]胡春林.企業(yè)投融資管理存在的問題及對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（23）：145.

[5]韋懷德.淺談企業(yè)投融資管理存在的問題及對策[J].《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2016（5）：35-35，37共2頁.

[6]王靜.企業(yè)投融資管理存在的問題及對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019，217（08）：225.

[7]陳偉.淺析企業(yè)投融資管理存在的問題及對策[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（14）：216-217.

[8]方黎.企業(yè)投融資管理存在問題及相關(guān)改善建議[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，511（08）：63.

作者單位：中裕城市能源投資控股（深圳）有限公司