能源單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和措施

趙慧平

【摘要】能源單位的發(fā)展過(guò)程中為了能夠獲得更高的收益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作革新需要提上日程，讓企業(yè)在消耗更少成本的同時(shí)獲得更多資金收入。本文研究了當(dāng)前能源單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，之后提出針對(duì)這些問(wèn)題的解決方法，讓能源單位能夠在新時(shí)期獲得更好的發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)的能源體系轉(zhuǎn)型工作。

【關(guān)鍵詞】能源單位? 財(cái)務(wù)管理? 會(huì)計(jì)制度

引言：能源單位的發(fā)展過(guò)程中，與常規(guī)行業(yè)差別最大的是稅收制度，而對(duì)于其余的管理項(xiàng)目，可以采用普適性的管理思路。但是由于能源行業(yè)為我國(guó)當(dāng)前主要開(kāi)發(fā)的一種行業(yè)類(lèi)型，傳統(tǒng)的管理方法是否能夠和企業(yè)之間有較高的連接成效并未經(jīng)過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全面性的規(guī)劃，所以需要采用合理的方法使用新的管理方法。

一、能源單位的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題

（一）內(nèi)控管理問(wèn)題

內(nèi)控管理是當(dāng)前幾乎所有單位的一個(gè)重要研究項(xiàng)目，對(duì)于能源單位來(lái)說(shuō)，需要做好的內(nèi)控制度是將原有的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行合適的變革，并且按照當(dāng)前已經(jīng)制定了的新型會(huì)計(jì)管理制度完成各類(lèi)賬戶的分類(lèi)以及固定財(cái)產(chǎn)的重新分析工作。問(wèn)題在于，當(dāng)前的一些能源單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并未采用新的管理思想完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)中產(chǎn)生的各類(lèi)內(nèi)耗項(xiàng)目的研究水平較差，比如對(duì)于專(zhuān)業(yè)能源設(shè)備中的專(zhuān)業(yè)設(shè)備替換、相關(guān)設(shè)備的型號(hào)選擇等，在這些問(wèn)題存在的情況之下，會(huì)大幅度降低整個(gè)企業(yè)中的可流動(dòng)資金總量。

（二）稅務(wù)管理問(wèn)題

能源單位的稅收體系和其余的相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有一定的差異，稅收體系可以分為普適性稅收制度和特有性稅收制度兩種。普適性稅收體系包括我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)制定的增值稅體系，要求單位在運(yùn)行過(guò)程中完全按照增值稅的相關(guān)要求繳納稅額，而對(duì)于特有性的稅收，包括稅率方面的調(diào)整、納稅時(shí)間的調(diào)整等。稅務(wù)管理問(wèn)題的表現(xiàn)是，企業(yè)中大量的成本并未得以高度研究，同時(shí)也未能通過(guò)對(duì)于當(dāng)前稅務(wù)體系的全面研究和規(guī)劃了解當(dāng)前企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致后續(xù)的稅務(wù)工作存在問(wèn)題。

（三）管理制度問(wèn)題

管理制度問(wèn)題包括針對(duì)各類(lèi)資金的管理制度問(wèn)題、企業(yè)的后續(xù)發(fā)展問(wèn)題、企業(yè)中行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)接問(wèn)題等，這類(lèi)問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度放緩。此外針對(duì)這些問(wèn)題的研究結(jié)果表明，若各個(gè)工作部門(mén)無(wú)法銜接，并且各項(xiàng)管理制度之間的對(duì)接效果較差，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生過(guò)量的無(wú)用消耗型成本，這一問(wèn)題的存在自然降低了企業(yè)的內(nèi)控管理工作水平，尤其是對(duì)于當(dāng)前已經(jīng)建成的各類(lèi)新型管理制度，容易由于和原有工作體系之間對(duì)接效果較差，則在新制度本身存在缺陷，而原有的較完善工作體系無(wú)法發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致管理水平下降。

二、能源單位的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的解決方法

（一）內(nèi)控管理工作落實(shí)

在內(nèi)控管理工作的落實(shí)過(guò)程，要求能源單位全面研究當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的今后可持續(xù)發(fā)展水平、企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)行體系內(nèi)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理問(wèn)題等，需要從中采用新的工作方案以落實(shí)內(nèi)控管理工作制度。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的計(jì)劃會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等都要履行職責(zé)，計(jì)劃會(huì)計(jì)要根據(jù)當(dāng)前各個(gè)部門(mén)的工作項(xiàng)目和工作要求，了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行模式，并且把這些信息高效納入到核算模型之內(nèi)，由該模型生產(chǎn)并建設(shè)今后一段時(shí)間之內(nèi)向部門(mén)中提交的資金總量。而對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則需要把各部門(mén)日常運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，而核算過(guò)程獲得的結(jié)果要與階段性的允許資金消耗總量進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，?dāng)發(fā)現(xiàn)最終獲取的對(duì)比數(shù)值和相關(guān)要求數(shù)據(jù)不符，則可確定當(dāng)前該部門(mén)的日常工作和管理過(guò)程中存在缺陷，要做好針對(duì)這些缺陷的管理和填補(bǔ)措施，以最大限度提高內(nèi)控管理工作的建設(shè)水平。

（二）稅務(wù)管理工作貫徹

稅務(wù)管理工作的貫徹過(guò)程，首先要求現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要全面了解各類(lèi)稅務(wù)信息的實(shí)施方法和工作形式，從而讓當(dāng)前建成的智能化管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。其次要提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要求做好數(shù)據(jù)的分析工作、相關(guān)制度的制定工作、當(dāng)前管理制度中缺陷的研究工作等，要求所有這些管理項(xiàng)目都要被納入到后續(xù)的管理框架中，以提高這一管理系統(tǒng)的工作水平，此外稅務(wù)管理工作的貫徹過(guò)程也要了解當(dāng)前工作中存在的各項(xiàng)缺陷，并建成智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的共享信息平臺(tái)、各部門(mén)的數(shù)據(jù)提交系統(tǒng)，企業(yè)中的自動(dòng)化控制體系等。最后是要求智能化管理系統(tǒng)要能夠處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀況，從而讓企業(yè)的后續(xù)管理工作效果大幅度提高。

（三）單位管理制度升級(jí)

各類(lèi)管理制度在單位中發(fā)揮的作用不同，需要保證和單位的自身情況契合，本文認(rèn)為在具體的管理和操作過(guò)程，能源單位要做好市場(chǎng)的調(diào)查工作、企業(yè)文化的規(guī)劃工作、今后發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作等，所有工作內(nèi)容都要被納入到統(tǒng)一性的管理框架之內(nèi)，從而讓建成的管理系統(tǒng)得以全面性的升級(jí)。比如能源單位的今后發(fā)展目標(biāo)是，提高對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)水平，并且該產(chǎn)品要能夠被國(guó)際市場(chǎng)所接受，建成的新型管理制度核心是提高企業(yè)的創(chuàng)新力，提高方法包括研發(fā)人員的自主學(xué)習(xí)、研發(fā)人員的被動(dòng)學(xué)習(xí)等，分別建成薪酬績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要跟進(jìn)工作，通過(guò)研究當(dāng)前所有工作人員的日常工作績(jī)效、相應(yīng)的管理體系、日常工作中的各項(xiàng)管理方案等，要求相關(guān)的工作體系能夠被全面性分析，通過(guò)對(duì)于這一系統(tǒng)的使用，提出針對(duì)這些問(wèn)題的解決方法，讓后續(xù)建設(shè)的工作系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量大幅度提高。

三、結(jié)論

綜上所述，能源單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作問(wèn)題包括對(duì)于稅務(wù)的管理質(zhì)量較差、相關(guān)管理制度的建設(shè)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收入受限。解決方法包括建立智能化系統(tǒng)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)、擴(kuò)大對(duì)于企業(yè)中各類(lèi)事務(wù)的管理水平、充分分析企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)等，通過(guò)對(duì)于所有這類(lèi)信息的研究和明確，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在新時(shí)期獲得更好的發(fā)展。

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