新時(shí)期房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式探究

劉巖

【摘要】進(jìn)入新時(shí)期以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)主體日益多元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素日益多樣，并且創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)受到了社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域的高度重視。在這樣的新形勢(shì)下，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)也開始加強(qiáng)自身的改革探索，在財(cái)務(wù)管理方面，動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建成為了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方向。本文就將對(duì)新時(shí)期房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建的必要性和路徑進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)? 財(cái)務(wù)? 動(dòng)態(tài)管理? 模式

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言的，其更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)要素的動(dòng)態(tài)把控，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化，以及管理要素的改變，針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不用條件下的財(cái)務(wù)管理工作需求，是一種較為靈活、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，其在很多行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中都可以發(fā)揮出積極地應(yīng)用價(jià)值。

一、新時(shí)期房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建的必要性

（一）是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇

房地產(chǎn)企業(yè)本身財(cái)務(wù)活動(dòng)頻率及資金量都較大，且工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，過程中可能出現(xiàn)的影響因素較多，尤其是在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏動(dòng)態(tài)把控意識(shí)，靜止的看待財(cái)務(wù)管理要素，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的僵化。當(dāng)出現(xiàn)新的變化因素時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作不能做出及時(shí)調(diào)整，就可能導(dǎo)致管理失效，造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建，可以有效增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化水平，使財(cái)務(wù)管理更具靈活性，能夠及時(shí)根據(jù)需要作出調(diào)整，保證不同條件財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮，這樣就能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

（二）是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用效率的重要途徑

房地產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模較大，其財(cái)務(wù)管理工作中涉及的資源及要素眾多，在日常經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)資源利用的合理性、有效性都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于缺乏對(duì)環(huán)境條件變化的分析及考量，以及對(duì)財(cái)務(wù)資源使用的靈活調(diào)整，常導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源在實(shí)際利用中出現(xiàn)大量浪費(fèi)，資源利用效率不高。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)資源利用過程中，強(qiáng)化對(duì)環(huán)境條件變化的分析和把握，進(jìn)而對(duì)管理活動(dòng)作出適應(yīng)性調(diào)整，從而減少財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，有效提高財(cái)務(wù)資源的利用效率。

（三）是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程提高管理效率的必要手段

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理要素的考量往往較為局限，在財(cái)務(wù)管理工作流程的設(shè)置上，不能保證其合理性，可能會(huì)出現(xiàn)冗余、阻滯的環(huán)節(jié)，影響著財(cái)務(wù)管理開展的順暢性和有效性。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是一種全程把控、全面分析的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)各項(xiàng)要素都能夠進(jìn)行較為有效的分析，且在財(cái)務(wù)管理工作流程設(shè)置上，并非是死板僵化的，可以根據(jù)實(shí)際條件適當(dāng)作出調(diào)整和簡(jiǎn)化。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，進(jìn)而有效提高財(cái)務(wù)管理工作的開展效率。

二、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的路徑

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展，需要有完善的管理制度作為依據(jù)。在新時(shí)期，要構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，首先應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理制度體系的創(chuàng)新調(diào)整著手，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)原有制度體系進(jìn)行重新審視，明確制度中導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理僵化的相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化思維，進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理制度的完善性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性。在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度體系中應(yīng)明確財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基本要求、管理流程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對(duì)制度靈活性、動(dòng)態(tài)性特征的體現(xiàn)，結(jié)合動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和審核機(jī)制構(gòu)建，全面指導(dǎo)和保障財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐。

（二）積極開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理信息化系統(tǒng)

信息化管理手段在現(xiàn)代各行業(yè)領(lǐng)域管理工作都已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，通過信息化管理系統(tǒng)的功能發(fā)揮，可以大大提高管理的效率。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建中，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化管理手段的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，加大投入積極開發(fā)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理信息化系統(tǒng)，并與企業(yè)內(nèi)部各部門管理系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的在線收集以及系統(tǒng)分析，把握財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的形勢(shì)和規(guī)律，提高財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的工作效率，并為財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整和優(yōu)化提供可靠的分析支持，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（三）提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理意識(shí)與能力

房地產(chǎn)企業(yè)以往的管理模式下，普遍將開發(fā)建設(shè)與市場(chǎng)營銷環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視度還存在不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)相對(duì)不足。同時(shí)，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力都提出了更高的要求。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對(duì)動(dòng)態(tài)管理的理解和認(rèn)識(shí)，提高他們動(dòng)態(tài)分析和處理問題的意識(shí)，并逐步增強(qiáng)其業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。同時(shí)，通過嚴(yán)格的招聘考核，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的外部引入，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使之滿足財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式運(yùn)行的要求，進(jìn)而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展水平，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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