淺析EPC總承包管理模式在鍋爐項(xiàng)目中的應(yīng)用

牛金豹

【摘要】EPC總承包管理模式是目前大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)在工作過(guò)程中會(huì)使用的一種管理方法，其主要的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)就在于充分考慮了委托方的意見(jiàn)，能夠提高制造工作的滿(mǎn)意度。在具體開(kāi)展制造工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同產(chǎn)品的制造需求擬定科學(xué)合理的工作方案。明確管理工作的目標(biāo)和方向，確保管理工作的順利開(kāi)展，以便于充分發(fā)揮出EPC模式的應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包 ?管理模式 ?鍋爐項(xiàng)目 ?應(yīng)用方法

EPC是一種總承包管理模式，其主要指的是按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。以鍋爐裝置的加工制造過(guò)程為例，負(fù)責(zé)加工的企業(yè)需要確保鍋爐產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果，這就要從EPC總承包管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)入手進(jìn)行分析。

一、分析EPC總承包管理模式在鍋爐項(xiàng)目中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

結(jié)合實(shí)際的鍋爐項(xiàng)目生產(chǎn)加工工作的具體情況可以看出，應(yīng)用EPC總承包管理模式不僅會(huì)給管理工作提供便利，而且可以降低生產(chǎn)及管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本投入，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本需求。

（一）方便管理

從內(nèi)部管控工作的角度來(lái)看，開(kāi)展總承包管理工作，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程都直接由生產(chǎn)制造的企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)。其需要采購(gòu)合同規(guī)定的材料，按照技術(shù)文件規(guī)定的爐型進(jìn)行加工。由于合同具有法律效力，因此，可以提高員工對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為。在EPC總承包管理模式下，不僅生產(chǎn)工作效率得到了充分的提高，而且還可以降低人員管理工作的壓力，從而推動(dòng)鍋爐產(chǎn)品生產(chǎn)加工工作的有序運(yùn)行。這就表明，這種承包管理方式值得進(jìn)行推廣應(yīng)用。

（二）節(jié)約成本

企業(yè)的發(fā)展大多都是以提高自身的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的，因此，在開(kāi)展生產(chǎn)加工及管理工作時(shí)，必須要從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，以便于優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行方案。而EPC總承包管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)就在于其可以通過(guò)擬定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，預(yù)估經(jīng)濟(jì)支出總數(shù)額，分析項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。并采取科學(xué)的預(yù)防措施，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)安排專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行全程的監(jiān)督管理，通過(guò)這種方法可以有效避免項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金的丟失或浪費(fèi)的問(wèn)題。

二、EPC總承包管理模式的具體設(shè)計(jì)方法及注意事項(xiàng)

在具體應(yīng)用EPC總承包管理工作模式開(kāi)展鍋爐項(xiàng)目管理工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)合理設(shè)計(jì)管理方案，明確工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的注意事項(xiàng)。

（一）方案設(shè)計(jì)工作

從鍋爐產(chǎn)品的實(shí)際使用情況當(dāng)中可以看出，其主要的功能就是通過(guò)燃燒燃料生成熱量。一般用于城市供暖，同時(shí)，有些企業(yè)還會(huì)采取鍋爐發(fā)電的方式，來(lái)緩解城市的用電壓力。生產(chǎn)制造企業(yè)需要結(jié)合委托方對(duì)鍋爐產(chǎn)品實(shí)際的使用功能設(shè)計(jì)方案，并應(yīng)當(dāng)結(jié)合與委托人簽訂合同的具體內(nèi)容來(lái)擬定生產(chǎn)加工的方案，在征求委托人同意后，才能開(kāi)始生產(chǎn)工作。而整個(gè)生產(chǎn)流程都是由企業(yè)自行管理，企業(yè)只需要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將質(zhì)量符合需求的產(chǎn)品運(yùn)送到委托方手中。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)制造企業(yè)需要對(duì)委托方的鍋爐房布局情況，整體面積、空間高度等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。結(jié)合這些信息來(lái)明確鍋爐產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確定鍋爐的形狀和參數(shù)，保證鍋爐項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性和合理性。

（二）材料采購(gòu)設(shè)計(jì)

EPC總承包管理模式在鍋爐項(xiàng)目中的應(yīng)用，除了要關(guān)注于方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)當(dāng)從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手?；谛聲r(shí)期市場(chǎng)上可用于開(kāi)展鍋爐加工制造工作的材料種類(lèi)不斷增多，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本以及不同材料的使用效果進(jìn)行分析，選擇出合適的材料種類(lèi)。并應(yīng)當(dāng)對(duì)比不同的供貨商，選擇材料質(zhì)量符合要求的企業(yè)建立合作關(guān)系。當(dāng)材料入場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排管理人員仔細(xì)觀察材料是否存在磕碰、銹蝕等方面的問(wèn)題，對(duì)于有問(wèn)題的材料應(yīng)當(dāng)拒絕簽收。這是保證鍋爐產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)生產(chǎn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）管理注意事項(xiàng)

EPC總承包管理模式是新時(shí)期發(fā)展背景下比較常見(jiàn)的一種管理工作形式，在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)當(dāng)中，還有一些注意事項(xiàng)需要遵守。首先，管理工作應(yīng)當(dāng)從人員管理的角度入手，保證員工具備專(zhuān)業(yè)的加工制造能力及職業(yè)工作態(tài)度。這就涉及到設(shè)置嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制開(kāi)展管理工作的環(huán)節(jié)。比較常見(jiàn)的就是責(zé)任監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，目的是充分提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的工作行為。其次，應(yīng)當(dāng)從材料及加工設(shè)備的質(zhì)量方面入手，做好材料及設(shè)備的存儲(chǔ)管理工作，避免出現(xiàn)丟失或者受潮生銹的情況，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，除了企業(yè)必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度、品質(zhì)保證、安全控制等管理工作之外，還要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的服務(wù)體系（如臨時(shí)電、水、場(chǎng)地管理、環(huán)保措施、保安等）的建立和維護(hù)。

三、結(jié)語(yǔ)

在EPC總承包管理模式的具體工作當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)確定鍋爐的技術(shù)參數(shù)，明確每個(gè)部件的參數(shù)信息。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)委托方的需求選擇質(zhì)量滿(mǎn)足鍋爐項(xiàng)目生產(chǎn)加工需求的材料，并應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。最后，需要從員工工作行為的規(guī)范性、整體工作流程的科學(xué)性等多個(gè)方面展開(kāi)分析，確保順利完成鍋爐制造項(xiàng)目。

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