淺析國有企業(yè)文化建設

劉昱

【摘 ?要】國有企業(yè)是中國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要支柱。加強國有企業(yè)文化建設，是國企主動適應經(jīng)濟新常態(tài)、高質量發(fā)展要求的重要保障。論文通過分析國有企業(yè)文化建設的重要意義和現(xiàn)實問題，針對性地提出加強國企文化建設的對策建議，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】State-owned enterprises are an important pillar of the socialist market economy with Chinese characteristics. Strengthening the cultural construction of state-owned enterprises is an important guarantee for state-owned enterprises to actively adapt to the new normal of economy and the requirements of high-quality development. By analyzing the significance and practical problems of the cultural construction of state-owned enterprises， this paper puts forward some countermeasures and suggestions to strengthen the cultural construction of state-owned enterprises， so as to promote the sustainable development of enterprises.

【關鍵詞】國有企業(yè);文化建設;對策建議

【Keywords】state-owned enterprises; cultural construction; countermeasure and suggestion

【中圖分類號】F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）01-0031-03

1 引言

新時代的中國正奔跑在中華民族偉大復興強國夢的康莊大道上。作為中國社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分的國有企業(yè)，在國家政治、經(jīng)濟、文化、社會等各個層面都具有極其重要的地位，應在新的歷史征程中引領發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、民生改善做出更多更大的貢獻。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值導向和共同認識，包括但不局限于企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、工作思維、使命愿景、員工言行規(guī)范等。企業(yè)文化是一種軟實力，是價值核心，是精神聚焦，更是增強國企核心競爭力的加速劑。從戰(zhàn)略決策到市場經(jīng)營，從人力資源到言行舉止，從客戶滿意到社會影響，無不處處體現(xiàn)著企業(yè)的文化烙印和核心價值觀。加強國有企業(yè)文化建設，既是現(xiàn)代國企轉型升級發(fā)展的需要，也是新時代賦予國企的發(fā)展使命。

2 國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設的重要意義

2.1 有利于打造和諧向上的組織氛圍

關于國有企業(yè)員工關系管理的問卷調查數(shù)據(jù)表明，員工關愛、溝通管理、企業(yè)文化是影響員工關系管理的重要軟因素。軟環(huán)境如果不理想，將會影響員工健康心態(tài)和工作效能，不斷積累卻無法有效釋放的負能量甚至導致優(yōu)秀員工離職。通過國企文化建設，能夠促進文化凝聚，加強國企員工的主人翁意識，能夠表達以人為本，促進知識經(jīng)濟發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工的認同感、歸屬感，有利于強化獲得感、幸福感、安全感，提升企業(yè)凝聚力，擴大社會影響力。這對國企快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.2 有利于增強國企核心競爭力

當今經(jīng)濟發(fā)展日新月異。常規(guī)同行競爭早就白刃戰(zhàn)，刀刀見紅;跨界競爭卻是神出鬼沒，立體打擊，難以招架。但技術依舊是核心，人才依舊是根本。鼓勵創(chuàng)新、優(yōu)待人才，建設以人為本的企業(yè)文化，都是重要的文化建設內涵。人才競爭、文化競爭、機制競爭等都是國企競爭的重要形式。加強國企文化建設，能為國企面臨新形勢下的殘酷市場競爭創(chuàng)造較多的保障條件，能促進國企獲得更多更強的市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和文化建設互促共融，力保國內國際兩個市場齊步共進，推動企業(yè)實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標。

3 當前國企文化建設存在的問題

3.1 國企領導層認識不到位

國企管理體制決定了國企領導對企業(yè)文化建設起到?jīng)Q定性作用，國企領導是否重視企業(yè)文化建設直接影響國企文化建設成果。目前一些國企領導對企業(yè)文化建設重要性的認識比較偏頗，甚至思維僵化，文化建設讓位于市場經(jīng)營，忽略了文化建設對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的積極推動作用，沒有專門的組織機構來負責企業(yè)文化工作，往往劃歸黨群部門、辦公室等負責，相關工作的人、財、物等各類資源支持不到位。上行下效，一些國企上下都不重視文化建設工作，導致企業(yè)文化建設名存實亡，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 國企文化建設流于形式

以企業(yè)價值觀體系為代表的國企文化，受制國企領導人變更，往往缺乏系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，建設工作缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性。源于各類考核、檢查，一些國企習慣于企業(yè)文化工作的短期突擊，沒有科學合理的文化建設管理體系，更多地表現(xiàn)為形式主義，僅僅通過各類會議來布置、落實企業(yè)文化工作，懸掛橫幅、粘貼標語等是企業(yè)文化建設的僅有的幾個途徑[1]。沒有把企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展所需緊密結合，各級干部員工參與度低，認同感不強，對國企文化建設不重視，使國企文化建設更加滯后于企業(yè)發(fā)展所需，導致企業(yè)文化建設陷入惡性循環(huán)。

3.3 國企文化建設缺乏創(chuàng)新

不少國企的文化建設千篇一律，習慣于模仿與借鑒，獨特性、創(chuàng)新性不夠。當然，國有企業(yè)管理體制有一定約束和影響，但不可否認的是，國企文化建設應該更多地符合企業(yè)管理客觀規(guī)律。一些國企似乎掉入了標桿陷阱，很重視對國內外知名企業(yè)的取經(jīng)學習，往往忽略了不同的社會政治背景和發(fā)展環(huán)境，知其然而不知其所以然，沒有結合當前國企自身實際需要建立自己的企業(yè)文化發(fā)展機制，無法充分發(fā)揮各級干部員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，企業(yè)文化工作事倍功半。

4 加強國有企業(yè)文化建設的對策建議

4.1 注重國企企業(yè)文化建設的頂層設計

首先，應加強國企文化建設意識，尤其要提高國企領導的正確認知。國企文化建設的本質是在國有企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值觀。要重視培育國企領導層的企業(yè)文化意識，強化國企治理中黨的核心作用，引導各級干部和員工認真開展企業(yè)文化工作，這也是新時代國有企業(yè)高質量發(fā)展的本質要求。

其次，應明確價值理念，制定發(fā)展目標。要樹立以人為本的核心理念，構筑和諧的企業(yè)文化，不斷提高國企干部員工的政治修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)文化所看重和倡導的敬業(yè)奉獻、團結友愛精神。

再次，應加強黨的領導，主動適應新常態(tài)國企發(fā)展要求，發(fā)揮群團組織在國企文化建設中的重要作用，建立國企文化工作領導體系和鼓勵全員參與的企業(yè)文化建設體系。最后，企業(yè)文化建設應具備戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性。企業(yè)文化是企業(yè)歷史成績、發(fā)展現(xiàn)狀和思維理念的綜合反映，要因地制宜，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、人本文化要求、創(chuàng)新要求、開放要求和法治要求。

4.2 加強國企文化的宣傳教育和建設實踐工作

深化宣傳教育，提升國企員工認同感。重視企業(yè)文化宣傳教育，一是強化宣傳企業(yè)文化建設的重要性，使國企全員都能重視該工作。二是鼓勵全員參與，提升干部員工參與感和自豪感。三是有力宣傳文化建設的工作結晶，引起輿論關注，創(chuàng)造良好的組織氛圍。

同時，堅持通過各式各樣的文化實踐活動，確保國企文化建設落實處、接地氣。實踐決定價值，重視理論與實踐結合。開展各種各樣的集體活動，提高員工參與文化建設的積極性，充分認識重要性，使組織和個人、個人和個人之間形成和諧的人際氛圍，潛移默化地不斷促進企業(yè)文化建設，提高國企內部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.3 構建以國企價值觀為核心的企業(yè)文化

知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心資源，人才優(yōu)勢更是企業(yè)發(fā)展的重中之重[2]。以人為本的企業(yè)文化，已經(jīng)被廣大國企所認可。生存與發(fā)展，是國企根本，踐行社會主義核心價值觀，是國企的政治責任。一是建立以人為本、創(chuàng)新發(fā)展、政治可靠、社會認可的企業(yè)文化體系，這是國企文化建設的重心。二是提倡兼容并蓄，加強企業(yè)文化包容性。外來和尚不一定要好念經(jīng)，但師夷長技以制夷存在合理性，應取其精華去其糟粕。要深入調查分析國企文化資產(chǎn)，整合和提煉文化資源，善于繼承，敢于創(chuàng)新。國企文化建設應當突出中國傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，注重企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新，完善企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營理念等核心要素，打造符合國企形象的特色文化，構建具有內外兼容、中國特色的國企文化體系。

4.4 推動國企文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作互促共融

確保企業(yè)生存與發(fā)展，依舊是新常態(tài)下國企的根本工作，也是國企文化建設的落腳點和基本目標。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相輔相成，密不可分。企業(yè)文化來自企業(yè)發(fā)展，也必然融匯于企業(yè)發(fā)展。應推動國企文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作互相促進，確保中心工作不偏移，確保文化工作有著落。只有立足發(fā)展，國企才能不斷加強核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)文化建設創(chuàng)建條件。只有構建促進企業(yè)發(fā)展所需的文化體系和發(fā)展規(guī)劃，才會得到廣大干部員工的充分認可，才可建立牢不可破的同享福、共患難的團體理念，提高國企員工凝聚力和市場經(jīng)營抗風險能力，保證國企可持續(xù)發(fā)展[3]。

4.5 推動國企文化建設和黨建工作互促共融

黨的十九大報告對加強國企黨建工作提出了“四個堅持”的總要求。堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的根和魂。國有企業(yè)應結合自身實際，切實做好文化建設和黨建的互促共融工作。一是應注重兩方面的工作統(tǒng)籌，加強過程管理，在企業(yè)文化頂層設計和戰(zhàn)略規(guī)劃中，充分體現(xiàn)黨建理念和要求。二是創(chuàng)新工作方式，企業(yè)文化的日常工作和黨建活動相互借鑒學習，充分利用網(wǎng)絡信息化的技術優(yōu)勢，借助學習強國App和微信、QQ、微博等媒體工具，實現(xiàn)黨建和企業(yè)文化建設的協(xié)調共進，實現(xiàn)“以黨建帶動文化建設，以文化建設促進黨建”的良好目的。

5 結語

企業(yè)文化是國有企業(yè)的突出優(yōu)勢，也是國企持續(xù)發(fā)展的重要思想武器。我們正身處一個偉大時代，國企文化的建設發(fā)展必須符合時代發(fā)展要求，并努力將文化優(yōu)勢轉化為競爭力優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展，服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和壯大，服務社會主義社會進步，確保國企可持續(xù)發(fā)展，確保國企在國民經(jīng)濟中的政治地位和支柱作用。

【參考文獻】

【1】劉麗華.國有企業(yè)文化建設研究[J].中國市場，2016（29）：151-152.

【2】閆海霞.創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設的思考[J].大慶社會科學，2015（4）：76-77.

【3】趙心.淺談新形勢下國有企業(yè)文化建設[J].內蒙古宣傳思想文化工作，2016（5）：37-38.