供給側(cè)改革背景下鋼鐵企業(yè)成本管理問題研究

丁麗

摘 要：2016年以來，中國開始進行供給側(cè)改革，鋼鐵行業(yè)為降本增效，促進長遠健康發(fā)展，必須分析成本管理現(xiàn)在固有問題，提出具有針對性的措施。在新的時代背景和供給側(cè)改革下，本文重點介紹鋼鐵行業(yè)成本管理存在的主要問題，引入價值鏈成本管理，對鋼鐵企業(yè)成本問題進行綜合性分析提出一些策略，形成較為完整系統(tǒng)的成本管理體系，合理控制成本實現(xiàn)價值增值，增強競爭優(yōu)勢，以供鋼鐵企業(yè)在深化改革過程中參考，使鋼鐵產(chǎn)業(yè)走出去。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;鋼鐵企業(yè);成本管理

0 引言

當(dāng)前，中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷供過于求，去產(chǎn)能工作難度大，經(jīng)營形勢嚴峻。為了打破這種局面，實行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能工作及深化行業(yè)改革的新機遇，促進企業(yè)提質(zhì)增效，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大有效供給，發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)能，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。成本管理是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要部分，傳統(tǒng)成本管理模式難以滿足企業(yè)長遠戰(zhàn)略的需要。鋼鐵企業(yè)成本管理活動找到問題所在，克服傳統(tǒng)成本管理的局限性，促進升級轉(zhuǎn)型和鋼鐵行業(yè)的長遠發(fā)展。

1 加強企業(yè)成本管理的重要性

成本管理在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營活動中至關(guān)重要，企業(yè)決策者可以根據(jù)成本管理信息制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)變幻萬千的形勢，能夠使鋼鐵企業(yè)在供給側(cè)改革和戰(zhàn)略發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注降低生產(chǎn)成本，需要進行綜合分析內(nèi)外部因素，發(fā)現(xiàn)問題，加強對企業(yè)會計成本的管理，獲取競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。我國鋼鐵企業(yè)成本管理體系處在比較低的水平，隨著“一帶一路”的向外拓展影響，將迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，需要清晰地成本認知，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，改革成本管理模式勢在必行，對鋼鐵企業(yè)具有重要意義。

2 鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)有問題

2.1 成本管理范圍狹小

鋼鐵企業(yè)成本管理側(cè)重點在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，往往只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算分析，忽視與企業(yè)相聯(lián)系的上、下游企業(yè)交易成本控制分析，缺少研究與開發(fā)、發(fā)貨后勤、售后等活動的成本管理，未考慮整個價值鏈活動中的各鏈條主要活動相關(guān)關(guān)系。成本管理范圍狹小局限了整個鋼鐵企業(yè)的成本降低，鋼鐵企業(yè)總成本降低率低，使得虧損企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的任務(wù)難以完成。當(dāng)前，在激烈的經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)競爭中，企業(yè)整體利益不僅僅取決于生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部活動中，與供應(yīng)商銷售商、客戶以及競爭對手之間的外部關(guān)系也密切相關(guān)。在供給側(cè)改革降本增效階段，充分考慮產(chǎn)品的采購銷售成本、運輸成本、環(huán)境成本等在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中至關(guān)重要。企業(yè)現(xiàn)存的成本管理范圍狹小，難以獲得成本競爭優(yōu)勢，企業(yè)在戰(zhàn)略化目標管理中進行成本管理存在一定的局限。

2.2 成本管理未樹立全局觀念

我國的成本管理理論研究與實際應(yīng)用落后于西方發(fā)達國家，西方發(fā)達國家正將價值鏈理念與價值鏈成本管理理念與企業(yè)現(xiàn)實相結(jié)合。我國鋼鐵企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的成本管理模式，不是從全局的角度看待成本管理，在實際操作中企業(yè)一味追求生產(chǎn)成本的降低，致力于縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)等可見環(huán)節(jié)的成本。固定的傳統(tǒng)成本觀念忘卻，企業(yè)外部價值鏈條成本以及內(nèi)部隱性成本的費用，限制了發(fā)展創(chuàng)新思維，傳統(tǒng)的成本管理將會阻礙鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)沒有培養(yǎng)員工成本管理觀念，生產(chǎn)活動的工作人員與財務(wù)人員沒有交叉任務(wù)，內(nèi)部各項活動之間分散，管理階層和基層工作人員未養(yǎng)成成本管理全局意識，用比較落后的成本管理理念考慮問題，往往關(guān)注短期成本的下降和短期利潤上升，忽視內(nèi)外部活動與上下游以及競爭對手企業(yè)的合作與溝通，不能為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略決策提供直接有效思路，成本控制不能高效進行。

2.3 成本管理數(shù)據(jù)處理與核算不充分

在鋼鐵企業(yè)的基本生產(chǎn)活動中，需要燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼等復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，需要核算的成本項目多，成本數(shù)據(jù)獲取不清晰，核算比較粗略，不能有效利用數(shù)據(jù)進行精細化成本管理。鋼鐵成本核算采用方法不完善，用傳統(tǒng)成本核算方法具有步驟數(shù)據(jù)多的特點，核算復(fù)雜，營銷成本、工藝成本及環(huán)境成本等成本獲取困難，準確性得不到保障，不利于后期成本考核，妨礙管理層做出正確的降本增效決策，無法為決策層提供細致的戰(zhàn)略決策信息。

2.4 未應(yīng)用價值鏈成本管理體系

波特指出價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終形成價值造成影響，對企業(yè)的成本管理具有重大的影響。他認為企業(yè)在日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動中的競爭優(yōu)勢來源于價值鏈條上的各環(huán)節(jié)經(jīng)營活動，將具有戰(zhàn)略相關(guān)性的活動以增值的方式連接起來，達到企業(yè)整體價值的持續(xù)增加。價值鏈決定了企業(yè)的競爭力水平，影響著企業(yè)未來的發(fā)展能力。價值鏈成本管理，是成本管控的先進理念，是對傳統(tǒng)成本管理的延伸拓寬。鋼鐵企業(yè)能夠得以利用價值鏈、價值鏈成本管理實現(xiàn)戰(zhàn)略層面上的掌控。我國鋼鐵企業(yè)尚未將價值鏈以及價值鏈成本管理理論應(yīng)用到各個生產(chǎn)經(jīng)營流程環(huán)節(jié)，成本核算還是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)為重點，沒有抓住各個價值鏈環(huán)節(jié)的突破口，忽略了除生產(chǎn)基本活動以外的內(nèi)部活動成本管理以及對供應(yīng)商、銷售商、客戶及競爭者的成本管理。鋼鐵企業(yè)是資源型導(dǎo)向企業(yè)，對上游供應(yīng)商、下游銷售商更加不容忽視。

3 公司成本管理問題解決措施

3.1 培養(yǎng)管理層和員工的成本管理意識

在供給側(cè)改革的背景下，鋼鐵企業(yè)執(zhí)行著去產(chǎn)能降本增效的時代任務(wù)，滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，這就要求企業(yè)管理者從企業(yè)實際整體出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)自身來認識問題，利用先進的成本管理模式來促進企業(yè)的發(fā)展，使成本管理更具科學(xué)合理性。在充分認識成本管理的重要性基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)的積極向上的培訓(xùn)，徹底摒棄滯后的傳統(tǒng)成本管理理念，全體員工樹立成本管理全局觀念，形成對成本管理的清晰認知，投身到成本管理中來，使鋼鐵企業(yè)內(nèi)部成本思想達到高度統(tǒng)一。財務(wù)人員提升成本管理理念，從思想上重視，不斷提升職業(yè)能力素養(yǎng)，鋼鐵企業(yè)能夠得以提升成本管理水平，滿足本企業(yè)成本管理工作的需求。

3.2 形成高效的數(shù)據(jù)處理成本核算

在大數(shù)據(jù)時代，鋼鐵企業(yè)應(yīng)采用信息化技術(shù)與企業(yè)的成本管理相結(jié)合。精準快速的數(shù)據(jù)資料分析，能夠為企業(yè)提供高效的、科學(xué)正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。鋼企內(nèi)部各部門分工明確，全體工作人員參與到成本管理的工作中來，崗位職責(zé)清晰，各業(yè)務(wù)部門有效很好的配合，使財務(wù)數(shù)據(jù)以及成本數(shù)據(jù)的準確性得到保障，最大程度的利用員工和信息化數(shù)據(jù)處理，激發(fā)成本管理工作應(yīng)有的功效。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該站在系統(tǒng)的全局的高度來處理成本管理問題，將信息成本、環(huán)境成本等易忽視卻不能忽視的相關(guān)成本加以考慮，綜合分析總成本，企業(yè)根據(jù)信息化平臺數(shù)據(jù)處理，將財務(wù)會計軟件和信息軟件相互配合智能化工作，實現(xiàn)企業(yè)多種信息流高效工作，提升了鋼鐵企業(yè)創(chuàng)效能力。此外，引進先進的成本管理方法和工具，規(guī)范成本核算，提升成本管理水平，不斷的完善管理制度。吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和制度，將其運用到成本管理的各個環(huán)節(jié)中，獲取科學(xué)的管理效益。

3.3 構(gòu)建價值鏈成本管理體系

鋼鐵企業(yè)從長遠角度了解本企業(yè)的成本管理優(yōu)勢與不足，通過價值鏈成本管理促進成本管理模式和方法的改革，樹立戰(zhàn)略成本意識發(fā)揮價值鏈的整體優(yōu)勢，增強企業(yè)綜合競爭實力。摒棄傳統(tǒng)的成本管理中弊端，不再一味追求降低生產(chǎn)成本或其他主要環(huán)節(jié)的成本，重視本質(zhì)的經(jīng)濟關(guān)系，達到治標治本的效果。將鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與價值鏈成本管理緊密結(jié)合起來。用先進的的成本管理模式綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建價值鏈成本管理體系，為鋼鐵企業(yè)提供戰(zhàn)略目標所需的重要信息。在鋼鐵企業(yè)實際進行成本管理的過程中，可以關(guān)注企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售等各環(huán)節(jié)的成本管理，形成一條覆蓋面廣的成本管理鏈條，找出價值鏈環(huán)節(jié)中存在的成本問題，構(gòu)建全方位價值鏈管理體系。

通過構(gòu)建價值鏈成本管理體系，成本管理范圍延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外，綜合考量內(nèi)部價值鏈的其他活動、外部價值鏈。鋼鐵企業(yè)在新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，從價值鏈的角度出發(fā)分析供應(yīng)商、本企業(yè)、銷售商、競爭對手等之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬各增值環(huán)節(jié)成本范圍。

4 結(jié)束語

在鋼鐵企業(yè)成本管理過程中，突破傳統(tǒng)成本管理模式的限制牢籠，優(yōu)化成本管理模式，融入價值鏈以及價值鏈成本管理理念，構(gòu)建與企業(yè)相匹配的成本管理體系，讓相關(guān)成本管理工作更好進行。通過上述做法在供給側(cè)改革階段，能夠提升本企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實根基。

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