• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義及其實(shí)施對策

      2020-04-13 02:56:02馮福如
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年7期
      關(guān)鍵詞:實(shí)施對策職業(yè)生涯規(guī)劃意義

      摘 要:一個企業(yè)要保持市場競爭力,保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先位置,做到持久、有活力地發(fā)展,一個關(guān)鍵性的因素就是人力資源,特別是人力資源開發(fā)與管理。為此,許多企業(yè)著手于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃,希望能夠擁有更多更適合的人才,在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。簡要介紹企業(yè)核心員工的界定以及特點(diǎn),探討企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義,研究實(shí)施企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的對策,為企業(yè)的發(fā)展提供一些建議,以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)學(xué)者提供一定的參考。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)核心員工;職業(yè)生涯規(guī)劃;意義;實(shí)施對策

      中圖分類號:F272.92??????? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A????? 文章編號:1673-291X(2020)07-0104-02

      隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時代已經(jīng)完全退出了歷史舞臺,企業(yè)和員工之間的雙向選擇成為必然的結(jié)果。同時,企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到人才培養(yǎng)問題決定了企業(yè)的發(fā)展問題,對于企業(yè)而言,核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃具有重要的意義。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,指的是組織以實(shí)現(xiàn)成員職業(yè)目標(biāo)為目的,制定職業(yè)發(fā)展道理,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工潛能的發(fā)掘,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

      一、企業(yè)核心員工的界定以及特點(diǎn)

      1.關(guān)于企業(yè)核心員工的界定。企業(yè)核心員工是指在企業(yè)中具有重大作用并且較難替代的員工,核心員工通常在企業(yè)中都居要職,部分核心員工還掌握了企業(yè)的機(jī)密,部分員工從事企業(yè)的核心業(yè)務(wù),一般而言,企業(yè)核心員工占據(jù)企業(yè)的20%~30%之間,但是集中了企業(yè)80%~90%的管理和技術(shù)工作,是企業(yè)中的靈魂人物。一方面,企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo),核心員工在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢和企業(yè)之間進(jìn)行結(jié)合,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面,核心員工是讓企業(yè)保持活力和市場競爭力的員工。在越來越激烈的市場競爭背景下,要提高企業(yè)市場競爭實(shí)力,才能夠使企業(yè)不被市場所淘汰,促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷壯大自身,以更好地在市場中發(fā)展。

      2.企業(yè)核心員工的主要特點(diǎn)。核心員工屬于企業(yè)重點(diǎn)的人力資源,不同于普通員工,核心員工經(jīng)過長期的培訓(xùn)與鍛煉,無論是專業(yè)能力,還是綜合素質(zhì)都較高。在企業(yè)的發(fā)展過程中,核心員工起到了重要的推進(jìn)作用,不僅可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范,還可以塑造出良好的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有了優(yōu)秀的企業(yè)員工,才會有優(yōu)秀的企業(yè)。因此,企業(yè)核心員工具備一些特點(diǎn),例如素養(yǎng)高、能力水平突出、高價值性、高成長性等等。工資是核心員工實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價值的表現(xiàn)形式,尋常的管理方式對于他們是不合適的,需要尋找合適的管理模式,促使核心員工能夠更好地留在企業(yè)中,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      二、企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

      在企業(yè)中,對核心員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃有三個方面的意義,一是有利于員工實(shí)現(xiàn)組織化,二是有利于員工實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),三是有利于企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。

      1.有利于員工實(shí)現(xiàn)組織化。所謂員工組織化,指的是員工對企業(yè)的認(rèn)可度,這種認(rèn)可不僅僅是行動上的認(rèn)可,更是心理上的認(rèn)可。在行動上,給予員工充分的認(rèn)可,調(diào)動員工的工作的積極性,激勵員工在平時工作中刻苦學(xué)習(xí),端正員工的工作態(tài)度,改變以往員工消極怠工的局面。心理上的認(rèn)可是指員工作為企業(yè)中的一員,能夠感到歸屬感和自豪感。近些年來,市場競爭形勢愈加的激烈,人才已經(jīng)成為眾多企業(yè)爭奪的重要對象,企業(yè)通過行之有效的職業(yè)生涯規(guī)劃管理,能夠幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)組織化,達(dá)到員工事業(yè)的成功和企業(yè)繁榮的雙贏局面。

      2.有利于員工實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,能夠更好地給員工提供期望和明確的職業(yè)道路,避免員工在職業(yè)發(fā)展的道路上迷失了方向。企業(yè)在給員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃方向的同時,還應(yīng)該適時地為核心員工提供適合的培訓(xùn),幫助他們更好地成長,更好地開發(fā)自身的潛能,增加職業(yè)技能,提高員工的核心競爭力,幫助員工實(shí)現(xiàn)個人的理想追求與人生目標(biāo),滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。與此同時,企業(yè)要解決員工生活上的問題,幫助員工協(xié)調(diào)好職業(yè)生活與家庭生活的關(guān)系,幫助他們做到各項(xiàng)生活的平衡發(fā)展。

      3.有利于企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。對于核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理,是針對核心員工的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展,做到科學(xué)地將員工和職位進(jìn)行匹配。與薪酬激勵措施相比起來,對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃具有更強(qiáng)的獨(dú)特性,根據(jù)人員的特點(diǎn)與優(yōu)勢恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行崗位安排,優(yōu)化人力資源的配置。與此同時,將員工個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)雙方的共同進(jìn)步與成長,核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠滿足更高層次員工的需求,實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理化運(yùn)用,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

      三、實(shí)施企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的對策

      在企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃中,可實(shí)施的主要對策可以劃分為三個方面,一是幫助員工進(jìn)行自我分析,二是制定具體的實(shí)施方案,三是反饋修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

      1.幫助員工進(jìn)行自我分析。分析員工的職業(yè)生涯,是對員工可能的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展速度等做具體分析。職業(yè)生涯規(guī)劃是將個人與組織的發(fā)展聯(lián)系在一起,對于員工進(jìn)行自我分析,應(yīng)在全面分析社會因素,組織因素以及個人因素基礎(chǔ)上,制定出職業(yè)發(fā)展目標(biāo),相應(yīng)的選擇職業(yè)道路,并制定相關(guān)措施,保證職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,可以幫助員工分析其能力特長、興趣愛好,識別其優(yōu)勢區(qū)、潛能區(qū)、存儲區(qū)、盲區(qū)能力四象限分別是什么。其次,可以了解核心員工的發(fā)展意向和對于現(xiàn)任崗位的評價,判斷員工與職業(yè)匹配的狀態(tài)。探討員工在哪些方面可以利用其優(yōu)勢,工作起來可能相對如魚得水;在哪些方面已儲備了一定的能力,有機(jī)會時可嘗試尋求突破;在哪些方面有較大潛能,可以進(jìn)一步成長;在哪些方面仍存在較大盲區(qū),暫時不建議涉及。在幫助員工進(jìn)行自我分析的過程中,應(yīng)盡可能充分識別其知識、技能和才干,分清其懂得的東西、能操作和完成的事情,以及個性、品質(zhì)和內(nèi)在特征,從而更準(zhǔn)確地確定其職業(yè)發(fā)展方向。

      2.制定具體的實(shí)施方案。核心員工的職業(yè)目標(biāo)設(shè)定,是對個人職業(yè)目標(biāo)做出的選擇。以員工的發(fā)展意向?yàn)橹匾罁?jù),根據(jù)企業(yè)所提供的職業(yè)發(fā)展路徑,可以制定出具體的實(shí)施方案,通常被劃分成短期職業(yè)目標(biāo)、中期職業(yè)目標(biāo)以及終身職業(yè)目標(biāo)。核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃往往是和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起的。以雙方所認(rèn)可的發(fā)展計(jì)劃為依據(jù),企業(yè)人力資源管理者與核心員工共同進(jìn)行方案的制定。計(jì)劃需要做到逐級、逐步地進(jìn)行。逐級,是指任何組織結(jié)構(gòu)都存在一定的層級,核心員工的發(fā)展可以交給直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),后備人才可以交給人才資源部進(jìn)行管理。逐步,是指任何員工的成長都不是一蹴而就的,需要企業(yè)進(jìn)行耐心的培養(yǎng)、鼓勵等措施。在制定具體的實(shí)施方案時,應(yīng)盡可能使崗位需求與員工能力匹配,崗位回饋與員工個人的需求匹配,從而提高組織滿意度和員工的職業(yè)滿意度。

      3.反饋修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不是一成不變的,在員工職業(yè)發(fā)展的過程中,需要根據(jù)員工所處的人生階段和企業(yè)的實(shí)際情況,不斷地對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行反饋修正,以此更好地適應(yīng)員工和企業(yè)的發(fā)展。反饋修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃涵蓋了諸多方面內(nèi)容,一是重新制定職業(yè)目標(biāo),二是變更職業(yè)目標(biāo)計(jì)劃,三是重新選擇職業(yè)等。

      首先,由于不同員工在適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力等方面有所不同,因此,有必要適當(dāng)?shù)匦薷穆殬I(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。其次,隨著員工年齡的增長、成長水平和所處人生階段的不同,員工的關(guān)注點(diǎn)將大不同,比如在職業(yè)早期可能更關(guān)注發(fā)展空間,結(jié)婚生子后可能更關(guān)注保障性,職業(yè)中后期更關(guān)注成就感和自我意義。企業(yè)需要及時關(guān)注員工的發(fā)展和需求,對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行實(shí)時的跟蹤和指導(dǎo),并且定期或者不定期的對員工的發(fā)展進(jìn)行評估。最后,企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開人才的支撐,幫助每一名員工實(shí)現(xiàn)自身的成長,對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行修正反饋,既是員工成長的必經(jīng)之路,也是企業(yè)自身的要求。

      四、結(jié)語

      綜上所述,職業(yè)生涯規(guī)劃是被證實(shí)的有效的人才管理方案。因此,對于企業(yè)而言,當(dāng)務(wù)之急是制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,將核心員工的事業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起,提高核心員工工作的積極性,達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的雙贏局面,進(jìn)而能夠留住核心員工,保證企業(yè)的核心競爭力,從而使企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中可以脫穎而出。

      參考文獻(xiàn):

      [1]? 安伯義,安鵬,劉杰,等.省外新建國有煤礦員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案初探[J].才智,2017,(17):248.

      [2]? 劉相英.心理契約、職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)核心員工管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理,2015,(10):107-108.

      [3]? 周夢宇.MDX公司核心員工職業(yè)生涯發(fā)展研究[D].武漢:華中科技大學(xué),2013.

      [4]? 佟靜,周思芬.旅游企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會科學(xué)版,2010,(5):116-120.

      [5]? 楊喜梅,雷光萍.我國民營企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[J].前沿,2014,(Z4):115-116.

      [6]? 劉相英.心理契約、職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)核心員工管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理,2015,(10):107-108.

      [7]? 楊圖雅.高校轉(zhuǎn)型發(fā)展視域下蒙古族大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查與對策研究——以河套學(xué)院為例[J].教育教學(xué)論壇,2019,(38):233-234.

      [8]? 譚帥,鄭永安,袁之.基于全面薪酬理論的高科技企業(yè)核心員工個性化薪酬機(jī)制研究[J].生產(chǎn)力研究,2015,(12):135-138.

      [9]? 郭小花,張雪芹.企業(yè)核心員工的心理契約違約的影響及預(yù)防措施研究[J].生產(chǎn)力研究,2015,(10):126-128.

      [責(zé)任編輯 吳明宇]

      收稿日期:2019-10-08

      作者簡介:馮福如(1980-),女,福建三明人,高級經(jīng)濟(jì)師,從事人力資源管理研究。

      猜你喜歡
      實(shí)施對策職業(yè)生涯規(guī)劃意義
      一件有意義的事
      新少年(2022年9期)2022-09-17 07:10:54
      有意義的一天
      物理教學(xué)中的觀察性反思及實(shí)施途徑
      情感教育在小學(xué)語文教學(xué)中的實(shí)施
      考試周刊(2016年93期)2016-12-12 09:50:23
      高校輔導(dǎo)員在大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用及應(yīng)注意的問題
      新建地方本科院校大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀與對策探析
      關(guān)于高?;@球教學(xué)中實(shí)施素質(zhì)教育的思考
      體育時空(2016年8期)2016-10-25 19:34:40
      中職職業(yè)生涯規(guī)劃課程的教學(xué)反思
      職業(yè)(2016年10期)2016-10-20 21:59:29
      “一帶一路”戰(zhàn)略與鹽城高職院校學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的思考
      考試周刊(2016年77期)2016-10-09 12:05:08
      詩里有你
      北極光(2014年8期)2015-03-30 02:50:51
      金阳县| 信阳市| 浦城县| 桐城市| 平湖市| 文登市| 若羌县| 章丘市| 茂名市| 紫阳县| 新源县| 金平| 罗城| 南郑县| 嘉黎县| 德庆县| 正安县| 资源县| 房山区| 永清县| 融水| 宁德市| 潞城市| 正宁县| 扶绥县| 营山县| 观塘区| 黄平县| 东源县| 汨罗市| 卫辉市| 纳雍县| 涡阳县| 三原县| 台州市| 久治县| 江西省| 凤庆县| 霍州市| 永新县| 荥经县|