對圖書策劃編輯和文字編輯分工合作的思考

褚蔚

摘 要：出版社編輯分工模式實行多年后，很多出版單位出現(xiàn)策劃編輯和文字編輯不合作互動的現(xiàn)象，甚至策劃和文字工作完全分離，導致圖書質(zhì)量下降。應該看到，策劃組稿、審稿加工是密切相關(guān)的有機整體，是書稿質(zhì)量的保障體系，策劃編輯和文字編輯應該分工而不分家，加強合作互動。作為出版管理者，要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，平衡兩者的責權(quán)利，在出版社內(nèi)構(gòu)建一種積極的、體現(xiàn)協(xié)作精神的工作體制。作為不同崗位的編輯個人，應增強圖書編輯的主體意識，全面提升綜合能力，保證圖書質(zhì)量，力爭精品圖書。

關(guān)鍵詞：編輯分工 圖書質(zhì)量 策劃編輯 文字編輯

隨著圖書出版規(guī)模的不斷擴張，每年都有大量的新書出版，但圖書市場參差不齊，盡管其中不乏優(yōu)秀和精良圖書，同時也出現(xiàn)了很多不合格的圖書產(chǎn)品，圖書質(zhì)量依然堪憂。

圖書質(zhì)量包括圖書的內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、設計質(zhì)量和印制質(zhì)量四項，通常情況下影響圖書質(zhì)量的主要是內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量問題，這也是長期以來各級出版管理部門關(guān)注和治理的重點，每年開展圖書質(zhì)量專項治理活動，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的出版社和相關(guān)責任編輯進行處罰。盡管制度完備、管理嚴格，但圖書質(zhì)量下滑的趨勢并未得到根本扭轉(zhuǎn)。圖書編校質(zhì)量降低成為普遍性問題，制約著圖書出版行業(yè)的發(fā)展。

多年來，許多出版社在圖書生產(chǎn)中推行策劃編輯制，實行策劃編輯工作和文字編輯工作分工，適應了市場經(jīng)濟條件下出版業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，但是在部分出版社，特別是一些推行策劃編輯個人考核模式的出版社，采取將書稿策劃與文字加工截然分開的方式，又沒有設置相應完好的配套政策，導致確保圖書內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量的兩項工作脫節(jié)，這樣不利于出版工作保持長期良性循環(huán)，也大大影響了圖書的整體質(zhì)量。

筆者試從策劃編輯工作和文字編輯分工中加強合作的角度，談談提升圖書內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量的思考。

一、策劃編輯和文字編輯分離導致書稿加工質(zhì)量下降的問題分析

策劃編輯和文字編輯專業(yè)化分工使得編輯和出版工作效率提高，但同時也應該看到，隨著這種模式的多年延續(xù)，策劃編輯和文字編輯“形”合作而“神”沒有形成合力，甚至策劃編輯工作和文字編輯工作完全分離，兩者在工作中產(chǎn)生矛盾，有時相互置書稿質(zhì)量于不顧，最終導致圖書質(zhì)量和出版社的社會效益下降。

（一）責利分離，書稿加工中不能形成合力

在一些出版社，策劃編輯的審稿環(huán)節(jié)形同虛設。策劃編輯只負責與作者聯(lián)絡交往和組織稿件，組來稿件后，或者因為加工時間急，或者因為其他原因，一般做不到認真通讀，往往只是大致翻閱一下，甚至壓根兒不審讀就直接交給文字編輯。一些本應該退修或者退稿的書稿進入了編輯加工的環(huán)節(jié)，浪費了文字編輯的時間和精力，加工整理費力再多，也難以成為佳作。

目前許多出版社采取圖書效益與策劃編輯的收益掛鉤的考核制度，而對于文字編輯采取的是計件工資制，與圖書的效益無關(guān)，僅僅與加工的字數(shù)有關(guān)，以致文字編輯側(cè)重加工的數(shù)量，而不注重書稿加工的質(zhì)量。

圖書出版后，一些看重選題策劃的出版社將策劃編輯視作是責任編輯，一本圖書的內(nèi)容經(jīng)過加工提高后，文字編輯不留名，似乎與其無關(guān)。這在一定程度上削減了文字編輯在工作中的責任感和榮譽感。

因此實際情況中，出版社的很多文字編輯在工作中容易產(chǎn)生倦怠感，加工書稿時只愿做一些相對簡單的修改，不愿全心投入書稿，不愿為提升書稿質(zhì)量盡力。

由于職責不明，兩者之間不能真誠合作，無法持續(xù)“1+1>2”的合作優(yōu)勢，甚至在工作中互相推諉，導致圖書的質(zhì)量無法滿足出版的要求。

（二）策劃編輯疏于審稿

一些策劃編輯平常忙于市場調(diào)研或公關(guān)，熱衷于與作者溝通、打交道，組織稿件，但他們時常忘記自己還是一個“策劃+編輯”的策劃編輯，在他們的觀念中，工作的重點就是做好選題策劃工作，而不是進行編輯加工。出版過程中，他們過分依賴分工，書稿的內(nèi)容加工完全交由文字編輯，自己樂得做個袖手等待者。

重策劃而輕審讀，這是一種退步。策劃編輯首先要對稿件作出準確全面的評價，如果策劃編輯不審稿，就不能夠發(fā)現(xiàn)書稿是否體現(xiàn)了策劃的初衷，內(nèi)容是否得當;策劃編輯不審稿，也不能把握書稿結(jié)構(gòu)的合理性，切斷了與文字編輯在加工過程的互動與互補，無法就稿件加工中應該注意的事項如強化主題、調(diào)整結(jié)構(gòu)、厘清層次等，同文字編輯進行全面的溝通和交流，這樣很不利于文字編輯在加工中有效提升圖書的編校質(zhì)量。

（三）文字編輯忙于應付

文字編輯整日埋頭于書稿中，他們中很多人內(nèi)心不平衡，認為自己是為策劃編輯“作嫁衣裳”，不能真正從心底將編輯加工的書稿看作是凝聚自己心血的成果，而只是為了完成文字任務而敷衍了事。工作中遇到疑問也懶得查、懶得推敲，只為確保稿件中沒有明顯的錯別字，疏通一下病句，想著保證校對差錯率在合格范圍內(nèi)就行。書稿加工的質(zhì)量可想而知。

同時出版社的文字編輯，應是策劃編輯最有競爭力的后備軍，如果文字編輯為完成書稿的編輯加工而忙于應付，則不利于選題策劃新生力量的培養(yǎng)。

二、加強策劃編輯和文字編輯工作有效合作互動的對策

作為出版管理者，要協(xié)調(diào)好策劃編輯和文字編輯之間的關(guān)系，平衡兩者的責權(quán)利，通過相對合理、公正的措施來調(diào)節(jié)，在出版社內(nèi)構(gòu)建一種積極的、體現(xiàn)協(xié)作精神的工作體制，發(fā)揮每一位編輯的主觀能動性，從而充分調(diào)動圖書出版所需要的集體智慧的力量，保證圖書生產(chǎn)流程的順暢，這樣也利于出版社編輯隊伍的建設;作為編輯主體，應該加強自身的文化使命和社會責任，在書稿中自覺投入精力，努力優(yōu)化和提升書稿內(nèi)容，盡力將精心組來的稿件做成精品圖書。

（一）改進考核機制，完善管理模式

改進編輯績效考核制度。出版社在成員績效考核的理念上也應作調(diào)整。在績效考核中，可以把不同編輯崗位的績效考核合二為一，對策劃編輯考核發(fā)貨碼洋，對文字編輯考核中，可以將文字審校和工作量根據(jù)一定的比例折算成碼洋，以計入考核。這樣有利于平衡文字編輯與策劃編輯之間職責與利益的關(guān)系，增強兩者的融合[1]。文字編輯經(jīng)過認真加工過的書稿，如果圖書獲獎，獲獎的各項獎勵應該對策劃編輯與文字編輯共同頒發(fā)，當然文字編輯同樣也應該獲得一定的效益獎。同時在圖書出版物署名方面，也可采用改良辦法，改變只認策劃編輯是責任編輯的做法（也有的出版社是將加工編輯署名為責任編輯），可確立策劃編輯與文字編輯共同擔任圖書責任編輯的辦法[2]，從身份上將二者的職責統(tǒng)一起來。

加強策劃編輯審讀制。審稿和加工是兩個不同的環(huán)節(jié)，是圖書質(zhì)量保障機制的一個重要組成部分。策劃編輯審稿重宏觀，從總體上把握和評價稿件質(zhì)量，決定稿件取舍。而文字編輯加工的目標是使書稿達到出版標準，提高稿件質(zhì)量。審稿是編輯加工的基礎和前提，編輯加工是審稿的延伸和補充，是審稿的細化和深入。對于策劃編輯而言，首先要審查稿件是否達到了合同原定的要求、選題是否適當。出版社管理中，應加強對策劃編輯審稿制的落實。也有人提出，應該讓策劃人員擔任書稿的二審或者三審[3]，特別是對于重點書稿和難度大的書稿。落實策劃編輯審讀，不僅能夠避免書稿中出現(xiàn)政治性以及思想性的問題，減少技術(shù)性問題的出現(xiàn)，同時還能夠增強后期編輯的加工效率，對于書稿整體質(zhì)量的提升有很大的幫助。

加強文字編輯培訓制度。出版社應該經(jīng)常組織文字編輯進行培訓，提高大家的書稿加工的實務能力?？蓪⑹诌吘庉嫾庸ず蟮臅寤蚩偩庉媽徸x后的書稿掃描投影，供編輯校對人員學習借鑒，避免一些常見的或有共性的錯誤出現(xiàn)，形成全社相對一致的書稿編輯處理共識，快速提高年輕文字編輯的業(yè)務水平。

建立有效的考核機制和管理模式，有利于調(diào)動文字編輯工作的積極性，也加強策劃編輯的主觀能動作用，從而對圖書質(zhì)量的提升會有很大的幫助。

（二）增強編輯主體意識，提升綜合能力，全面提高書稿質(zhì)量

文字編輯：在書稿加工工作中要樹立自己的格局、擺正態(tài)度，不應該將自己看作是從屬于策劃編輯的配角，認為選題策劃與自己無關(guān)。如果持有這種心態(tài)，就不能積極對待書稿、對待書稿中的問題，“不求無功但求無過”，時間一長，就成了文字“加工匠”。具體在書稿加工中，不能只注重文字性加工和技術(shù)性加工，只改改標點符號、錯別字、病句，更要著眼于書稿的整體和全局，在內(nèi)容安排上使篇、章、節(jié)的層次安排更具邏輯性。書稿加工后，再將詳細、中肯的加工意見匯成報告，與策劃編輯交流，或者與作者交流，保持良好的協(xié)調(diào)互動。每接受一本書稿的加工任務，都應該看作是一次歷練自己的機會。

文字編輯還可以在書稿加工中培養(yǎng)自己的悟性。徜徉在書稿中，隨著知識和信息的逐漸積累，特別是與自己專業(yè)及方向相關(guān)的書稿看多后，可以增強自己的判斷、理解、分析能力，從書稿中學會對作者的學術(shù)水平進行判定，了解本書作者的優(yōu)勢，感知該學科發(fā)展的方向，提高悟性。編輯能力的培養(yǎng)過程就是養(yǎng)成悟性的過程。對書稿的敏感度和悟性培養(yǎng)起來后，文字編輯無形中也就具備了一定的策劃能力。

策劃編輯：一個優(yōu)秀的策劃編輯應該是復合型人才，應該有著較深厚的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的文字功底，除了能很好地策劃選題外，對組來的稿件比文字編輯更明了作者的寫作思路、編寫意圖，更能對書稿的創(chuàng)作思路、作品結(jié)構(gòu)和風格等進行解讀和鑒別，故在對書稿的框架、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容進行修改時更能得心應手。有時候一部內(nèi)容一般的書稿，經(jīng)過編輯的妙心巧改會變成一部內(nèi)容較好的圖書。反之，若策劃編輯完全放棄書稿加工，而文字加工編輯又不能很好地領(lǐng)會策劃編輯的意圖，或許會讓一部內(nèi)容原本不錯的書稿，因為沒有能夠通過編輯認真巧妙的加工和提升而成為一部沒有特色的圖書。同時，策劃編輯參與審稿和加工，對作者的書稿提出具體切實可行的修改建議甚至提出作者沒想到的創(chuàng)意，則更能得到作者的尊重，增強了與作者的良好關(guān)系，之后也就能從優(yōu)秀的作者那里得到更多更好的書稿。

另外，策劃編輯在策劃選題和組稿中不應為了追求短期經(jīng)濟效益，而隨意涉足不熟悉或出版社不占優(yōu)勢的板塊選題，因為學科的多樣性與復雜性決定了文字編輯與策劃編輯很難做到相互對應，有些選題的編輯加工難度完全超出了出版社文字編輯的專業(yè)范圍，圖書的編校質(zhì)量可想而知。對策劃編輯而言，應該有所為有所不為，在自己主攻方向明確的選題上下功夫，確立品牌意識，力爭創(chuàng)造精品圖書。

所謂“上下同欲者勝，左右齊一者強”，雖然選題策劃和文字加工從工作內(nèi)容上進行了區(qū)分，但策劃組稿、審稿加工是密切相關(guān)的有機整體，是書稿質(zhì)量的保障體系，策劃編輯和文字編輯應該分工而不分家。作為出版管理者，要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，平衡兩者的責權(quán)利，在出版社內(nèi)構(gòu)建一種積極的、體現(xiàn)協(xié)作精神的工作體制。而策劃編輯和文字加工編輯在實際工作中應該互相理解、互動互補、及時溝通，形成一種“你中有我、我中有你”的合作方式，因為兩者的工作目標是一致的，都是對同一本圖書負責，都是為了提高圖書質(zhì)量。在具體工作中，文字編輯要深入理解策劃思路，準確地把握書稿出版目的和讀者對象，與策劃編輯進行有效的溝通，爭取做到無縫對接。策劃編輯對組來的稿件加強審稿，對于重點書稿或難度大的書稿應承擔二審或三審工作，以彌補文字編輯加工工作中可能出現(xiàn)的不足。這樣，在提升兩者工作效率的同時，更提升書稿整體質(zhì)量，出版更多的好書、精品書。

參考文獻：

[1]賀軍生.構(gòu)建新型編輯績效考核體系，平衡圖書雙重效益[J].科技與出版，2015（12）：129-130.

[2]趙靜.策劃編輯與加工編輯對圖書質(zhì)量所負職責應有所重合[J].科技與出版，2009（7）：41-42.

[3]孫彤.策劃編輯與加工編輯不可截然分開[J].科技與出版，1999（5）：20-21.

（作者單位系東南大學出版社）