房屋建筑施工現場技術質量管理與控制探討

張敏

摘要：本文探討了房屋建筑施工現場技術管理的內涵以及意義，然后結合目前房屋建筑施工現場管理實際，提出了加強房屋建筑施工現場技術管理及控制的具體措施，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑，施工現場，技術管理，控制，意義

近年來隨著國家建筑市場發(fā)展規(guī)模不斷擴大，建設要求不斷提升，房屋建筑施工現場管理也更加復雜，為了進一步提升房屋建筑施工管控成效，需要加強全過程技術管理和控制，這樣才能更好地保證施工進度，實現更大的經濟效益和社會效益。由于房屋建筑施工涉及到很多的環(huán)節(jié)，現場還需要調度各方面的要素等，所以加強現場技術管理與控制是一個復雜的系統(tǒng)工程。加強房屋建筑施工現場技術管理與控制的措施探析具有深遠的現實意義。

一、房屋建筑施工現場技術管理的意義以及現狀探析

（一）意義

房屋建筑施工現場技術管理是指結合房屋建筑施工的具體要求等，對現場施工情況進行技術探索和控制的過程體系?？傮w上看房屋建筑施工現場技術管理包含兩大部分，一部分為施工前的技術準備環(huán)節(jié)，另一部分是施工過程中的技術管控，此外還應當包含對施工技術人員的管理以及施工全過程的分析等。

房屋建筑施工現場技術管理營房遵循基本的原則，一方面要體現效益最大化的原則，也就是說應當保證建筑施工管理能夠實現成本最低，耗能最少，減少資源的浪費等，實現資源的優(yōu)化配置，不斷提升施工效益。另一方面要體現規(guī)范化原則，即嚴格按照施工現場管理的規(guī)范等要求開展施工，加強施工過程中各個要素的綜合管控，注重資源的優(yōu)化配置等，確保各個環(huán)節(jié)有序開展，提高施工基礎管理效能。

加強房屋建筑施工現場技術管理，一方面有助于保證施工進程，切實保障施工各個環(huán)節(jié)有序開展，及時發(fā)現可能存在的問題等并不斷進行優(yōu)化，切實保證施工質量，另一方面也有助于提升技術管理效能，進而實現資源的優(yōu)化配置和組合，全面提升施工效益，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）現狀

工程施工圖紙技術。建筑工程項目施工圖紙技術是項目開展的基礎工程，在實際施工中，當施工圖紙設計技術欠妥的情況下，將會導致項目工程難以開展比較全面、細致的項目審查，同時在項目進行中也會出現較為嚴重的技術漏洞。在施工設計技術不到位時將會導致建筑工程施工項目質量嚴重下降。

建筑工程施工預算技術。建筑工程施工預算。技術決定著建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工預算與實際工程項目投入之間存在著較大的偏差的情況下，項目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不夠，有可能出現工程延期或者爛尾。

二、目前房屋建筑施工現場技術管理存在的問題分析

（一）施工人員安全意識相對較低。

在施工期間容易受到人為以及自然因素的影響，導致出現質量問題，從現有情況來看，很多施工人員素質都不高，在施工之前，施工單位沒有對其進行統(tǒng)一培訓，使得施工人員缺少安全意識，有時為了施工效率存在操作不規(guī)范現象，使得施工存在較大風險。出現這一現象的原因有：①沒有建立完善的安全機制。在市場經濟背景下，有的施工單位為了經濟效益缺少對施工安全的重視，沒有建立相應的安全機制，無法對施工人員進行制度上的約束，導致施工人員安全意識得不到提高。②安全管理工作存在漏洞。有的管理人員把安全管理工作流于形式表面，沒有對其進行深入，不能及時發(fā)現施工人員操作存在的問題，影響了管理工作的時效性。此外，有的施工工序較為復雜，需要眾多設備來操作，如果管理人員沒有對其進行有效監(jiān)管，會嚴重影響設備使用效率。

（二）施工材料不達標

施工材料是建筑工程中重要組成部分，關系著施工質量，這就需要管理人員對施工材料進行科學管理，確保施工材料質量達到規(guī)定標準，從而為施工階段的開展做出充足的準備。但在實際施工中，有的采購人員素質不高，常常為了個人利益，采購質量較差的材料，并且管理人員缺少對材料的監(jiān)管，使得質量不合格的材料進入施工現場，這樣不僅給工程帶來較大的安全隱患，還降低了人們對于建筑工程的滿意度。出現這一現象的主要原因是管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，沒有對材料進行嚴格檢查，使得材料質量無法得到保證，增加了施工風險。

三、加強房屋建筑施工現場技術管理與控制的具體措施

為了進一步提升房屋建筑施工現場技術管理與控制成效，建議從以下幾個方面進行探索研究：

（一）加強房屋建筑施工現場技術管理制度體系建設。首先應當完善相應的管理制度體系，結合房屋建筑施工現場技術管理的要求以及國家相關的政策、行業(yè)規(guī)范等，出臺適合房屋建筑施工企業(yè)自身實際的現場技術管理制度體系，明確具體的施工流程、管控目標、部門及崗位權責分工，加強技術服務指導并做好全過程要素分析等，確保各個環(huán)節(jié)有序開展，避免發(fā)生沖突或者矛盾等，提升施工管理基礎水平。

（二）加強房屋建筑現場技術管理基礎準備工作。一方面要做好圖紙會審工作，結合建筑施工的具體要求等做好前期的勘查，充分了解施工現場的具體情況，并對圖紙設計意圖等進行全面分析，明確質量合格標準，以此為基礎加強施工方案的反復論證和編制等，邀請設計人員、項目組織人員以及質量管理人員等全面參與到圖紙會審過程中來，聽取專家的意見并進行修改完善，形成科學的圖紙設計指導規(guī)范。另一方面要做好技術交底工作，技術人員和操作人員要不斷加強各類技術規(guī)范的學習，并對可能出現的突發(fā)情況等進行全面預測，組織開展全方位的設計交底工作，層層落實和監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)有序開展，保證整體施工進度和技術實施進程。

（三）加強全面質量與安全管理。一方面要對房屋建筑施工材料等加強嚴格檢驗，對供應商資質、材料進場前、施工過程中等各個環(huán)節(jié)做好試驗檢測和分析，確保材料符合規(guī)范后方可采購和使用，加強材料入庫出庫管理，切實保證材料性能，另一方面要加強技術安全管理，加強安全責任體系建設，明確各級部門應當遵守的安全規(guī)程，加強安全隱患的排查和重點防范，做好勞動保護，最大限度杜絕風險的發(fā)生等。

（四）加強技術創(chuàng)新。在房屋建筑施工現場技術管理與控制的過程中除了要做好基礎管控工作以外還應當加強技術創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)，選拔高素質的技能型人才到一線去開展施工作業(yè)學習指導和實踐等，加強新設備、新技術的引進等，并結合房屋建筑施工的實際要求等加強技術探索，注重智能化技術的全面攻關和研究，在綠色環(huán)保施工等方面不斷創(chuàng)新，從而切實提升房屋建筑施工效能。

四、結語

總之，房屋建筑施工現場技術管理與控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要結合房屋建筑施工的具體要求等加強規(guī)范化管理，做好各項準備工作并注重質量、安全的全面檢測和控制，提升創(chuàng)新水平，這樣才能不斷提升施工效能。

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