探究建筑工程管理的關鍵點與創(chuàng)新方法

文高飛

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，人們的生活水平有了明顯的提升，對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。建筑企業(yè)在針對各種不同類型的工程項目提出管理措施時，不僅要保證施工質量，而且還要提高管理水平，這樣才能夠推動工程項目的順利開展，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長。建筑企業(yè)要想在當前市場如此激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結合實際情況，找出企業(yè)在落實建筑工程管理的關鍵點。與此同時，還要對現(xiàn)有的管理方法和理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠從根本上保證建筑工程項目在施工過程中的質量。

關鍵詞：建筑工程管理，關鍵點，創(chuàng)新方法

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)進步，建筑工程管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，直接影響建筑工程質量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成為當前建筑行業(yè)的熱點話題。建筑工程管理涉及內容非常多，直接關系整個工程。文章主要從建筑工程管理的重要性說起，并提出相應的創(chuàng)新對策。

一、建筑工程管理的關鍵點

建筑工程開發(fā)商要想讓房屋賣的更好，就必須要提高房屋的質量。提高質量就必須從以下幾個方面著手，加強相關管理工作。具體內容如圖1所示。

為了避免在工程建設后期出現(xiàn)一些不必要的問題，導致大量資金和時間的浪費，使房屋成本增加，影響房屋的銷售。在建筑工程施工之前，就必須對整個項目進行細致而整體的規(guī)劃。

（一）工程的設計管理

只有在保證制定的設計工作準確無誤之后，才能開始施工。工程項目的好壞，工程設計方案是起決定性作用的。一個高質量的工程設計方案，會吸引眾多的業(yè)主來關注我們的工程，使得越來越多的業(yè)主愿意夠買房屋，與此同時帶來的經(jīng)濟效應，對于開發(fā)商和社會都是十分有利的。

（二）工程的開發(fā)管理

對于業(yè)主來說，最為關注的是建筑工程的開發(fā)管理階段了。因為在此階段中，開發(fā)商將對整個工程進行市場考察，然后根據(jù)實際情況制定出一套嚴格的開發(fā)方案，保證整個建筑施工項目將有條不紊的進行下去。在這個階段，開發(fā)商將會確定房屋的售價，而售價一旦確定，如果沒有特殊情況，是不會改變的。因此建筑工程的開發(fā)管理階段對于整個工程來說是非常重要的，應引起開發(fā)商的高度重視。

（三）工程的施工管理

因為建筑工程的施工階段較長，涉及范圍又廣，難免在施工過程中出現(xiàn)問題。所以在工程的施工管理過程中，一定要堅持公開透明的原則，嚴格遵循法律法規(guī)，保證建造出安全高質量的建筑工程。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）質量管理

建筑工程項目在施工過程中，建設單位要與工程項目的實際情況進行結合，實現(xiàn)對施工整個環(huán)節(jié)、流程有針對性的操作。與此同時，還要提前保證市場調研工作的有序開展，保證相關工作可以真正有效的落實到實處，這樣不僅可以實現(xiàn)對施工方案設計是否具有科學性和合理性進行客觀的判斷和分析，還能夠從源頭的角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工質量的有效控制。施工材料進入到施工現(xiàn)場之前，要對這些施工材料的質量進行嚴格有效的把控，對材料的質量是否達到規(guī)定標準和要求進行檢測，確保符合設計或規(guī)范標準的材料進入到施工現(xiàn)場。與此同時，還要與施工設計要求進行有效結合，這樣才能夠實現(xiàn)對施工材料科學合理的購買和利用。另外，對于施工過程中的關鍵點要給予一定的關注和重視，特別是要對這些關鍵點制定有效且具有可行性的方案以及針對性的過程糾偏，這樣才能夠提高施工效率和質量。

（二）提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項目管理結合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。建筑企業(yè)的管理人員和技術人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識與計算機技術應用的培訓，將其作為崗位考核的一項內容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（三）強化工程監(jiān)督

建筑工程不斷發(fā)展的今天，需要改變傳統(tǒng)建筑監(jiān)督制度。首先，需要明確建筑工程負責人的職責，針對建筑工程中出現(xiàn)的問題采取相應的措施，明確施工目標，強化工程監(jiān)督工作效率，并且將全新的監(jiān)督模式應用于建筑工程中，對施工各方面進行全面管理，保證施工質量和施工安全。此外，還需要定期對施工設備進行維修，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并且進行解決，避免在施工過程中設備出現(xiàn)問題威脅操作人員的人身安全。施工材料必須具備相應的檢驗證明才能進入到施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場也需要有相關的管理人員進行管理。

（四）創(chuàng)新資源配置系統(tǒng)

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，難以避免資源閑置與浪費，這是任何企業(yè)都存在的問題。在國際化的大型企業(yè)中，有專業(yè)的部門進行企業(yè)資源的整合與分析。通過資源整合與科學分配，可以有效提高企業(yè)的資源利用率與工作效率。因此，在建筑企業(yè)工程管理中要創(chuàng)新企業(yè)的資源配置系統(tǒng)，通過創(chuàng)新建筑企業(yè)內資源配置系統(tǒng)，提高企業(yè)內建筑材料與資金的利用率，降低企業(yè)內不必要的開支，減少浪費。在創(chuàng)新資源分配管理系統(tǒng)后，企業(yè)可以高效安排建筑人員的工作任務，提高企業(yè)的運行效率，達到減少開支的目的。創(chuàng)新資源分配管理系統(tǒng)是建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要方式。

三、結語

通過分析當前建筑工程管理現(xiàn)狀，揭示建筑工程管理中應用創(chuàng)新技術的重要意義，如有助于合理利用各類資源、有助于對建筑工程的科學管理、更適應當今社會的發(fā)展、有助于增強企業(yè)的核心競爭力。并闡述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應用及發(fā)展趨勢。只有這樣，才能切實提高建筑工程管理的有效性，從而推動建筑企業(yè)的深入發(fā)展。

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