新形勢下人力資源管理的相關(guān)思考

王建平

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也在日益發(fā)展，全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮掀起后，大批的90后、95后涌入職場，這對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提出了全新的要求。新形勢下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的人力資源管理，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。因此，闡述企業(yè)人力資源管理的重要性，分析目前人力資源發(fā)展中存在的問題，并給出相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;問題;策略

中圖分類號：F243 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）06-0112-02

人力資源管理，實(shí)則就是企業(yè)的一切管理活動。企業(yè)的第一資源是人力資源，這也是一家企業(yè)的核心綜合競爭力。特別是在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的新形勢下，人力資源也將面臨更加全新的局面。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)獲得了更好的經(jīng)濟(jì)效益，但是也會面臨更大的壓力。因此，企業(yè)要想穩(wěn)固地位，就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展，人力資源就顯得十分的重要。

一、新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心手段。企業(yè)對于我國的社會發(fā)展和建設(shè)來說，具有十分重要的地位和作用，可以不斷地為我國的建設(shè)發(fā)展提供源源不斷的人才，還可以提升企業(yè)員工自身的技能及綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)重視利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢，對人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)及管理。在企業(yè)發(fā)展中，要重視引進(jìn)人才，為國家發(fā)展建設(shè)提供更多優(yōu)秀人才，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.提高企業(yè)人力資源管理水平才能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中占據(jù)著十分重要的地位，人才隊(duì)伍的建設(shè)也可以創(chuàng)新知識力量，進(jìn)一步可以達(dá)到富強(qiáng)的目的。因此，重視企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)是非常重要的，企業(yè)要建立一支技術(shù)過硬、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有這樣，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理可以促進(jìn)員工自我發(fā)展。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)在此過程中更應(yīng)重視科技的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要更加重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及開發(fā)，要努力為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境及生活氛圍，提升員工的工作積極性及創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。這樣才能更加有利于企業(yè)資源的流通，全面推進(jìn)企業(yè)的健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中存在的問題

1.人力資源管理缺乏創(chuàng)新理念。我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，新時(shí)代背景下，我國的人力資源管理迎來了更加殘酷的考驗(yàn)，企業(yè)的人力資源管理部門也迎來了全新的挑戰(zhàn)。目前，我國的很多企業(yè)都沒有正確意識到人力資源的重要性，沒有意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的意義，導(dǎo)致目前的人力資源管理模式還是比較傳統(tǒng)。此外，目前很多的人力資源管理人員都認(rèn)為人力資源僅僅是薪資待遇、檔案審理等方面的工作。他們在工作當(dāng)中忽略了以人為本的觀念，這也影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源管理體系不完善。一般來說，我國的很多企業(yè)員工的薪資待遇與崗位調(diào)整都是由管理者直接決定的，這使得我國的人力資源部門沒有一定的規(guī)范性合理性，其呈現(xiàn)的管理形式也比較單一。此外，部分企業(yè)的人力資源管理制度也不夠完善，這樣的形式就使得人力資源管理無法滿足員工的發(fā)展需求，不能很好地為員工服務(wù)，極大程度地降低了員工的工作積極性，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.缺乏獎懲制度規(guī)范。目前很多的企業(yè)都過分地重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了對員工的管理，管理制度也缺乏科學(xué)有效的獎懲制度。因此，企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際需求，建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制。如果企業(yè)缺乏獎勵制度，員工的積極性就得不到有效提升，如果缺乏懲罰制度，員工也無法發(fā)揮自身的真正潛力。

三、新形勢背景下企業(yè)人力資源管理工作的相關(guān)策略

1.樹立正確的人力資源管理觀念。首先，管理人員要認(rèn)識到人力資源的重要性，要樹立正確的人力管理意識，把人力資源創(chuàng)新當(dāng)作工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對市場競爭進(jìn)行有效的分析，要不斷地完善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展策略，并把其作為長久發(fā)展的方案，提升企業(yè)的核心競爭能力。此外，管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及改革機(jī)制，不斷地完善企業(yè)的工作理念及工作思想，提升企業(yè)的核心競爭能力，并能接受先進(jìn)的支持系統(tǒng)。

2.健全并完善人才培養(yǎng)機(jī)制。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源的地位是不可忽略的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要徹底地明白健全人才機(jī)制的重要性及意義，不斷地提升企業(yè)的人力資源的作用，提升人力資源的整體質(zhì)量。只有提升了管理的效率及質(zhì)量，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃及人才培養(yǎng)機(jī)制。

3.構(gòu)建一套行之有效的激勵機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展及提升企業(yè)員工的積極性，企業(yè)管理者就應(yīng)該重視激勵機(jī)制，這樣才能使員工產(chǎn)生被需要的感覺，才能認(rèn)識到自身工作的不足，才能進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)。除了必要的物質(zhì)獎勵之外，精神獎勵也是十分的重要，并且這樣的獎勵機(jī)制應(yīng)該是長期的，也可以與短期的相結(jié)合，這樣才能更好地滿足企業(yè)及員工的共同利益，才能使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

4.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)要想提升企業(yè)文化的滲透性，首先就要革新管理意識，在實(shí)際發(fā)展的過程中，結(jié)合以人為本的理念，充分地挖掘并發(fā)揮出人性的光輝，從而進(jìn)一步完善人力資源的管理體系。此外，企業(yè)也要構(gòu)建一套屬于自身的企業(yè)文化，這也是進(jìn)一步深化精神激勵的重要途徑。因此，企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，要把現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化有機(jī)地結(jié)合起來，通過實(shí)施以人為本的理念進(jìn)行有效的激勵，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

社會的不斷發(fā)展，使得企業(yè)面臨的競爭與壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展與管理都離不開人為的因素。因此，企業(yè)要做好人力資源管理，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)的薪酬及績效考核機(jī)制，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善并建立一套完善的企業(yè)文化，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，更新企業(yè)管理體系，改善企業(yè)環(huán)境和硬件設(shè)施，以及未來將對其進(jìn)行的升級完善。這樣員工可以感到更加有歸屬感，做好人力資源建設(shè)，企業(yè)方能朝著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。