淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新與實(shí)踐

柴闊

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須關(guān)注的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須進(jìn)行創(chuàng)新。研究在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;知識(shí)經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）06-0014-02

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是以知識(shí)為基礎(chǔ)，而其發(fā)展與知識(shí)的產(chǎn)生、分配以及使用息息相關(guān)，這也改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)單純以生產(chǎn)要素為主要因素的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。在市場(chǎng)中，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)服務(wù)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)逐步興起，例如計(jì)算機(jī)、通信產(chǎn)業(yè)等。這些新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)以及工業(yè)是互為對(duì)立的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)于勞動(dòng)力的需求也從傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)工作者轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)工作者。而在生產(chǎn)方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要的更多是信息以及技術(shù)方面的資源。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

1.缺乏完備的經(jīng)濟(jì)管理體制。許多企業(yè)目前都缺少系統(tǒng)、完備的經(jīng)濟(jì)管理體制。因此，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)無(wú)法科學(xué)履行其職責(zé)。除此之外，企業(yè)缺少完善的人員崗位管理制度，部分員工無(wú)法科學(xué)地認(rèn)識(shí)到崗位的職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)很多問(wèn)題。除此之外，有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制的落實(shí)方面做得不足，即使制定了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在很多企業(yè)中也由于種種問(wèn)題不能切實(shí)貫徹執(zhí)行，依然采用傳統(tǒng)落后的管理模式。此外，由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的利益沖突，導(dǎo)致新制度無(wú)法真正落實(shí)，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度只是局限在形式上，無(wú)法真正地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)不能得到可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏合理的內(nèi)控管理。很大一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制管理方面重視不夠，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作只是體現(xiàn)在形式上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在精神理解不到位，在內(nèi)部控制管理方面缺乏統(tǒng)籌，具有很大的局限性。

3.缺乏正確的經(jīng)濟(jì)管理理念。目前大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，追求在較短的時(shí)間內(nèi)提高其生產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本來(lái)產(chǎn)生更多利潤(rùn)，而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者忽視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新的管理理念，不能履行好相關(guān)崗位職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)不能發(fā)揮其積極作用。這種重視短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的做法，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法

1.經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須關(guān)注對(duì)于管理人員創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展，提升管理人員的創(chuàng)新能力，同時(shí)必須意識(shí)到，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新從某些方面來(lái)看也是一種生產(chǎn)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)步驟有序正常進(jìn)行。企業(yè)必須重視其員工特別是有關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。使創(chuàng)新意識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方面融會(huì)貫通，營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。高效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)各方面的發(fā)展提供有利環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新從兩方面進(jìn)行。一方面，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新要求其在樹(shù)立新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及執(zhí)行這一目標(biāo)中，必須要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做到全面、先進(jìn)。在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)必須重視實(shí)施手段的創(chuàng)新，對(duì)于不同的革新內(nèi)容選擇有針對(duì)性的方法。除此之外，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制、推行新興運(yùn)作方式以及促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升也是企業(yè)在這一過(guò)程中必須重視的。另一方面，企業(yè)在危機(jī)理念方面的創(chuàng)新。危機(jī)理念創(chuàng)新要求企業(yè)不斷提升面對(duì)挑戰(zhàn)和威脅的意識(shí)，并且能夠積極采用相應(yīng)措施解決企業(yè)內(nèi)部以及外部出現(xiàn)的各種問(wèn)題，同時(shí)提高整個(gè)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)。

2.經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的目標(biāo)是企業(yè)職員，不僅需要對(duì)于員工具有一定的約束和限制，還必須具有相應(yīng)的引導(dǎo)功能以及疏導(dǎo)作用，保證企業(yè)員工的各種行為遵循企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根本在于制度創(chuàng)新。企業(yè)必須建立完備的經(jīng)濟(jì)管理體制，重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)步驟的管理，統(tǒng)籌整體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的解決方案。此外，為了使先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制能夠真正發(fā)揮其作用，企業(yè)內(nèi)部可以成立相關(guān)制度執(zhí)行小組及宣傳小組，切實(shí)監(jiān)督各部門(mén)和有關(guān)員工真正理解新舊制度之間的異同點(diǎn)和其中創(chuàng)新的合理之處，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)方面的創(chuàng)新，可以從以下幾方面進(jìn)行。第一，企業(yè)必須依據(jù)其實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀，健全崗位職責(zé)制，同時(shí)做好實(shí)施工作。使員工對(duì)于各自的崗位職責(zé)具有更明確清晰的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)步驟以及各項(xiàng)職責(zé)切實(shí)落實(shí)到具體部門(mén)及相關(guān)員工身上。第二，企業(yè)不僅需要完善其管理體制，還必須建立起完備的監(jiān)督體系，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)部門(mén)及相關(guān)工作人員在落實(shí)工作的過(guò)程中對(duì)自身的職責(zé)不明確、工作態(tài)度不認(rèn)真等方面的問(wèn)題。避免由于部分員工的個(gè)人原因造成的工作懈怠、玩忽職守等問(wèn)題甚至對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。第三，企業(yè)必須注重內(nèi)部控制管理工作，完善企業(yè)的內(nèi)控體制，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)更多的問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.吸引非正式組織參與創(chuàng)新工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須采取各種積極手段，吸引更多的非正式組織參加到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，通過(guò)發(fā)揮其創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)聽(tīng)取企業(yè)各個(gè)階層職工的建議，對(duì)于其中的有效意見(jiàn)以及能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意見(jiàn)予以采納。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作之前，具體介紹經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的和相關(guān)步驟，以吸引員工和更多非正式組織積極參與到這一創(chuàng)新工作當(dāng)中。同時(shí)在落實(shí)創(chuàng)新工作的過(guò)程中，還要重視落實(shí)有關(guān)思想，做好有關(guān)工作，加快矛盾的相互轉(zhuǎn)化，減少創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)阻力，確保各種創(chuàng)新手段能夠真正得到應(yīng)用。最后，必須對(duì)非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人給予充分相信，合理授權(quán)，利用其威信力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作能夠順利進(jìn)行。

4.人力資源管理工作的創(chuàng)新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的興起，知識(shí)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的主要生產(chǎn)資源。企業(yè)必須樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀念，重視知識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。利用知識(shí)的作用確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作能夠順利進(jìn)行，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須做好人力資源管理工作的創(chuàng)新，使企業(yè)職員做好有關(guān)知識(shí)的積累，開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)的人力資源，引導(dǎo)員工積極參與到知識(shí)創(chuàng)新工作中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要做好人力資源管理工作的創(chuàng)新，合理利用好人才，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。

在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的理念，注重情感管理，營(yíng)造融洽和諧的人際交往氛圍，確保企業(yè)職員的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，同時(shí)保證員工的工作積極性能夠被充分激發(fā)，創(chuàng)造性得到提升，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須重視人才的培養(yǎng)工作，盡可能引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)管理人才，提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)。

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作中，首先，必須對(duì)在崗職工進(jìn)行有針對(duì)性的工作培訓(xùn)，相關(guān)的人力資源管理部門(mén)必須對(duì)于企業(yè)職工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)和全方面的知識(shí)教育，使廣大員工更加深入了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，改善員工的知識(shí)構(gòu)成，提高廣大員工的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。在對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)后，使其自身形成現(xiàn)在知識(shí)體系，構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的工作理念，具備各項(xiàng)先進(jìn)的工作技能，同時(shí)能夠利用先進(jìn)科學(xué)的管理理念和手段，確實(shí)落實(shí)好有關(guān)管理制度，處理好實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，提升員工處理問(wèn)題的能力。其次，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，必須全面分析企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立完備的人才選拔要求和員工考核制，確保企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展各類(lèi)優(yōu)秀人才，改善企業(yè)的人力資源構(gòu)成，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增加新的活力，保證企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此在當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)想要能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須在企業(yè)管理方面走上創(chuàng)新的道路，必須改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，合理利用知識(shí)，建立符合市場(chǎng)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理模式，逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。