企業(yè)集團(tuán)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

李玲

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益提高與增強(qiáng)，現(xiàn)如今社會(huì)中興辦了各式各樣的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展進(jìn)步，不僅僅應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高，更加應(yīng)該在潛移默化中提高企業(yè)人力資源管理得到發(fā)展提升。因此，在如今企業(yè)發(fā)展中，制定合理有序的人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;構(gòu)建措施;重要意義

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)數(shù)量的日益增多，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一部分企業(yè)為促進(jìn)自身占據(jù)重要的指導(dǎo)性地位，一味重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的提高，忽視企業(yè)內(nèi)部人員管理，在較多時(shí)間內(nèi)可能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成員的發(fā)展，但不能夠促進(jìn)企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。因此，在現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)制定相對(duì)合理有序的工作制度和管理體系，重視企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人工作能力得到提升，積極吸引先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理方面的優(yōu)秀人才，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部完整人力資源管理體系的建設(shè)性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力和發(fā)展能力，在各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

1 現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

在如今我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖然企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力得到了一定的提高，但是在企業(yè)內(nèi)部管理工作中仍然存在以下幾個(gè)方面的不利影響，不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部得到進(jìn)一步的發(fā)展。第一，在如今我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理工作中職能劃分不明確，通常在企業(yè)管理中有的問(wèn)題管理人員較多造成混亂，而有的問(wèn)題在企業(yè)管理中缺乏及時(shí)有效的管理和提高，進(jìn)而不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部綜合能力得到一定的鍛煉和發(fā)展。第二，在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和高技能管理人員，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中經(jīng)常存在著大量對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量較小的人力資源人才，增加企業(yè)管理成本，同時(shí)在企業(yè)人力資源管理中人員分工不明確。企業(yè)在內(nèi)部工資安排過(guò)程中對(duì)于人力資源員工重視程度不足，難以吸引具有高素質(zhì)的企業(yè)人力資源管理人才，進(jìn)而不利于企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

2在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的促進(jìn)措施

2.1提高企業(yè)內(nèi)部員工整體文化素養(yǎng)

企業(yè)員工是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重要力量，企業(yè)綜合管理能力的提高最為重要的一個(gè)方面便是提高企業(yè)內(nèi)部員工綜合文化素養(yǎng)。因此，在公司招聘人才的過(guò)程中，不僅僅需要注重招聘員工的基本知識(shí)技能掌握能力，更加需要注重員工內(nèi)部綜合文化素養(yǎng)能力。在企業(yè)內(nèi)部員工招聘工作結(jié)束后，在員工正式上班之前更應(yīng)該對(duì)新員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使得員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度有更加清晰的了解，從而使得企業(yè)員工在正式上班嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案進(jìn)行工作，在潛移默化中也有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的集聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2完善企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)章制度

在現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理中規(guī)章制度得到一定發(fā)展和規(guī)劃，規(guī)章制度的完善在無(wú)形中有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作正常開(kāi)展。在員工來(lái)企業(yè)工作時(shí)簽訂工作合同，使得人力資源管理部門(mén)可以按照合同要求對(duì)企業(yè)員工做到具體的工作規(guī)劃。同時(shí)，在企業(yè)員工管理的過(guò)程中，對(duì)于符合企業(yè)實(shí)際管理方案的企業(yè)員工應(yīng)該制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而提高企業(yè)內(nèi)部工作人員工作積極性和主動(dòng)性。

3 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的積極影響

3.1有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)合理有序發(fā)展

在傳統(tǒng)企業(yè)人員管理過(guò)程中，由于沒(méi)有制定統(tǒng)一有序的企業(yè)內(nèi)部管理制度使得企業(yè)在人員管理中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生人員分工不明確，制度管理不到位、公司處理問(wèn)題中內(nèi)部效率低等問(wèn)題，在一定程度上制約企業(yè)總體發(fā)展能力上升。而在現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中制定人力資源管理使得企業(yè)內(nèi)部人員做到各司其職，按照企業(yè)規(guī)定完成自身工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)員工工作效率得到發(fā)展和提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力長(zhǎng)久提高。

3.2有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員溝通和交流

在傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)程中，由于缺乏完整有序的人員管理制度，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏一定的溝通和交流，不利于企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高與發(fā)展。而在現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步制定了合理有效的工作管理制度，使得企業(yè)員工在工作過(guò)程中能夠及時(shí)與企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行溝通和交流，企業(yè)員工在工作中的不足之處和困難處都可以和企業(yè)內(nèi)部管理人員交流，企業(yè)內(nèi)部管理人員可以適當(dāng)調(diào)整員工的工作崗位，使得企業(yè)員工發(fā)展過(guò)程中增強(qiáng)自身價(jià)值，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重視程度，積極吸引高素質(zhì)人才參與到企業(yè)管理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得長(zhǎng)久發(fā)展空間。

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