大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化策略研究

馮艷娟

[摘 要] 隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用不斷加深，深刻影響著人力資源管理結(jié)構(gòu)，在大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化顯得尤為重要。通過分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理重要影響以及人力資源管理結(jié)構(gòu)存在的問題，提出相應(yīng)的對策建議，以期實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);人力資源;管理結(jié)構(gòu);調(diào)整優(yōu)化

[中圖分類號] F470[文獻標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）03-0105-02

一、引言

大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和應(yīng)用深刻影響著各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，而在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)面臨著重要的調(diào)整期，傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展。大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理帶來的影響不斷加大，比如改變了外部宏觀環(huán)境、轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理理念和方法、對人力資源管理工作提出了重大挑戰(zhàn)。這些影響都促使企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理結(jié)構(gòu)，但是其目前仍然存在較多的問題，比如傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)根深蒂固、對信息技術(shù)的應(yīng)用意識和能力不強、缺乏有效的制度體系、人力資源管理的專業(yè)水平和能力有限等，這些問題的存在限制了企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因此需要對其進行不斷調(diào)整和優(yōu)化。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的重要影響

（一）改變了外部宏觀環(huán)境

大數(shù)據(jù)時代的到來深刻影響了經(jīng)濟社會發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，而企業(yè)的發(fā)展需要建立在適應(yīng)外部環(huán)境基礎(chǔ)上的，一旦外部宏觀環(huán)境發(fā)生變化則對企業(yè)人力資源管理帶來較大的影響，使其在此基礎(chǔ)上不斷進行管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，進而可以更好的適應(yīng)外部環(huán)境變化。從具體影響來看，大數(shù)據(jù)時代的到來影響了企業(yè)人力資源管理的外部宏觀環(huán)境，使其需要不斷對其管理理念、管理模式和管理結(jié)構(gòu)等進行不斷優(yōu)化和完善，進而確保企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，最終促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的持續(xù)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理理念和方法

企業(yè)人力資源管理的根本目的就是要服務(wù)自身的發(fā)展，以此提升市場競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展。但是，長期以來我國大部分企業(yè)在人力資源管理方面的理念和方法相對滯后，長期得不到更新，主要是因為人力資源管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變具有牽一發(fā)而動全身的效應(yīng)，一旦出現(xiàn)不合理因素將會影響企業(yè)的發(fā)展。而大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)在人力資源管理理念和方法等方面必須要進行相應(yīng)的變革，以此更好的適應(yīng)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的需要。這樣一來就能夠使得企業(yè)人力資源管理工作能夠更好地促進自身發(fā)展。

（三）對人力資源管理工作提出了重大挑戰(zhàn)

企業(yè)人力資源管理工作的復(fù)雜性較強，如果管理結(jié)構(gòu)失衡，則會使得人力資源管理的科學(xué)性受到較大的影響，進而會影響企業(yè)各崗位員工的工作積極性和主動性，最終會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作必須要進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化以此適應(yīng)新環(huán)境的變化，而鑒于人力資源管理工作的復(fù)雜性和重要性，所以其面臨的挑戰(zhàn)也較多，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理工作提出了諸多的挑戰(zhàn)，進而對其產(chǎn)生深刻的影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)存在的問題

（一）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)根深蒂固

企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的形成和完善需要較長的周期，因此一旦確定之后在短時間內(nèi)難以得到改變，因此其固定性較為明顯。而大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了重要影響，其管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)勢勢在必行，但是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)根深蒂固因此對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了較大的阻礙作用，使其在人力資源管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上存在的問題不斷增多，且難以得到有效的緩解。同時，受制于傳統(tǒng)理念的影響，使得企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的積極性較低，其效果也不明顯。

（二）對信息技術(shù)的應(yīng)用意識和能力不強

大數(shù)據(jù)時代的到來標(biāo)志著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)又邁向了新的臺階，從大數(shù)據(jù)在各行業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要應(yīng)用可以看出，其對人力資源管理的影響較大，而企業(yè)的發(fā)展需要順勢而為，只有充分適應(yīng)外部大環(huán)境才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)在進行人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的過程中對信息技術(shù)應(yīng)用的意識和能力還不強。一方面對大數(shù)據(jù)的認識不足，沒有充分意識到大數(shù)據(jù)在人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要作用，因此不注重應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)理念和技術(shù)。另一方面缺乏必要的應(yīng)用能力，使得大數(shù)據(jù)在人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整中的應(yīng)用還不充分。

（三）缺乏有效的制度體系

人力資源管理工作的順利開展需要有完善的制度體系作為保障，尤其是在人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化過程中，更是離不開制度的保障，否則就只能停留在表面，難以得到深入推進和完善。當(dāng)前，大部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下所實施的人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化還缺乏有效的制度體系。原有的制度已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)在新背景下人力資源管理工作的需要，難以適應(yīng)新環(huán)境和新形勢，甚至?xí)璧K大數(shù)據(jù)在人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化中的應(yīng)用。另外，很多企業(yè)還沒有根據(jù)新環(huán)境的變化針對人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要來制定新的制度體系，進而影響了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

（四）人力資源管理的專業(yè)水平和能力有限

人力資源管理工作涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，而人力資源管理更需要較強的專業(yè)性，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，要想實現(xiàn)對人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化就更加需要專業(yè)水平和能力。但是，當(dāng)前很多企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度不足，在專業(yè)化人才建設(shè)方面還存在欠缺，使得企業(yè)所開展的人力資源管理工作的整體水平難以得到有效提升。這一問題也成為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化過程中面臨的重要阻礙因素。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化對策

（一）樹立現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)管理理念

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化必須要首先樹立現(xiàn)代化管理理念，促使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，提升對大數(shù)據(jù)的認識，將其視為企業(yè)發(fā)展所面臨的重要優(yōu)勢，進而在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施全面加快人力資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。另外，必須要積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況對其進行科學(xué)應(yīng)用，尤其是要充分吸收和借鑒大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和思想，對企業(yè)未來發(fā)展進行預(yù)測，對其人力資源管理工作進行重新審視，以大數(shù)據(jù)的方法和理念逐漸融入到人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中，進而提升其人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下的重要作用，以此更好地促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）強化信息技術(shù)應(yīng)用意識和能力

以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)時代對企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了十分重要的影響，而順應(yīng)時代發(fā)展趨勢制定和實施有效的人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整策略成為促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以強化對信息技術(shù)的應(yīng)用意識和能力就顯得十分重要。一方面，要充分認識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用，對大數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用價值進行分析，著眼于長久發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，以此提升其人力資源管理的信息化水平。另一方面，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建人力資源管理信息數(shù)據(jù)庫，進而可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對各項信息的共享，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化過程中可以實現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)的支撐，確保企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化能夠在大數(shù)據(jù)背景下取得預(yù)期效果。

（三）建立完善的制度體系

如前所述，人力資源管理工作的順利實施離不開完善的制度體系作為保障，大數(shù)據(jù)作為新興事物，其在人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中的應(yīng)用更加需要相應(yīng)的制度保障。一方面，要對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行重新審視，摒棄那些傳統(tǒng)的、落后的、阻礙大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的制度，為大數(shù)據(jù)的順利應(yīng)用和推廣掃除制度層面的障礙。另一方面，要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的需要制定和實施新的制度，尤其是人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化制度，將大數(shù)據(jù)相關(guān)理念和優(yōu)勢融入其中，對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化過程中可能存在的問題和阻礙因素進行分析，以此確保大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化措施得以順利落實。

（四）提升人力資源管理的專業(yè)水平和技能

人力資源管理工作的專業(yè)化水平較高，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化過程中更是需要專業(yè)化技能，因此在大數(shù)據(jù)背景下逐步提升人力資源管理的專業(yè)化水平和技能就顯得十分重要。一方面，要明確大數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體目標(biāo)和應(yīng)用范圍，進而可以通過有效的措施全面推動大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用。同時要加強對現(xiàn)有人力資源管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育引導(dǎo)，提升其人力資源管理的專業(yè)化水平，穩(wěn)步推進人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化措施。另一方面，要根據(jù)大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用目標(biāo)從外部引進專業(yè)化人才，實現(xiàn)對現(xiàn)有從業(yè)人員團隊的有效補充，提升整個團隊的專業(yè)能力，進而可以發(fā)揮外部人才對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的推動作用。

五、總結(jié)

管理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)人力資源管理的許多方面，比如：企業(yè)員工之間的溝通與協(xié)作，企業(yè)各部門之間的構(gòu)成與合作，企業(yè)人力資源管理的工作流程等，因而，實現(xiàn)對人力資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)原有的人力資源管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不適應(yīng)其發(fā)展需要，甚至拖慢了企業(yè)的發(fā)展步伐。從本文的研究來看，應(yīng)該從樹立現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)管理理念、強化信息技術(shù)應(yīng)用意識和能力、建立完善的制度體系、提升專業(yè)水平和技能等方面出發(fā)實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，以此促進企業(yè)在新時期的健康長期發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]