基于現(xiàn)代成本管理理論對構(gòu)建油藏成本管理模式的認(rèn)識

吳宏華

【摘要】在調(diào)研分析油藏成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代成本管理理論并結(jié)合油藏經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，不斷提高內(nèi)部管理水平，進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，提出了構(gòu)建油藏成本管理模式的基本思路，不斷石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】油藏經(jīng)營? 成本管理模式? 認(rèn)識

經(jīng)過多年高效開發(fā)，油藏儲采失衡加劇、穩(wěn)產(chǎn)難度大、成本投入逐年遞增、噸油成本上升較快，面對這些困難和矛盾，要把成本控制作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程來抓，改變過去一說加強(qiáng)成本管理就是“堵漏洞”的簡單做法，在宏觀上注重成本謀劃，強(qiáng)化過程控制，立足于技術(shù)改造，在更深層次上挖掘成本潛力，推動降本增效。

一、注重成本過程管理向源頭控制和過程控制并重轉(zhuǎn)變，走科學(xué)決策降本增效之路

所謂成本謀劃，也就是目標(biāo)成本管理決策，是決定成本控制水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既包括成本發(fā)生前源頭控制的謀劃，也包括成本發(fā)生后過程控制的謀劃。

（一）建立科學(xué)、高效的生產(chǎn)投入機(jī)制

核心是從系統(tǒng)管理入手，科學(xué)編制油田開發(fā)方案，并以此來確定成本預(yù)算計劃，在源頭上對成本實(shí)行有效控制。同時，通過層層成本倒推，確保成本投入的高效使用。堅持“雙向預(yù)算、適度分權(quán)、集中管理、統(tǒng)一控制”的原則，實(shí)行以“目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本”為主要內(nèi)容的成本倒推管理。即把采油廠下達(dá)的成本指標(biāo)作為最高封頂線，結(jié)合目標(biāo)產(chǎn)量和目標(biāo)利潤，計算出目標(biāo)原油單位成本，在落實(shí)挖潛增效措施的基礎(chǔ)上，按照“價值管理與計劃管理相結(jié)合”的原則，采用零基預(yù)算法，倒推出直接生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)維修費(fèi)用、水電氣及材料費(fèi)用等費(fèi)用構(gòu)成預(yù)算，然后分切到各個成本要素，橫向分解，縱向承包，做到哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有企業(yè)成本控制和成本控制責(zé)任。

（二）強(qiáng)化成本運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制

重點(diǎn)強(qiáng)化采油管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度，定期檢查預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和效果，協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題。同時，進(jìn)一步完善成本剛性管理制度，即資金成本支出、物資材料領(lǐng)購和外委協(xié)作資金預(yù)算申報、審批執(zhí)行、過程管理和審訊監(jiān)督制度，真正像運(yùn)行原油生產(chǎn)一樣來運(yùn)行成本，確保各項費(fèi)用始終在控制預(yù)算范圍之內(nèi)。

二、由注重油田地面管理向油藏經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，走長效開發(fā)降本增效之路

原油生產(chǎn)是采油管理區(qū)最大的投入所在，也是最大的效益所在。要長遠(yuǎn)和最大限度地降本增效，必須注重油藏經(jīng)營管理，高效引導(dǎo)成本投向，使有限的資金得到最大的回報。

（一）實(shí)施“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”提高油藏經(jīng)營水平降本增效

由于產(chǎn)量負(fù)荷一直較重，長期強(qiáng)注強(qiáng)采，既拉動了成本的大幅度上升，又造成地下矛盾增多，使剩余油的分布更趨復(fù)雜，常規(guī)措施效果變差。為此，要實(shí)施注采、產(chǎn)量、措施“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略”，增加經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)工作量，最大限度地降低開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行和開發(fā)效益的穩(wěn)定提高。一是調(diào)整注采結(jié)構(gòu)，減少無功、低效注水和產(chǎn)液量。通過整體注采調(diào)配和綜合治理措施，治理無功產(chǎn)液井和無功注水井，建立合理的注采比和地層壓差，使儲量動用狀況和壓力分布趨于合理，以擴(kuò)大波及體積，增加驅(qū)油效率，實(shí)現(xiàn)效益注水、效益產(chǎn)液和產(chǎn)量穩(wěn)定，增加經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，降低噸油操作費(fèi)用。二是調(diào)整措施結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化整體注采調(diào)配和雙低單元綜合治理，盡量減少措施費(fèi)用投入，最大限度地發(fā)揮措施效益。

（二）加強(qiáng)單井生產(chǎn)全過程管理，靠優(yōu)化單井生產(chǎn)工藝降本增效

重點(diǎn)實(shí)施“兩個強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化油水井基礎(chǔ)管理，著力組織剩余油定性、定量、定位研究，規(guī)范資料錄取，全面推行“分級分類”和“五率一期”管理，延長油水井免修期。水井上，優(yōu)選注水井工具，配套測試工藝，嚴(yán)格落實(shí)配注合格率，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化方案設(shè)計運(yùn)行。按照效益原則，建立萬元增油量和單元增油量經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，搞好方案設(shè)計前期研究、成本預(yù)算和單元增油及效益評價，編制高效注采調(diào)配和措施方案，把好成本源頭控制關(guān)。

三、由注重單一環(huán)節(jié)挖潛向系統(tǒng)挖潛轉(zhuǎn)變，走綜合治理降本增效之路

為進(jìn)一步提高降本增效的水平，在工作部署上確立了按系統(tǒng)管理，分層次挖潛”原則。“按系統(tǒng)管理”就是把采油管理區(qū)成本控制作為一項系統(tǒng)工程，再按成本投入的重點(diǎn)分成若干子系統(tǒng)，再把每個子系統(tǒng)分為若干個能耗點(diǎn)，分別采取措施，努力降低每個節(jié)點(diǎn)的能耗，使其運(yùn)行到最佳、最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的節(jié)能降耗?！胺謱哟瓮跐摗钡谝粚哟问窃诨静煌度氲那闆r下靠加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的管理挖潛;第二層次是通過小改、小革、小投入提高系統(tǒng)效率來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的常規(guī)挖潛;第三層次是通過大投入、大技改換取大回報、長回報的長效挖潛。

根據(jù)采油管理區(qū)實(shí)際，通過調(diào)整注水管網(wǎng)等措施，使注水系統(tǒng)效率比以往有所提高;通過井口電容補(bǔ)償、上提泵掛等措施，使系統(tǒng)效率比以往有所提高;通過用電削峰填谷、變頻節(jié)電、提高功率等措施，提高油氣集輸系統(tǒng)效率;通過電網(wǎng)功率因數(shù)調(diào)整、減少電網(wǎng)損耗等措施，使線路功率因數(shù)提高到0.845以上;通過開發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造作業(yè)現(xiàn)場施工用電等措施，挖掘用電潛力;通過調(diào)整供水壓力等措施，挖掘用水潛力;通過推廣水套爐余熱回收技術(shù)、以氣代油等措施，挖掘燃料油的潛力;通過報廢到期高耗機(jī)動車、測定安全與經(jīng)濟(jì)時速、應(yīng)用油料添加劑等措施，進(jìn)一步挖掘動力油的潛力;通過定額供氣，加大收費(fèi)管理等措施，挖掘用氣潛力。

四、促進(jìn)開發(fā)效益最大化

建立單井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量模型，實(shí)現(xiàn)開發(fā)決策、單井方案、現(xiàn)場施工、指標(biāo)評價的優(yōu)化。首先是以內(nèi)部原油價格和目前先進(jìn)的成本水平為依據(jù)，應(yīng)用量本利分析原理，建立老井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量模型、措施井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量模型、新井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量模型，倒推單井臨界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，相應(yīng)分本單井成本，并根據(jù)每口井的利潤大小劃分成高效、低效無效三類井，進(jìn)行分類控制管理。其次是對開發(fā)決策進(jìn)行優(yōu)化，抓好措施前分析、方案設(shè)計、作業(yè)監(jiān)督、作業(yè)開井四個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化地面、井筒、地下“三位一體”的注采管理，按日常維護(hù)，措施工作實(shí)施、資料錄取等三大質(zhì)量管理塊進(jìn)行操作，建立以內(nèi)部利潤、噸油成本，自然遞減等指標(biāo)為主的評價體系，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)效益的最大化。同時，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，加大參與分配的績效工資的比例，拉開分配檔效。

成本問題對于企業(yè)來說，是一個關(guān)系到生存的問題。石油企業(yè)成本管理經(jīng)過擴(kuò)張、控制階段之后，在石油經(jīng)濟(jì)市場化的今天，應(yīng)積極地向效能管理轉(zhuǎn)變，積極推行以事前決策為主的價值分析法，調(diào)整成本管理的層次和重心，分析成本形成的技術(shù)、質(zhì)量、社會因素，努力減少結(jié)構(gòu)性浪費(fèi)、粗放性浪費(fèi)和低效性浪費(fèi)。無疑，加強(qiáng)成本管理模式管理是提高油藏開發(fā)管理水平的必由之路。