探究土建工程造價控制措施

黃永科

【摘要】改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，尤其是土建工程發(fā)展的最為迅速。土建工程是社會主義經(jīng)濟市場發(fā)展的必要條件，并且土建工程具有很高的經(jīng)濟效益，在土建工程建設(shè)中可以通過土建造價來控制并保證土建工程的經(jīng)濟性。土建工程造價控制的意義是為了對建設(shè)資源進行合理的調(diào)控，以此來對可有可無的投資進行避免，這樣既能夠為土建工程高效節(jié)能建設(shè)提供重要保障，又可以降低土建工程施工的成本。在土建工程建造中，對土建造價進行有效的控制，不僅能夠降低工程項目的投資風(fēng)險，還可以提高工程項目的價值，所以土建造價是土建工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。目前我國在土建造價工程中由于建筑公司對土建造價的管理力度不足導(dǎo)致土建工程達不到對造價的有效控制，這是當下最主要的改善問題之一。本篇文章以此為出發(fā)點對土建造價控制措施進行探究。

【關(guān)鍵詞】土建工程? 造價? 控制措施

一、工程土建造價控制的重要意義

工程造價中對投資成本有一定的要求，為了提高土建工程造價的性價比使企業(yè)經(jīng)濟達到一定的效益，提高企業(yè)的發(fā)展土建造價要對投資成本進行控制。土建造價控制或影響到土建造價工程中實施的決策施工，竣工等各個階段，所以從經(jīng)濟上來看，造價控制管理能協(xié)調(diào)各個階段發(fā)展，在項目中起到經(jīng)濟主導(dǎo)作用，滿足人們對項目的經(jīng)濟要求和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)土建造價經(jīng)濟擴大化。而土建造價控制還可以對企業(yè)做到督促管理作用降低施工中出現(xiàn)的問題。避免出現(xiàn)因材料浪費而造成的施工誤差，保證土建工程施工效率。所以綜合以上觀點來看，土建造價對企業(yè)控制具有重要的意義，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中土建工程對企業(yè)有重要的作用。企業(yè)應(yīng)不斷的完善和發(fā)展土建工程造價制度，加強自身的市場競爭力。

二、土建工程造價控制現(xiàn)實存在的問題

（一）工程土建造價控制體系不健全

我國土建造價管理工作中出現(xiàn)了嚴重的管理不合格現(xiàn)象，其中土建造價控制體系不健全最為明顯。土建造價管理實施中的許多不合格的現(xiàn)象，這些因素都影響了土建造價控制的效率，工程土建造價是企業(yè)中項目較多的一項工程，所以造價工作中會存在著許多的潛在影響，對企業(yè)造成了不良的問題，由于土建造價的不合理項，導(dǎo)致管理部門不能實際的解決相關(guān)的問題，造成了土建造價不可控制。在土建工程中，由于土建招標管理制度不健全，土建工程設(shè)計招標階段和后續(xù)施工無法連貫在一起，而影響了土建造價體系的整體性建設(shè)，造成了企業(yè)的損失。

（二）工程土建造價編制不合理

由于土建造價編制過程十分復(fù)雜，且在這個環(huán)節(jié)內(nèi)所受外界干擾的因素影響比較多，編制控制要點也相對較多，再加上建筑行業(yè)現(xiàn)階段對土建工程造價編制程序的不合理，導(dǎo)致了工程土建造價編制的結(jié)果失去準確性。在工程造價編制環(huán)節(jié)中不確定的因素越多，那在后期施工過程中對控制造價的難度也就越大，從而也就導(dǎo)致了在實際施工中出現(xiàn)費用大幅度超支的現(xiàn)象。

（三）土建造價的整體控制力度不足

由于土建造價是一個整體，所以土建造價每個環(huán)節(jié)都要有整體嚴格控制，如果各個階段出現(xiàn)了問題則對整體將造成嚴重的影響，因此每一個階段控制都需要造價的整體進行準確的控制。我國土建工程造價管理中缺乏一定的預(yù)見性，所以總是當問題出現(xiàn)后才進行整改。應(yīng)注意土建工程建設(shè)前期的造價，保證工程造價提供的科學(xué)性數(shù)據(jù)及時整合造價信息，提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、工程土建造價控制有效措施

（一）健全土建造價管理體系

由于目前我國土建造價管理方面仍處于落后水平，所以為了提高我國土建造價管理地位，必須完善相關(guān)的土建造價管理體系，提高土建造價管理水平和管理力度。土建造價處于管理部門中造價控制管理中的主導(dǎo)地位，所以在相關(guān)制度規(guī)范不完整的情況下，造成了我國土建造價管理水平較低，發(fā)展落后的現(xiàn)象。為了完善企業(yè)的造價機構(gòu)要明確土建造價的責(zé)任與任務(wù)，就必須劃分土建造價預(yù)算控制，而土建造價預(yù)算控制根本就在于建立健全相關(guān)的管理制度。所以完善土建造價管理體系，從內(nèi)部明確企業(yè)管理人員的責(zé)任，將責(zé)任落實到人，從外部上明確置入的規(guī)范性監(jiān)督制度的切實可效性。

（二）做好土建造價編制工作

在土建造價工程之前做好土建造價編制工作，根據(jù)土建造價的數(shù)據(jù)對應(yīng)好各項數(shù)目進行審核，包括材料的使用和材料標準是否達標，土建造價編制工作要達到科學(xué)性，管理層面要依據(jù)土建管理作出重要的依據(jù)，提前做好統(tǒng)籌工作還要準備好應(yīng)急方案。如果出現(xiàn)了數(shù)據(jù)偏差，后續(xù)工作將會造成大量損失，所以加大土建工程造價控制。

（三）嚴格控制土建工程變更量

為了加強土建工程施工中的造價環(huán)節(jié)，必須嚴格的控制土建工程的變更量，保證土建工程設(shè)計與要求標準相一致，綜合考慮土建工程中的材料以及施工技術(shù)等問題，將在施工過程中影響到施工變更量的因素降到最低。為了達到工程的資源最大化，減少施工材料的浪費，要加強工程施工階段的管理，嚴格管理工程變更時需要的材料，確保工程造價受到的影響較少，有效地對土建工程施工階段的工程造價進行控制。

四、結(jié)語

綜上所述，根據(jù)我國社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷變化，在長期的土建工程施工應(yīng)采用實際費用與工程預(yù)算相符合，避免出現(xiàn)實際支出與工程預(yù)算出現(xiàn)偏差等問題。企業(yè)的相關(guān)管理部門對工程造價進行合理的控制，將工程實施的資本投資控制在一定的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化對工程造價起著重要的意義。以合法合理的手段不斷的控制企業(yè)的各個單位，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟效益，解決工程造價中遇到的問題，將工程造價控制在企業(yè)接受的標準范圍內(nèi)，保證企業(yè)正常發(fā)展。在工程建設(shè)中對工程人員也要不斷的進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其加深專業(yè)觀念，實現(xiàn)動態(tài)化的工程建造管理。最終達到工程造價的科學(xué)與準確，努力使企業(yè)的建筑工程成本控制在最小。

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