關(guān)于工程造價(jià)構(gòu)成及管理意義的思考

趙思

【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)之中，工程造價(jià)構(gòu)成以及工程造價(jià)的管理工作，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入，成本核算，保障利潤(rùn)的問題是非常重要的關(guān)鍵性問題。明確工程造價(jià)的具體結(jié)構(gòu)以及此項(xiàng)工作管理的重要意義，有助于相關(guān)工作人員明確工作的內(nèi)容和基本的目標(biāo)方向，提高工作的效率，避免出現(xiàn)重大失誤，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利高效完成。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)? 管理? 造價(jià)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的全程性的工作，需要有關(guān)工作人員能夠明確工程造價(jià)的具體構(gòu)成，并且能夠在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段將管理工作的具體細(xì)節(jié)加以明確，從而在工程造價(jià)管理中有的放矢，做到系統(tǒng)高效而科學(xué)。

一、工程造價(jià)的一般構(gòu)成分析

工程項(xiàng)目建設(shè)中所使用的設(shè)備，用具，建設(shè)用材，安裝費(fèi)用，籌建過程中所使用的費(fèi)用等都包含在工程造價(jià)的一般結(jié)構(gòu)當(dāng)中，可以說，這些項(xiàng)目是工程造價(jià)構(gòu)成中的主要項(xiàng)目。這些具體的項(xiàng)目中又包含很多的小項(xiàng)，因此，把工程造價(jià)的基本結(jié)構(gòu)摸清，是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的第一步。

第一，工程項(xiàng)目在籌建過程中所消耗的費(fèi)用。在籌建過程中，工程項(xiàng)目花費(fèi)的費(fèi)用是巨量的，籌備所需的土地使用權(quán)證，相關(guān)政府文件，人員配備等都需要大量的費(fèi)用支出。其中的每一項(xiàng)還要具體的包含不同的費(fèi)用支出。比如，在取得土地使用權(quán)證的過程中，要付出一部分補(bǔ)償費(fèi)用，包括土地補(bǔ)償款，地上房屋的補(bǔ)償款，青苗補(bǔ)償款等等，這些補(bǔ)償費(fèi)用都要根據(jù)相關(guān)的記錄一一的核實(shí)，并且在工程造價(jià)中，進(jìn)行明確的計(jì)算。

第二，工程項(xiàng)目的建設(shè)中所用到的設(shè)備相關(guān)用具的費(fèi)用。在具體施工過程中需要用到的工程設(shè)備是品種繁多體量巨大的，在成本核算過程中，也需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浐头诸惖氖崂?。這些設(shè)備當(dāng)中既包括建筑企業(yè)自己出資購(gòu)置的設(shè)備，也包括出于特殊，需要租借的一些工具設(shè)備，這是一筆重大的支出，在工程造價(jià)變動(dòng)成本中是不可忽視的一筆重要的支出。

第三，工程項(xiàng)目建設(shè)中所使用的耗材的費(fèi)用。除了工具設(shè)備以外，建筑工程項(xiàng)目能平地而起，還需要大量的建筑材料。這些材料及包括鋼筋水泥又包括其他的一些具體的構(gòu)件，這些構(gòu)件選擇的質(zhì)量等級(jí)要嚴(yán)格符合國(guó)家相關(guān)的文件要求，既要保證工程的質(zhì)量又要盡量降低成本，并且工程所使用的建筑材料在品種方面種類相對(duì)也比較繁多，要關(guān)注到具體的細(xì)節(jié)，不能忽視一些小型材料。因?yàn)檫@部分材料相對(duì)而言，容易忽視，但確實(shí)對(duì)于工程造價(jià)結(jié)構(gòu)來說，不能忽視的重要組成部分。

第四，工程項(xiàng)目建設(shè)中安裝以及其他的費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，包括基礎(chǔ)的建設(shè)也包括建設(shè)中，后期的門窗安裝等其他的一些重要安裝的工作組成，這需要大量的費(fèi)用支出。不僅如此還要考慮到安裝工作人員的工資保險(xiǎn)，促進(jìn)環(huán)保的設(shè)備投入和安裝使用。所以，這些費(fèi)用都是工程項(xiàng)目造價(jià)的重要構(gòu)成。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)工作管理的意義分析

在工程項(xiàng)目的各個(gè)不同的進(jìn)展階段當(dāng)中，工程造價(jià)管理工作都具有重要的意義，所以，要從思想上重視，并且在人員的配備系統(tǒng)組織方面要嚴(yán)格的把關(guān)，讓工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作得以科學(xué)高效的運(yùn)行。

第一，在工程項(xiàng)目投資造價(jià)估算階段管理工作的意義。一項(xiàng)建筑工程在真正開始建設(shè)之前，必須要經(jīng)過前期對(duì)于投資回報(bào)等問題的科學(xué)預(yù)算，從而幫助管理層作出有效的決策。造價(jià)預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程來說，具有統(tǒng)攬全局的指導(dǎo)性作用，并且在后續(xù)費(fèi)用支出等方面有一定的決策指導(dǎo)意義。例如，在工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)中會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的支出做比較科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)估算，具體落實(shí)到選用什么規(guī)格的建筑材料，采用什么標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)備等。這些經(jīng)過科學(xué)的前期預(yù)算，能夠?qū)罄m(xù)的支出，做到比較科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)，避免出現(xiàn)成本上的失控風(fēng)險(xiǎn)。

第二，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作的意義。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段方案整體的全局性的決定性的設(shè)計(jì)給工程整體的造價(jià)作出了系統(tǒng)全程的指導(dǎo)。這是一個(gè)設(shè)計(jì)部門和預(yù)算以及管理部門進(jìn)行密切協(xié)商的過程。不僅包括具體的設(shè)計(jì)功能，還包括成本控制。因此，在這一階段協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，在管理方面注意言路暢通，都有助于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的科學(xué)高效。尤其對(duì)于工程造價(jià)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的溝通來說，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，這種溝通是非常頻繁的。當(dāng)然，這些都要落實(shí)到具體的記錄和文件當(dāng)中，從而做到有據(jù)可查，為成本核算和復(fù)核等工作留下必要的材料。

第三，工程建設(shè)實(shí)施過程中，造價(jià)管理工作的意義。有了前期的整體預(yù)算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)于成本的系統(tǒng)安排和預(yù)測(cè)之后，在真正的施工階段工程造價(jià)的管理變得更具有動(dòng)態(tài)性。施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分，雖然節(jié)約投資的空間很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而仍然需要對(duì)投資控制給予足夠的重視。所以，在實(shí)施的過程中，除了要嚴(yán)格的按照前期的設(shè)計(jì)預(yù)算來控制支出，同時(shí)，對(duì)于一些有爭(zhēng)議的地方還要及時(shí)地與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成本核算部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，采取更加有效的方案來解決這些問題。

第四，工程竣工階段造價(jià)管理的意義。經(jīng)過或長(zhǎng)或短的實(shí)施建筑階段以后，工程竣工階段也需要有一定的成本付出，在項(xiàng)目竣工以后，要在整體的工程量的核定，相關(guān)證明文件以及可能會(huì)涉及到的索賠，反索賠等事務(wù)當(dāng)中都會(huì)有一定的成本支出。因此也需要系統(tǒng)化的管理，將所有的支出進(jìn)行系統(tǒng)的整理。

總而言之，重視工程造價(jià)基本構(gòu)成管理工作，需要采用系統(tǒng)化全程化的管理思維。工程造價(jià)的管理是一個(gè)全過程、全風(fēng)險(xiǎn)及全團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理，為了實(shí)現(xiàn)工程的順利完工及經(jīng)濟(jì)利益的最終實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須做好工程造價(jià)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要吸取以往的經(jīng)驗(yàn)，避免風(fēng)險(xiǎn)，按照國(guó)家的具體相關(guān)規(guī)定，做好工程造價(jià)的構(gòu)成和管理工作，讓工程項(xiàng)目在安全可控的范圍內(nèi)正常的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳少波.施工項(xiàng)目管理與工程造價(jià)過程控制[J].價(jià)值工程，2019，38（29）：85-87.