工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

林雪瑯 張美艷

【摘要】工程造價(jià)管理是運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)等相關(guān)的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析的工作過(guò)程。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，一些社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，使得工程造價(jià)咨詢行業(yè)能夠得到快速發(fā)展，工程造價(jià)管理中的業(yè)務(wù)類型在此基礎(chǔ)上也在漸漸完善，并取得了很好的效益。同時(shí)，工程造價(jià)管理中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此，本文結(jié)合了工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望讓施工企業(yè)不斷完善自身存在的問(wèn)題，從而保證工程造價(jià)的合理性。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理;問(wèn)題;相關(guān)對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理中存在著問(wèn)題，建筑行業(yè)的聲譽(yù)容易受到損害，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程造價(jià)管理對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)復(fù)雜的、綜合性的管理活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，不僅能夠要獲得經(jīng)最大的經(jīng)濟(jì)利益，還要保證技術(shù)和質(zhì)量的過(guò)關(guān)。但是我國(guó)現(xiàn)在的工程造價(jià)管理體系還尚不完善，會(huì)使工程技術(shù)以及建筑質(zhì)量得不到強(qiáng)有力的保證。對(duì)此認(rèn)真分析我國(guó)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

第一，我國(guó)工程造價(jià)管理體系不完善。雖然我國(guó)很早就在工程造價(jià)管理建立了相關(guān)的管理體系，但是由于我國(guó)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，使我國(guó)的工程造價(jià)管理中存在多個(gè)部門(mén)、多個(gè)層次的管理，使得與各個(gè)部門(mén)存在溝通困難，而且多個(gè)部門(mén)之間還缺乏相關(guān)的協(xié)調(diào)作用，使得我國(guó)的工程造價(jià)管理效率比較低。由于工程造價(jià)管理的成本逐漸增加，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)說(shuō)，不能很好地發(fā)揮調(diào)控作用。除此之外，建筑工程行業(yè)的發(fā)展，之前的法律法規(guī)不能對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行很好地監(jiān)管，容易出現(xiàn)許多問(wèn)題，比如，競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)?shù)?。與此同時(shí)，我國(guó)在工程造價(jià)管理中法律不夠健全，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。由于法律在工程造價(jià)管理方面的監(jiān)察力度不足，容易出現(xiàn)一些監(jiān)控死角，給一些不良企業(yè)提供可乘之機(jī)。而且對(duì)于法律的執(zhí)行上也不理想。比如對(duì)一些違法行為的查辦時(shí)，容易出現(xiàn)“法律盲區(qū)”，對(duì)于為了自身利益而使用欺騙的方法做一些違法亂紀(jì)的事的行為聽(tīng)之任之，對(duì)于兩家企業(yè)合同簽訂后的監(jiān)督力度不足，不少的合同只停留在書(shū)面上沒(méi)能真正的付諸行動(dòng)。

第二，工程造價(jià)管理理念的落后。與國(guó)外的工程造價(jià)管理理念來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程造價(jià)管理存在著很多問(wèn)題。比如成本管理的理念，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的范圍也在不斷的擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)中的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是由于成本管理中存在著大量問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不能使企業(yè)利益最大化。我國(guó)對(duì)成本管理來(lái)說(shuō)，主要存在著工程造價(jià)管理觀念落后，表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、手段等。

第三，工程造價(jià)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密。對(duì)于工程造價(jià)管理與項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)包含了許多環(huán)節(jié)，但是大部分的項(xiàng)目工程在進(jìn)行造價(jià)管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，存在與造成管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，如果設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏溝通，就會(huì)使工程造價(jià)管理在監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)脫節(jié)，無(wú)法對(duì)建筑工程的具體情況進(jìn)行溝通交流，使工程造價(jià)管理中存在許多問(wèn)題。

二、工程造價(jià)管理中相應(yīng)的對(duì)策

第一，工程造價(jià)管理要按照基本建設(shè)程序進(jìn)行執(zhí)行。科學(xué)合理確定造價(jià)的基礎(chǔ)就是將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行程序化。防止出現(xiàn)工程類別隨意劃分，就必須要制定相關(guān)的管理體系，要堅(jiān)決杜絕隨意壓級(jí)壓價(jià)的現(xiàn)象。目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位靠關(guān)系拿到設(shè)計(jì)項(xiàng)目還是普遍存在的，這種做法會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響。在建筑的整個(gè)過(guò)程中必須要多次計(jì)價(jià)，對(duì)于不同階段時(shí)期的造價(jià)可以按照基本建設(shè)的程序進(jìn)行，這樣能夠體現(xiàn)出造價(jià)的科學(xué)合理性。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)察力度，對(duì)標(biāo)底的編制質(zhì)量進(jìn)行不斷的提高。另外，也可以根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙給予榮譽(yù)，對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二，完善的工程造價(jià)管理體系?？梢愿鶕?jù)我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理的情況，有針對(duì)性地完善工程造價(jià)管理體系，完善相關(guān)的法律法規(guī)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，比如加強(qiáng)企業(yè)的法制宣傳和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，避免發(fā)生違法行為，保證企業(yè)項(xiàng)目工程的合法性。

第三，積極轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的理念。培養(yǎng)一種新型的管理思想轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理觀念的一種方式?？梢愿鶕?jù)不同經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)工程造價(jià)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng);作為一名工程造價(jià)管理人員要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，對(duì)工程造價(jià)管理的理念不斷更新，并應(yīng)用實(shí)際的生活中，這樣才能滿足工程建設(shè)對(duì)造價(jià)管理提出的要求。作為一個(gè)工程造價(jià)管理單位，要給予一個(gè)正確的企業(yè)定位，能夠讓企業(yè)通過(guò)工程造價(jià)的管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。比如積極改變管理理念，建立相關(guān)的信息管理系統(tǒng)，引進(jìn)西方國(guó)家先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極培養(yǎng)員工，提高員工的整體素質(zhì)。

第四，加強(qiáng)與工程造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系。工程造價(jià)管理與項(xiàng)目實(shí)施包含了許多環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，防止發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效溝通，減少工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。

綜上所述，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施工程造價(jià)管理是將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的利益呈現(xiàn)出最大化，總之來(lái)說(shuō)，就是在整個(gè)建設(shè)中通過(guò)相應(yīng)的方法和措施對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行確定。對(duì)于工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并且還對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，使之進(jìn)行有效控制，實(shí)施科學(xué)合理的解決方法能夠使建筑工程的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，要對(duì)工程建設(shè)的參與者進(jìn)行分工合作，在工程造價(jià)控制工作中承擔(dān)不同的責(zé)任，每個(gè)人互相監(jiān)督，這樣才能使得行業(yè)不斷發(fā)展。

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