新時期加強公路工程財務管理的相關(guān)對策

周海軍

摘 要：公路建設(shè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的總要標志，同時也是目前我國運輸行業(yè)施工領(lǐng)域的重要組成部位和重要的操作環(huán)節(jié)，其在眾多運輸方式和方法中占據(jù)著非常重要的地位，并有著一定的主導作用。在經(jīng)濟技術(shù)水平高速發(fā)展的新時期，應該認識到公路工程財務管理是公路工程發(fā)展的核心內(nèi)容，對于公路工程而言財務管理的水平與其自身的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此做好新時期公路工程財務管理工作對公路工程的更好發(fā)展有著積極的作用和意義。

關(guān)鍵詞：新時期；公路工程；財務管理；相關(guān)對策

公路工程財務管理指的是就是對資金進行具體管理和監(jiān)督的過程，也就是對相關(guān)資金籌集、資金使用、資金分配以及財務關(guān)系的處理過程。公路工程財務管理具有著一定的特殊性，但是其余當前普通的企業(yè)財務管理理念是一致的，在新時期對公路工程財務進行管理的過程中存在著諸多的問題，對財務管理工作的有效性和質(zhì)量有著一定的影響，因此本文從當前公路工程財務管理中存在的問題入手，對新時期加強公路工程財務管理的對策進行了分析。

一、新時期加強公路工程財務管理的重要性

（一）有利于自身利益最大化的完成和實現(xiàn)

隨著我國公路建設(shè)發(fā)展的不斷加快，在新時期傳統(tǒng)的公路工程財務管理模式已經(jīng)無法滿足公路工程的實際需要，而加強公路財務管理可以避免各種資金的浪費，對資金的運用進行合理的規(guī)劃、監(jiān)督以及管理，避免資金運用不合理情況的出現(xiàn)，進而更好的實現(xiàn)公路工程自身利益的最大化。

（二）有利于資金利用的科學性以及合理化

在傳統(tǒng)的公路工程財務管理中資金運用不合理以及缺少科學性的現(xiàn)象普遍存在，這樣情況的發(fā)生直接對公路工程的實際利益以及資金的充分運用造成了影響，而在新時期加強公路工程的財務管理可以保證資金用在切實需要的地方，并對資金的流向有一個全面的掌握，避免挪用公款以及三角債等不良財務管理情況的出現(xiàn)，有利于資金利用的科學性以及合理化[1]。

（三）可以為相關(guān)工作和決策提供有利依據(jù)

公路工程的工作相對較為復雜，其所涉及的內(nèi)容頁相對較多，而在企業(yè)領(lǐng)導進行相關(guān)的決策的過程中財務情況起著不可替代的作用，如果財務管理不到位就不能為管理者的決策提供有利的保證，對公司的發(fā)展以及業(yè)務的更好開展均造成了不良的影響，因此在新時期應該加強財務管理工作，以便為相關(guān)工作和決策提供有利依據(jù)，確保公路工程企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

二、當前公路工程財務管理中存在的問題

（一）公路工程收入確認環(huán)節(jié)管理并不完善

我國對公路工程收入的確定有明確的政策法規(guī)規(guī)定，公路工程收入的確認需要在監(jiān)理確認之后且業(yè)主簽發(fā)工程計量支付證書時進行，但是在我國實際的公路工程收入確認的過程中，監(jiān)理確定的計量支付證書是很難及時取得的，同時實際的工作量并不能通過計量支付證書上的計量收入進行反應，這樣的工程收入確認情況導致了確認不準確情況的出現(xiàn)，很難反映公路工程項目的實際損益[2]。

（二）公路工程成本績效考核管理存在問題

在大多數(shù)公路工程前期準備的過程中均存在著這樣的問題，那就是公路工程的施工僅僅考慮到了技術(shù)方面的問題，往往忽略了財務管理方面的問題。而在對公路工程進行績效考核的過程中，考核的內(nèi)容主要記住集中于工程質(zhì)量以及利潤率的控制方面，工程項目的成本控制問題大多被忽略了，這樣的公路工程成本績效考核管理會導致標價高的公路工程考核優(yōu)勢大而標價低的工程考核過程中缺乏優(yōu)勢情況的出現(xiàn)，影響了施工企業(yè)的積極性。

（三）施工企業(yè)的合同辦理與執(zhí)行管理不足

隨著公路事業(yè)在我國的快速發(fā)展，公路工程施工市場的競爭也越來越激烈，而很多施工企業(yè)為了達到自己中標的目的就在招標、投標制度存在漏洞的情況下以較低的價格中標，而大多數(shù)公路施工企業(yè)管理層人員往往忽略了合同管理的重要性，洽談和簽訂施工合作的過程中并沒有財務人員的共同參與，在不理解合同內(nèi)容的情況下進行施工，導致諸多問題的出現(xiàn)，造成很多不必要的經(jīng)濟損失。

（四）公路工程成本控制管理工作不夠規(guī)范

在進行公路工程財務管理的過程中存在的一個主要的問題就是成本控制管理工作不夠規(guī)范，這樣的情況直接導致了責任分解不徹底現(xiàn)象的出現(xiàn)，在一定的程度上影響了工程的質(zhì)量以及利潤率，而實際工作中財務人員并不能直接的參與到公路工程的管理過程中，并不能及時的掌握各職能部門的目標成本，不能及時準確的對企業(yè)的用工計劃進行掌握，導致了財務管理混亂和經(jīng)濟損失情況的出現(xiàn)。

（五）資產(chǎn)管理不足無法保證資金合理運用

公路工程資金產(chǎn)品的種類相對較多，價格較高的施工設(shè)備以及施工物質(zhì)等均需要大量的資金進行購買，但是當前在進行資金和財務管理的過程中并沒有一個明確的管理職責，缺乏購置相關(guān)施工設(shè)備以及材料、物資的計劃，而臨時購置則需要高價進行購買，容易造成資金的浪費，增加了項目的成本，對企業(yè)的效益造成一定的影響，同時公路工程的資產(chǎn)品種大多分散于各個工程隊，難以進行有效的盤點，對資產(chǎn)的流失缺少管理，也不能及時對過期、報廢的資金進行處置，導致了資金不合理運用情況的出現(xiàn)，不利于公路工程財務管理的進行。

三、新時期加強公路工程財務管理的對策

（一）完善和提高公路施工企業(yè)的財務意識

首先要提高公路施工企業(yè)對加強財務管理重要性的認識，讓企業(yè)的管理者發(fā)現(xiàn)自身管理過程中存在的問題，針對相關(guān)的問題采取相應的接錯措施，同時在各個施工單位也應該制定嚴格的財務制度，在進行采財務管理的過程中嚴格的按照制度執(zhí)行，完善財務管理體系，總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時也要提高監(jiān)理對公路工程收入確認環(huán)節(jié)管理的認識，加強相關(guān)財務人員的業(yè)務學習，提高自身的專業(yè)能力，企業(yè)的管理人員也要對相關(guān)的財務工作有一定的理解和掌握，將企業(yè)與財務相關(guān)的情況與財務人員進行及時和有效的溝通，使工程收入確認更加準確，可以真實的反映出公路工程項目的實際損益[3]。

（二）做好公路工程成本考核以及內(nèi)部核算

要保證公路施工企業(yè)的利益最大化，降低成本支出就應該做好財務核算工作，首先要制定合理的工程預算，將成本考核落實到工程實施的每一個階段，同時也要健全預算審查機制，使公路工程財務管理過程中的監(jiān)督職能得到有效的發(fā)揮，避免因為財務預算編制和審核工作忽略而導致的財務浪費，減少經(jīng)濟效益降低情況的出現(xiàn)，讓公路施工企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得到更好和更加長遠的發(fā)展，因此在新時期加強公路工程財務管理工作的過程中要做好公路工程成本考核以及內(nèi)部核算工作，進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（三）加強對公路施工企業(yè)的財務監(jiān)督工作

要加強新時期公路工程財務管理工作首先要做的及時讓施工企業(yè)的財務部門對施工過程中的一切有關(guān)財務的事項進行監(jiān)督，并根據(jù)相對的計劃按照工程量的大小以及工程的實際進度進行資金的合理調(diào)配，同時工程的核算應該根據(jù)工程的性質(zhì)和對象所歸集的實際費用進行，同時財務管理部門應該定期和及時的將財務管理情況向工程施工部門進行報告，這樣的財務管理工作對工程資金的合理運用有著積極的作用，可以加強公路工程財務管理工作的進行。

（四）做好工程成本決算以及綜合性的分析

在進行工程成本控制的過程中財務人員要與企業(yè)的管理人員和負責人進行有效的溝通，企業(yè)管理人員要讓財務人員參與到與資金相關(guān)的實際工作和管理的過程中，以便財務人員可以對各職能部門的財務成本目標有一個及時的掌握，對企業(yè)的臨時用工情況有一個明確的了解，避免財務管理混亂和經(jīng)濟損失情況的出現(xiàn)。同時企業(yè)工程竣工進行成本決算的過程中要進行綜合性的分析和評價，對預算和相關(guān)定額的執(zhí)行情況進行考核，評估工程中各項經(jīng)濟責任的效果，提高公路工程財務管理的質(zhì)量。

（五）強化資產(chǎn)管理確保資金運用的合理性

各種固定資產(chǎn)為公路施工正常進行的有利保證，因此要加強對資產(chǎn)的管理，保證固定資產(chǎn)的使用效益，降低企業(yè)的成本，在進行固定資產(chǎn)的使用過程中應該有一個完善的領(lǐng)用和歸還制度，對施工隊各種設(shè)備的領(lǐng)用和歸還情況均進行的記錄，并要求相關(guān)負責人簽字，并注明遺失或者是損壞的情況，追究相關(guān)的責任，同時也要做好各種資產(chǎn)的管理和購買工作，財務管理人員及時進行記錄和統(tǒng)計，避免資金利用不合理情況的出現(xiàn)，保證公司的資金用在關(guān)鍵的地方，進而更好的實現(xiàn)利益最大化原則。

四、結(jié)語

總而言之，在進行新時期公路工程財務管理工作的過程中，應該清楚的認識到財務管理過程中存在的各種問題，并完善與新時期公路工程財務管理相適應的財務管理和控制手段，制定出有效的財務管理方法，減少財務管理過程中存在的不合理情況，加強管理力度，完善管理策略，為我國公路事業(yè)的更好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，并提供有利的保證。

參考文獻：

[1]宋繞來.淺談新時期加強公路工程財務管理的相關(guān)對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014年第23期：154-155.

[2]楊玉瑩.加強公路施工財務管理和成本核算的探討[J].商業(yè)故事.2015年第15期：187-188.

[3]崔敬.完善高速公路工程驗收階段財務管理的政策研究[J].長安大學.2011年第08期：547-548.