現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究

焦媛媛

【摘要】現(xiàn)如今每個企業(yè)都想實現(xiàn)利潤的最大化，但是市場的發(fā)展具有一定的不確定性，所以降低風險也是企業(yè)應(yīng)該注重的經(jīng)濟管理項目之一。企業(yè)要想得到全面的發(fā)展，就要實現(xiàn)全面化的管理，就目前情況來看，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還不夠完善，還需要在各方面加強。本文從規(guī)范化角度研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)實現(xiàn)更有效的經(jīng)濟管理。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)? 經(jīng)濟管理模式? 規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不同，取決于每個企業(yè)管理者的價值觀和思想高度。企業(yè)經(jīng)濟管理換句換說，就是利用科學、合理的管理方式，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。要想建立規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，就要充分地了解企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的目的、手段以及結(jié)果，下面我們將從幾方面來了解企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并對實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要方法進行具體的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化目的的概述

要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，就要明白企業(yè)規(guī)范化的目的，企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的目標，想要達到什么樣的高度，然后企業(yè)不斷努力，朝著目標邁進。從經(jīng)濟的角度來說，就是讓企業(yè)不斷發(fā)展和進步，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，并合理運用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)在建立目標的時候，應(yīng)該注重自己的實際經(jīng)營情況，并結(jié)合市場的發(fā)展需要，保證符合時代的進步，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。比如說一個生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，它的目標應(yīng)該符合廣大女性的真實需求，設(shè)立為成為女性護膚的導師，而不能過于夸張，將目標定為實現(xiàn)廣大女性重返20歲的夢，目標的不切實際會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展，所以要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟模式的規(guī)范化，首先要明確企業(yè)的最終目的是什么，制定合理的目標，才能讓企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化手段的概述

企業(yè)在制定好最終的規(guī)范化目的時，下一步就是達到目的的手段和過程，企業(yè)一定要考慮到用什么樣的方法去實現(xiàn)經(jīng)濟目標，保障在實現(xiàn)目標的過程中能夠正常進行。比如說有一個家居企業(yè)的經(jīng)濟化管理的目的是讓人們的生活空間更健康，但是在具體的實施中發(fā)現(xiàn)家具中含有大量的甲醛等有害氣體，給企業(yè)帶來不好的影響，導致企業(yè)的經(jīng)濟利益急劇下降。所以企業(yè)在實現(xiàn)自身目標的時候，應(yīng)該運用合理化的手段，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化結(jié)果的概述

所謂的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的結(jié)果，就是在確定企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展目標后，利用合理的手段和方法進行具體實施，最終導致的結(jié)果是否與計劃的結(jié)果一致。企業(yè)的規(guī)范化結(jié)果是對企業(yè)各種工作的經(jīng)驗總結(jié)，屬于一種事后的評價。但是要想實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，不能只是事后評價，應(yīng)該在實施計劃的過程中定期評價，使得發(fā)展過程中及時更改錯誤的方法，最終的結(jié)果與計劃更近一步，讓企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法

（一）更新企業(yè)管理概念

舊式的企業(yè)管理理念對企業(yè)發(fā)展的作用并不是很大，管理概念的落后使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不符合市場的需求，最后導致企業(yè)的落敗。很多企業(yè)雖然明白市場的需要，但是自身的發(fā)展理念陳舊，思想固執(zhí)，導致很難與市場接洽，還有的企業(yè)自身的管理概念比較創(chuàng)新，但是卻不能高效實施管理，使得管理的效果并不是很明顯，所以說更新企業(yè)的管理概念，讓新式的管理概念深深地在企業(yè)內(nèi)部扎根，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的必要的途徑。企業(yè)應(yīng)該將自身的發(fā)展特點與市場發(fā)展需求相結(jié)合，滿足消費者的需求，尊重員工和消費者，實現(xiàn)真正的管理概念的更新。企業(yè)不僅要實現(xiàn)消費者的利益，還要注重企業(yè)內(nèi)部員工的利益，讓兩者的利益達到一定的平衡，通過規(guī)范化管理，不斷地調(diào)配資源，實現(xiàn)市場的有效運轉(zhuǎn)，也讓自身企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步前進。

（二）完善企業(yè)的管理制度

舊式的企業(yè)非常繁多復雜，比如各種財務(wù)制度、銷售制度、監(jiān)督制度等等，雖然制度的種類很健全，但是并不具有實際操作性，而且制度大多是各自部門自己制定的，也不盡完善，發(fā)揮的作用也是微乎其微的。所以說在更新管理概念的前提下，完善企業(yè)的管理制度，增強管理制度的執(zhí)行力，讓企業(yè)得到更好的制約和發(fā)展。在制定更加完整的企業(yè)制度的時候，應(yīng)該結(jié)合市場和企業(yè)自身的發(fā)展需要，制定統(tǒng)一的制度，在制定制度的過程中，應(yīng)該讓各個部門積極參與，構(gòu)建制度框架，再逐漸填充制度框架。企業(yè)應(yīng)該保持好制度與員工之間的平衡，保證制定的制度能夠有效落實，不要讓管理制度成了擺設(shè)。

（三）設(shè)置科學的企業(yè)管理部門

企業(yè)為了有效執(zhí)行管理制度，應(yīng)該設(shè)立科學地管理部門，在各個部門之間應(yīng)該避免職責的重合，部門的數(shù)量應(yīng)該合理地設(shè)置，避免過多部門造成溝通障礙，各個部門之間也應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展進步，避免互相制約的局面發(fā)展，讓企業(yè)逐漸形成完善的管理機制。

（四）實現(xiàn)企業(yè)的完整工作系統(tǒng)

企業(yè)一套完整的工作系統(tǒng)，包括工作的計劃、實施、和結(jié)果，只有這三方面全部精細化，才能使得整個工作系統(tǒng)更加規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟的角度出發(fā)，對各個部門實行定期的評價和經(jīng)驗的總結(jié)，對不同的部門根據(jù)實際情況設(shè)置不同的評價標準，達到企業(yè)成本的最低化，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化。

三、結(jié)語

綜上所述，是本人對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的理解，并對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的具體措施進行探析，企業(yè)只有具備適合市場發(fā)展需求的企業(yè)管理理念，具備完整的管理制度，科學地設(shè)置企業(yè)管理部門，使得企業(yè)的工作系統(tǒng)能夠健康循環(huán)，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟管理。希望本文對相關(guān)企業(yè)的規(guī)范化管理有所啟示，也為提高我國企業(yè)管理的核心有所裨益。

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