集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討

何藹

【摘要】近年來，中國社會經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了極大比例，但是，在集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)了一些問題，為了能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該良好處理集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題。文章首先對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理構(gòu)架原則進(jìn)行了分析，提出了有效推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要策略。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理框架

目前，市場環(huán)境越來越開放，我國現(xiàn)代化企業(yè)普遍進(jìn)行了發(fā)展。同時，企業(yè)管理者的投資風(fēng)險管理和控制意識也得到了明顯增強(qiáng)，利用完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)來抵擋財務(wù)風(fēng)險。然而，在日常工作中，還是具有各種投資風(fēng)險，為了能夠避免這些風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對投資風(fēng)險的管控，以此來降低企業(yè)的投資損失。

1 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理構(gòu)架依據(jù)

1.1起點原則

在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該從環(huán)境的角度出發(fā)，即為構(gòu)建的起點原則。在進(jìn)行構(gòu)建以前，管理層應(yīng)該開展大量的信息分析，參考和引進(jìn)其他現(xiàn)金企業(yè)的成功經(jīng)驗，在進(jìn)行管理框架構(gòu)建的初期，明確邊界，這樣能夠有效區(qū)分內(nèi)部與外部的環(huán)境。

企業(yè)在具備抵御財務(wù)風(fēng)險能力以后，還應(yīng)對風(fēng)險環(huán)境進(jìn)行有效的適應(yīng)。結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來說，集團(tuán)企業(yè)制定的發(fā)展計劃對于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理策略的執(zhí)行與目標(biāo)落實具有一定的影響，所以，集團(tuán)企業(yè)在制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的時候，應(yīng)該先確定企業(yè)當(dāng)點的財務(wù)風(fēng)險實際情況，對市場環(huán)境開展深入的計算與闡述，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。通過有效使用企業(yè)的內(nèi)部力量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2目標(biāo)導(dǎo)向性

目標(biāo)導(dǎo)向的本質(zhì)含義是明確集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架時的發(fā)展任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理體系。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候應(yīng)該按照相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)與方向來執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)。只有通過有效的目標(biāo)導(dǎo)向，才可以最大程度發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理框架的重要作用，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的所有工作人員應(yīng)該充分了解自己的職責(zé)。

1.3系統(tǒng)性

在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，系統(tǒng)性具有極為重要的作用。對財務(wù)風(fēng)險管理框架而言，系統(tǒng)性對其整體配合的程度具有較高的需求，集團(tuán)企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，應(yīng)該把整個財務(wù)風(fēng)險管理框架當(dāng)成一個整體，企業(yè)各部門進(jìn)行有效協(xié)作。此外，在開展集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的時候，企業(yè)應(yīng)該明確風(fēng)險管理的目標(biāo)，使得各個系統(tǒng)能夠緊密結(jié)合，良好使用財務(wù)風(fēng)險管理框架。

2 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要措施

2.1對目前的投資系統(tǒng)進(jìn)行改革

根據(jù)中國目前集團(tuán)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r而言，想要良好開展投資風(fēng)險的管理工作，就應(yīng)該從基礎(chǔ)入手，強(qiáng)化企業(yè)制度改革的力度。由于市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)應(yīng)該對融資的渠道進(jìn)行相應(yīng)的開拓，以保證企業(yè)能夠具有充足的資金來源。與此同時，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建相關(guān)的投資決策責(zé)任制度，強(qiáng)化投資決策的安全性與準(zhǔn)確性。投資項目由相關(guān)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，投資項目的成功完成為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的，應(yīng)當(dāng)給予投資者適當(dāng)?shù)莫剟睢＝o企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，必須追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2.2重視企業(yè)外部的宏觀環(huán)境

（1）集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該高度重視國家頒發(fā)的相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)計劃、法律章程等，對于市場中獲得的數(shù)據(jù)應(yīng)該及時革新，以此來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營與投資項目（2）企業(yè)應(yīng)該對市場的供求情況進(jìn)行高度重視，對材料的原價、產(chǎn)品銷售量等情況進(jìn)行充分把握，對企業(yè)的經(jīng)營措施和投資目標(biāo)進(jìn)行及時調(diào)整，防止企業(yè)因為成本的提高而造成效益的下降。

2.3培養(yǎng)企業(yè)管理者的風(fēng)險意識

集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)該明確對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控的重要作用，并且應(yīng)該了解風(fēng)險和收益的辯證關(guān)系。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理者的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，在開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中有效發(fā)揮自身的作用，站在主動方面，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面掌控。此外，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理部門必須與其他部門進(jìn)行有效的溝通和交流，相互配合，員工之間相互協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的持續(xù)發(fā)展。

2.4強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

在集團(tuán)企業(yè)整體預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算是一個極為重要的流程。在此過程中需要設(shè)定現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量的設(shè)定是以資本預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行開展的，估算企業(yè)的財務(wù)報表，然后設(shè)定企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)率，而資金周轉(zhuǎn)狀況包含了各種內(nèi)容，可以分為籌資、收支、運作、分配等各種情況。開展這種設(shè)置主要是基于財務(wù)預(yù)測決策，是公司戰(zhàn)略計劃的核心。

2.5建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險控制意識

因為企業(yè)本身影響和各種外部因素的影響，企業(yè)在進(jìn)行投資的時候勢必會遇到各種難題。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤不被損耗，應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險管控，有效減少投資風(fēng)險。所以，對風(fēng)險預(yù)警制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，具有極為重要的現(xiàn)實意義。集團(tuán)企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況，對投資過程中有可能發(fā)生的風(fēng)險實施重構(gòu)，并制定能夠處理難題的預(yù)防措施。通過風(fēng)險預(yù)警制度的正確引導(dǎo)，提高集團(tuán)企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，使得企業(yè)投資風(fēng)險損失能夠不斷減少，顯著降低企業(yè)成本，確保企業(yè)投資安全。基于風(fēng)險預(yù)警制度，企業(yè)不斷強(qiáng)化在投資活動中有關(guān)信息的研究，開展相應(yīng)的模擬，對企業(yè)有可能面對的風(fēng)險進(jìn)行掌控，最大程度體現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警制度的效用，如果出現(xiàn)其他情況，還能夠使用其他有效措施，使投資風(fēng)險最小化，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)論

總之，和個體民營企業(yè)相比較，中國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題更加的復(fù)雜。難以辨別責(zé)任主體，所以在進(jìn)行發(fā)展的道路上，集團(tuán)企業(yè)未能良好落實財務(wù)的風(fēng)險管理。通過以往的實踐可以看出，集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)建具有科學(xué)性、合理性的財務(wù)風(fēng)險管理框架，能夠有效幫助企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的順利開展，企業(yè)應(yīng)該明確各個個體責(zé)任，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討[J].納稅，2019，13（15）：145.

[2]陳浩.基于大數(shù)據(jù)的視角談集團(tuán)企業(yè)如何強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（4）：269-270.

[3]劉詩平.提高民營集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平的策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2018（11）：72-73.