新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略分析

劉蘭

摘要：新時(shí)期是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給我國企業(yè)的發(fā)展提供了進(jìn)入國際市場的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使我國企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，以及市場多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。我國企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)管理可以高效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠促使企業(yè)集約化發(fā)展，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。作為我國的國有企業(yè)，其雖然由國家持資設(shè)立，也應(yīng)重視在新時(shí)期背景下管理模式的創(chuàng)新，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。本文結(jié)合我國新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探析，通過分析國有企業(yè)存在的不足，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，為提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略;分析

一、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提升的必要性

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于提升我國企業(yè)的綜合管理水平

國有企業(yè)的發(fā)展要以科學(xué)的內(nèi)部管理為前提，這是保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高效執(zhí)行的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)的中樞神經(jīng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對國有企業(yè)各項(xiàng)職能的發(fā)揮具有重要意義。

（二）提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的需要

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的活躍化發(fā)展，私有企業(yè)的發(fā)展對國有企業(yè)造成一定的沖擊。為了確保國有企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要重視國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，提升經(jīng)營水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于國有企業(yè)統(tǒng)籌兼顧

對國有企業(yè)財(cái)政收支進(jìn)行合理管控，促使企業(yè)資金的合理化流動(dòng)，能夠有效的避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，可以發(fā)揮企業(yè)的成本效益，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系，應(yīng)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先需要重視提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效益，這是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保證國有企業(yè)資金的合理化利用，提升企業(yè)資金利用率，對國有企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性不足的主觀因素。當(dāng)前部分國有企業(yè)在內(nèi)部管理中忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將管理重點(diǎn)放在了如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，使管理重心發(fā)生偏移，不重視構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不高，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的發(fā)展[1]。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對工作人員的行為具有重要影響，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理只局限于某個(gè)環(huán)節(jié)，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果不明顯，不利于調(diào)動(dòng)全員積極開展財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)不重視在財(cái)務(wù)管理上的成本投入，對財(cái)務(wù)管理人員的職稱及晉升不夠重視，以致財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)和提升的積極性不高。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)人員規(guī)范開展財(cái)務(wù)活動(dòng)提供制度保障，科學(xué)的財(cái)務(wù)制度可以約束財(cái)務(wù)人員的行為，促使其積極按要求開展財(cái)務(wù)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對落后，而且沒有做到定期對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新，使財(cái)務(wù)制度落后于企業(yè)的實(shí)際工作需要，造成財(cái)務(wù)制度形式化，無法發(fā)揮對員工的約束作用。以L國有企業(yè)為例，企業(yè)在制度確立過程中沒有實(shí)現(xiàn)不相容崗位的相互分離，沒有建立完善的究責(zé)制度，使對財(cái)務(wù)人員的約束不強(qiáng)，在產(chǎn)生問題時(shí)無法責(zé)任到人進(jìn)行處罰，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性不能保證。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平有待提升

財(cái)務(wù)人員在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效益。由于我國國有企業(yè)的特點(diǎn)，其工作人員的崗位相對穩(wěn)定，因此工作人員不用為失業(yè)而擔(dān)心，使其在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中不重視通過學(xué)習(xí)提升自己的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力。長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力就會(huì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)工作的能力不能使用新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的需要，在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)效益的提升[2]。另一方面，企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員缺乏必要的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，且受到國家經(jīng)濟(jì)政策的影響，國有企業(yè)如果缺乏對財(cái)務(wù)人員必要的培訓(xùn)，不利于促使財(cái)務(wù)人員的工作水平和能力與時(shí)俱進(jìn)。國有企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才相對較少，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的重要因素。

三、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的有效措施

（一）革新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀

在新時(shí)期，作為國有企業(yè)應(yīng)重視轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)管理觀念，這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，只有意識(shí)上轉(zhuǎn)變看法，才能在行為上積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。國有企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為了讓全體員工都具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部宣傳工作，可以在內(nèi)部宣傳欄上展示財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，還可以在國有企業(yè)的內(nèi)部平臺(tái)上發(fā)布財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)等內(nèi)容，通過加大宣傳力度，為國有企業(yè)營造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理效率

提升財(cái)務(wù)管理的效益和水平是新時(shí)期對財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要求，國有企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和手段，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。國有企業(yè)可以引入信息化系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如國有企業(yè)可以從采用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過采用信息化設(shè)備對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力。國有企業(yè)采用信息化系統(tǒng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，可以大大減少人為對財(cái)務(wù)管理的干預(yù)，能在一定程度上減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失誤行為;同時(shí)能夠有效的減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。采用信息化系統(tǒng)可以提升抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)通過信息化設(shè)備可以對影響國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析，可以起到事前防范的作用，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成國有企業(yè)的重大損失。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人才機(jī)制建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才

財(cái)務(wù)管理人才是提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益和水平的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，國有企業(yè)重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，可以大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性[3]。國有企業(yè)重視對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：其一，重視加強(qiáng)對國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，國有企業(yè)可以定期組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，通過不斷學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)工作需結(jié)合當(dāng)下的國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度和政策，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)重視對財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)政策和法規(guī)的講解，從而提升財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí);其二，重視優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才的選拔，通過選聘外部優(yōu)秀人才，為國有企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液（優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才），要重視財(cái)務(wù)人才的選拔，企業(yè)應(yīng)重視制定完善的人才選拔制度。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)方面的考試，對取得證書的人員不僅要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)而且要以此證書作為晉升的條件，通過這種方式促使財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自身財(cái)務(wù)水平，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)以提升專業(yè)知識(shí)為目的而自主學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在如今企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，重視財(cái)務(wù)管理對促進(jìn)國有企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要立足于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的資產(chǎn)購置、資金流動(dòng)、利潤分配等進(jìn)行科學(xué)化的分配和管理，可以最大程度優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置，能夠保證國有企業(yè)的利益最大化?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理遵循我國的財(cái)務(wù)法規(guī)，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和準(zhǔn)則，可以為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系提供依據(jù)，可以保證國有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的提升。國有企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以立足于企業(yè)的整體利益，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，用來指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)營活動(dòng)，有利于規(guī)避國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，能夠保證國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳訓(xùn)梅.新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017 （35）：119-120.

[2]王丹丹.新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （12）：90-90.

[3]連風(fēng).新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （22）：56.