項(xiàng)目管理提升與創(chuàng)新

付喜明

摘要：當(dāng)前項(xiàng)目管理處于不斷變化發(fā)展之中，項(xiàng)目管理水平高低直接影響到項(xiàng)目的好壞，在如今高速發(fā)展的信息時(shí)代，項(xiàng)目管理水平的提升與項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新是密不可分。因此，如何創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，提升項(xiàng)目部管理水平一直是項(xiàng)目管理者思考與探索的重要課題。文章主要針對(duì)“創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，提升項(xiàng)目管理水平”這一問題展開分析研究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理方式;項(xiàng)目管理水平;提升;創(chuàng)新

項(xiàng)目管理是指在資源約束下，通過利用專門的工具、知識(shí)、方法和技能來達(dá)到或者超出項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)及需求。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的弊端越日漸突出，雖然也能在日常管理工作中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，但面對(duì)工程施工中遇到的新情況與新問題時(shí)往往力不從心，難以滿足新的工程管理需求。

1目前項(xiàng)目管理中存在的主要問題

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式影響，目前我國(guó)的工程管理過程普遍存在著諸多問題。首先，項(xiàng)目管理制度不健全，大多數(shù)項(xiàng)目還處在人治的狀態(tài)，沒有實(shí)現(xiàn)依靠制度進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式，人治的狀態(tài)勢(shì)必因?yàn)槟硞€(gè)人狀態(tài)的變化而影響到項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性改變;其次在新時(shí)代新形勢(shì)下，項(xiàng)目管理的實(shí)踐者是由水平參差不齊的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍組成，項(xiàng)目管理水平的高低，項(xiàng)目管理的思路、方式是否能夠?qū)崿F(xiàn)，很大程度上依賴勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍施工水平的高低，其次勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的門檻普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大，而且許多工程都是低價(jià)中標(biāo)，造成項(xiàng)目給勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的費(fèi)用一壓再壓，這種勢(shì)必造成勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍利潤(rùn)空間不斷壓縮，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)付了事，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理制度、方案措施得不到落實(shí);此外，對(duì)工程施工進(jìn)度缺乏有效控制。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中，各部門分別承擔(dān)不同的管理職能，在頻繁的工作交接中難免產(chǎn)生摩擦，需要耗費(fèi)時(shí)間、精力去協(xié)調(diào)，不僅增加了運(yùn)行成本，也影響了工程施工進(jìn)度;最后，項(xiàng)目管理方式普遍還是傳統(tǒng)的方式，未與當(dāng)下新工藝，新技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集約化、工廠化、效率化。

2項(xiàng)目管理提升創(chuàng)新措施

2.1 項(xiàng)目管理制度化

歐美跨國(guó)公司管理的制度化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集團(tuán)總裁因未帶胸卡而被門衛(wèi)擋在外邊，從這一小小的事例，就可以看出我們與西方現(xiàn)代化企業(yè)的差距。項(xiàng)目管理制度化，就是要求項(xiàng)目職能部門進(jìn)行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序，用制度來約束員工工作行為，用制度來量化員工工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化，提升項(xiàng)目管理水平。

2.2提高人員整體素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)

當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)和人才是最寶貴的資源和財(cái)富， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目管理提升和創(chuàng)新必須將提高人員整體素質(zhì)、培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)文化培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)力度，著力提高現(xiàn)有技術(shù)人員的施工水平及項(xiàng)目管理人員的文化素質(zhì)，同時(shí)形成完善的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工成才。另外能夠使人才有寬廣的上升通道，做到人盡其才，才盡其用，這樣項(xiàng)目管理才會(huì)得到提升。

2.3建立持久、穩(wěn)定、高效、共贏的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍伙伴關(guān)系

項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、方案措施，最后的落腳點(diǎn)，是依靠勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)，如果沒有持久、穩(wěn)定、高效、共贏的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，項(xiàng)目管理就是紙上談兵，得不到落實(shí)，因而項(xiàng)目管理者怎么去建立一個(gè)持久、穩(wěn)定、高效、共贏的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍伙伴關(guān)系至關(guān)重要。項(xiàng)目管理首要任務(wù)就要結(jié)合勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍其自身特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，讓勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍能夠真正地從所合作的企業(yè)或者項(xiàng)目中得到實(shí)際好處，比如效益保證、資金保證、人文關(guān)懷、培訓(xùn)教育、技術(shù)指導(dǎo)、物資保證等等，進(jìn)而能夠讓勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍留住那些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人才，進(jìn)而能夠保留住那些通過自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍互利共贏的良好局面。但是項(xiàng)目管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的系統(tǒng)，對(duì)于那些不真城合作，只顧眼前利益，違背項(xiàng)目管理制度，不聽指揮的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，項(xiàng)目管理者也應(yīng)做到堅(jiān)決清除，將其拉入黑名單，未來不再與其合作。另外在未來施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，能夠與良好勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍建立持久、穩(wěn)定、高效、共贏的合作伙伴關(guān)系，它就會(huì)像一把利劍，直插敵人胸膛，取得最終的勝利。

2.4界定管理權(quán)限，完善責(zé)任機(jī)制

項(xiàng)目的正常運(yùn)行需要各相關(guān)管理部門有效行使其授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利，而權(quán)利真空或權(quán)利重疊將使項(xiàng)目管理出現(xiàn)盲區(qū)或部門摩擦，進(jìn)而降低施工管理效率。因此，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式要盡早界定各部門的管理權(quán)限，并在各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加快建立完善的工程責(zé)任機(jī)制，圍繞質(zhì)量與效益的中心原則，努力提高全體人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，避免部門之間互相踢皮球或摩擦拌嘴的現(xiàn)象發(fā)生，使每一位管理人員和技術(shù)人員都能積極、負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，進(jìn)而提升了項(xiàng)目管理過程的可控性。

2.5與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)科技進(jìn)步

創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的目的在于整合、優(yōu)化資源，提高效率。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)際上涌現(xiàn)了很多適合項(xiàng)目管理的軟件，這些現(xiàn)代化管理軟件能夠在工程總量與人力、財(cái)力資源的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)避了經(jīng)驗(yàn)性結(jié)論造成的工程進(jìn)程模糊等問題。因此，創(chuàng)新管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，提高技術(shù)水平，即將現(xiàn)代化管理軟件引入到項(xiàng)目管理中，利用科技進(jìn)步來提高管理效率。

3結(jié)語

總而言之，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理水平，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，從管理制度、人員素質(zhì)、合作伙伴等方面入手，依據(jù)安全、質(zhì)量、效益等原則促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化與體系化，更要結(jié)合時(shí)代變化和發(fā)展， 積極學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，才能使項(xiàng)目管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬藝峰.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2012（11）.

[2]陳斌.淺談大型施工項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍組織和管理[J].中國(guó)科技信息，2008（8）.

[3]欽甜.項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究 .2015（20）.

[4]王慧，劉輝.企業(yè)科研項(xiàng)目管理方法的探討[J].哈爾濱鐵道科技.2010（2）.

（作者單位：中鐵四局集團(tuán)電氣化工程有限公司合肥地鐵經(jīng)理部）