建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制相關(guān)問(wèn)題分析

朱連飛

摘要：現(xiàn)階段，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程中占據(jù)十分重要的作用，為了能夠有效保障建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程的控制和管理力度，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的良好控制和管理，促進(jìn)建筑工程事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此本文就上述觀點(diǎn)對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);全過(guò)程控制;問(wèn)題分析;措施研究

1控制和管理建筑工程造價(jià)全過(guò)程的重要意義

1.1有助于提高建筑工程成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度

在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多施工單位并沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)估建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，且沒(méi)有制定科學(xué)合理的施工管理流程，進(jìn)而導(dǎo)致在管理施工物資、施工人員以及各種機(jī)械設(shè)備等工作過(guò)程中出現(xiàn)很多不合理現(xiàn)象，管理工作效率不高，在一定程度上造成了建筑資源上的浪費(fèi)。除此之外，管理工作的不標(biāo)準(zhǔn)讓建筑工程不同施工工序之間的鏈接不夠順暢，使得工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部分工程中的成本造價(jià)問(wèn)題，會(huì)對(duì)建筑施工的整體質(zhì)量造成不利影響。而科學(xué)有效的工程造價(jià)全過(guò)程控制管理工作能夠有效規(guī)避上述問(wèn)題的發(fā)生。

1.2有利于工程成本監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展

當(dāng)前，很多施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，并沒(méi)有真正將工程成本管理相關(guān)制度落實(shí)，并且沒(méi)有合理的監(jiān)督制度，進(jìn)而使得實(shí)際管理工作的質(zhì)量與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。有不少工程項(xiàng)目并沒(méi)有將管理責(zé)任真正分配落實(shí)到個(gè)人，這就使得很難在出現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)期問(wèn)題的時(shí)候追究相關(guān)負(fù)責(zé)人，引起權(quán)責(zé)方面的糾紛，此外，大多數(shù)施工單位并不會(huì)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，僅僅依靠建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于質(zhì)量控制與成本管理工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題的有效合理解決，就應(yīng)該對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制和管理工作，只有這樣才能夠在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理組織，推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題分析

2.1工程造價(jià)管理方法和手段單一

許多施工單位在建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制管理中使用的管理辦法和手段仍非常單一。很多施工企業(yè)和管理人員受傳統(tǒng)管理思想與模式的影響，對(duì)新的管理方法和先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)使用不夠重視，很多時(shí)候?yàn)榱斯芾矸奖?，寧愿一直沿用舊的管理方法，缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)，導(dǎo)致造價(jià)控制管理水平難以提高。

2.2全過(guò)程造價(jià)控制監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

在實(shí)際管理工作中，監(jiān)督管理是確保各項(xiàng)管理辦法和措施得以有效落實(shí)的重要保障，在建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制管理中也不例外。要確保控制工作的有效落實(shí)，就必須充分發(fā)揮監(jiān)管作用。但是在實(shí)際工作中，許多建筑工程施工建設(shè)單位對(duì)監(jiān)管工作不重視，資金、人員等投入不足，導(dǎo)致造價(jià)監(jiān)管工作落實(shí)非常不到位，許多控制措施在實(shí)際工作中得不到切實(shí)有效落實(shí)，進(jìn)而影響工程造價(jià)全過(guò)程控制質(zhì)量。

2.3工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制與管理重視度不高

相對(duì)于建筑工程施工建設(shè)其他階段而言，竣工階段是一項(xiàng)更為復(fù)雜的工程，大部分的最終造價(jià)都由竣工階段的核查、核算工作來(lái)確定，包括工程施工過(guò)程中的造價(jià)與成本等。但是在實(shí)際工作中，部分管理人員由于繁重的工作或是為了更快完成竣工驗(yàn)收管理工作而沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)管，甚至存在工程賬面記錄與實(shí)際支出不一致等情況，使建筑工程造價(jià)與成本難以控制在預(yù)定范圍內(nèi)，出現(xiàn)超預(yù)算等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的有效措施研究

3.1加強(qiáng)造價(jià)管理，確保造價(jià)質(zhì)量效果

首先，應(yīng)引進(jìn)精細(xì)化造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理的理念。所謂精細(xì)化造價(jià)管理，指的是從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，從而提高造價(jià)管理的效果。全過(guò)程造價(jià)管理指的是，建筑工程建設(shè)全過(guò)程中，包括決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等，加強(qiáng)造價(jià)管理，通過(guò)做好施工圖設(shè)計(jì)、初步概算、招標(biāo)管理、合同管理、結(jié)算造價(jià)管理、竣工決算管理等，來(lái)確保造價(jià)管理的質(zhì)量及效果。

3.2創(chuàng)新造價(jià)控制管理方法和手段，提高控制管理成效

造價(jià)控制管理方法和手段直接影響控制管理工作質(zhì)量及成效，創(chuàng)新管理方法和手段非常重要。一方面，施工建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)新的管理方法和技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用。施工建設(shè)單位要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實(shí)際情況，在借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，合理引進(jìn)先進(jìn)管理方法和技術(shù)，充分認(rèn)識(shí)到管理設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)投入是現(xiàn)代施工管理發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的途徑，從而重視造價(jià)控制管理方法和手段，促進(jìn)造價(jià)控制管理水平的提高。另一方面，要高度重視人員培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)管理人才、強(qiáng)化工作人員在崗培訓(xùn)工作等途徑，不斷提高造價(jià)控制管理相關(guān)人員整體專(zhuān)業(yè)水平及素質(zhì)，以促進(jìn)工作成效的提升。另外，施工建設(shè)單位還應(yīng)建立有效激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)管理人員創(chuàng)新工作方法和手段的意識(shí)和激情，推動(dòng)造價(jià)全過(guò)程控制管理工作新的臺(tái)階發(fā)展。

3.3政府加強(qiáng)管控，奠定基礎(chǔ)

若想要有效解決建筑工程造價(jià)中的問(wèn)題，政府必須加強(qiáng)管控力度。政府應(yīng)該改變以往旁觀者的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)調(diào)控者。針對(duì)建筑工程，政府應(yīng)制定統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)量單位，確認(rèn)統(tǒng)一的工程造價(jià)流程，并要加強(qiáng)監(jiān)督力度。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)針對(duì)建筑工程造價(jià)，已經(jīng)制定了諸多法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，但實(shí)踐過(guò)程中，受到諸多因素的干擾，現(xiàn)行法律法規(guī)的執(zhí)行力度不夠。

面對(duì)這樣的情況，必須進(jìn)一步對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行完善與健全，政府部門(mén)則要做好督察監(jiān)理工作，確保法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行、切實(shí)落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)建筑工程及建筑工程造價(jià)，政府也要積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，充分考慮建筑市場(chǎng)情況，建立公平、公正、科學(xué)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

3.4強(qiáng)化竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，落實(shí)工程質(zhì)量

工程驗(yàn)收是項(xiàng)目開(kāi)展的最后一道工序，其工作的質(zhì)量對(duì)后期投入應(yīng)用的具體狀況具有極大的影響。驗(yàn)收單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定、強(qiáng)制性施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)竣工資料開(kāi)展嚴(yán)格審核，同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)要求施工部門(mén)進(jìn)行改正，有效落實(shí)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)的技術(shù)文件，嚴(yán)格保證施工過(guò)程的總狀態(tài)和施工方案形成一致，對(duì)施工資料的整合、編制、歸檔進(jìn)行及時(shí)的管理。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)全過(guò)程的有效控制和管理工作是一項(xiàng)重要且繁重的工作，為做好對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的控制管理工作，加強(qiáng)造價(jià)管理，確保造價(jià)質(zhì)量效果，創(chuàng)新造價(jià)控制管理方法和手段，提高控制管理成效，政府加強(qiáng)管控，奠定基礎(chǔ)，強(qiáng)化竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，落實(shí)工程質(zhì)量，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制工作，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]成琳.全過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢管理及成本控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（12）：261-262.

（作者單位：阜新市佳音工程項(xiàng)目管理有限公司）