淺談航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理機制

郝云擇 王瑞

摘要：隨著現(xiàn)代航天技術(shù)的不斷進(jìn)步，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，隨之對于航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)有效的經(jīng)營管理機制創(chuàng)新成為了航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；诖?，本文對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織以及企業(yè)的經(jīng)營管理機制展開分析，以期為現(xiàn)代航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：航天技術(shù);應(yīng)用產(chǎn)業(yè);經(jīng)營管理

航天技術(shù)研發(fā)中有較多技術(shù)被應(yīng)用在其他領(lǐng)域，這便是航天技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。比如航天研發(fā)的材料用于工業(yè)制造、航天的能源利用技術(shù)應(yīng)用在節(jié)能環(huán)保裝備領(lǐng)域等，都是航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的組成部分[1]。現(xiàn)代經(jīng)營管理要求進(jìn)一步提升，更為重視系統(tǒng)化的發(fā)展，航天應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理也需要更加高效的經(jīng)營管理機制。

一、我國航天應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營組織機制

1、企業(yè)組織體制模擬神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)組織體制是實現(xiàn)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵部分，但因為航天技術(shù)的應(yīng)用并非是集中在某一領(lǐng)域中，而是存在較大的分散性，要提升企業(yè)組織體制與航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性，企業(yè)組織中應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是較為有效的途徑[2]。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是指通過大量處理的單元構(gòu)成自適應(yīng)以及非線性、自組織的技術(shù)系統(tǒng)，并嘗試模擬人類的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對應(yīng)用信息的加工與記憶和處理的功能。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在航天應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織中應(yīng)用，對于航天應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的管理、控制與完善有加強作用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在企業(yè)組織體制中，需要對模型建立，主要包含有自組織網(wǎng)絡(luò)、連接型網(wǎng)絡(luò)、多層次感知等模型。隨著現(xiàn)代社會發(fā)展，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織體制也需要進(jìn)行不斷優(yōu)化，以人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為目標(biāo)。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)組織體制中的應(yīng)用，總體提升了航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)管理效能，對于航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵作用。

2、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理

航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新是密切相關(guān)的，因此航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)往往會受到航天技術(shù)的直接影響，不斷進(jìn)行企業(yè)組織創(chuàng)新，以此來迎合航天技術(shù)的發(fā)展。但在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新中，由于影響到的因素過多，容易對航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)造成負(fù)面影響。因此在企業(yè)組織管理及發(fā)展中，要對企業(yè)組織創(chuàng)新進(jìn)行有效的控制。在進(jìn)行企業(yè)組織體系創(chuàng)新控制中，設(shè)立控制小組，由高層管理人員等組成，若是航天技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，能夠及時采取糾正措施。另一方面需要對警戒線控制進(jìn)行完善，對糾偏指標(biāo)臨界點合理設(shè)定，創(chuàng)新方案也需要進(jìn)行可行性研究，在實施過程中保證有良好的監(jiān)督制度，以此實現(xiàn)航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)創(chuàng)新順利達(dá)成目標(biāo)。

二、我國航天應(yīng)用產(chǎn)業(yè)管理機制

1、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理就是對企業(yè)管理進(jìn)行戰(zhàn)略管控的模式，對企業(yè)資源配置重視之外，增加企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的控制管理。戰(zhàn)略管理中，需要先行設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)，并對實現(xiàn)目標(biāo)的各個階段進(jìn)行劃分，使得企業(yè)管理中有明確的階段性，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的發(fā)展動力。在航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中，戰(zhàn)略管理是較為重要的部分，航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)是整體企業(yè)戰(zhàn)略中心，在企業(yè)經(jīng)營及管理中都要以此為中心，對于子公司而言，企業(yè)也是市場發(fā)展的中心、經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的中心，以此能夠?qū)崿F(xiàn)航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)的核心化，企業(yè)發(fā)展中心為企業(yè)，那么通過企業(yè)的發(fā)展也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理的發(fā)展。

2、績效管理體制

航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)管理模式在進(jìn)行制定的過程中，目標(biāo)還在于推動企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)制造更多的發(fā)展機遇，同時提供更多的發(fā)展空間，以此實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)。傳統(tǒng)航天技術(shù)應(yīng)用及其在進(jìn)行管理機制的實施中并不重視績效考評機制，對于部門以及員工個體都有相對明確的工作要求以及工作任務(wù)，但對于工作的完成情況沒有系統(tǒng)的進(jìn)行管理，考核管理是員工價值的評價手段以及實現(xiàn)員工價值的途徑，若是該部分內(nèi)容缺失，不僅會使得工作完成情況較差的員工不能得到懲處，同時會挫傷工作完成情況好的員工工作積極性。企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)工作人員價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，從這一方面來看，員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的主體，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重心。航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)是現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)中的受益者，知識經(jīng)濟(jì)中最為重要的不在于企業(yè)的成本管理，而是人才管理，什么樣的人才適用于這一項目才是航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)實現(xiàn)價值目標(biāo)的核心內(nèi)容。因此在航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中，最為重要的還在于人才管理，績效管理是發(fā)掘人才、善用人才的管理機制，制定有效的績效管理制度是對航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)發(fā)展提出的要求。利用績效管理機制，并建立相應(yīng)的績效指標(biāo)以及平衡積分卡等，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化考核體系的建設(shè)，進(jìn)而以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為引導(dǎo)，通過績效指標(biāo)落實使得航天企業(yè)從業(yè)務(wù)活動中得到解脫?？冃Э荚u制度對于航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及資源整合優(yōu)化有較為關(guān)鍵的作用，對于子公司具體業(yè)務(wù)的展開亦能賦予最大化的自主權(quán)，以此實現(xiàn)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)的各個業(yè)務(wù)經(jīng)營單元活力化及個性化，進(jìn)而促進(jìn)整體航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)的發(fā)展。

3、經(jīng)營管理團(tuán)隊建設(shè)

航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)中的受益者，不斷學(xué)習(xí)是企業(yè)的發(fā)展核心競爭力，在進(jìn)行經(jīng)營管理團(tuán)隊的建設(shè)過程中也同樣要貫徹這一原則。在進(jìn)行經(jīng)營管理團(tuán)隊建設(shè)的過程中，要以學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，并設(shè)置培訓(xùn)機制，通過內(nèi)部培訓(xùn)以及外出培訓(xùn)等方式實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，要以管理人員實際為基準(zhǔn)展開，以管理團(tuán)隊中的個人作為培訓(xùn)的主體，缺少什么就補充什么，比如市場營銷、企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)政策等，以此實現(xiàn)管理團(tuán)隊的高業(yè)務(wù)、節(jié)能、知識水平。其次要建立有效的交流機制，交流是人類社會不可缺少的活動，管理人員的交流是實現(xiàn)企業(yè)管理文化建設(shè)的關(guān)鍵，可以增加主題型討論會等，多人員的交流實現(xiàn)知識水平的提升。最后建立有效的獎勵機制。管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一，管理效果對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。增加獎勵機制能夠有效提升管理人員的管理積極性，這能進(jìn)一步提升管理質(zhì)量，為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供動力。

4、預(yù)算管理機制

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，預(yù)算管理是航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)中最為重要的成本管理途徑。預(yù)算展開的項目主要包含成本費用、融資以及投資項目，預(yù)算設(shè)置則是根據(jù)項目的穩(wěn)定性展開，穩(wěn)定性越強則預(yù)算也更為寬松，穩(wěn)定性差的項目則要實施階段性預(yù)算管理，在項目階段目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，進(jìn)行下一階段的預(yù)算制定，以此類推。預(yù)算管理要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合實施管控，也可以實施預(yù)算指標(biāo)管理，對企業(yè)決策提供依據(jù)。預(yù)算管理效果是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的關(guān)鍵，對于各個部分的控制要保證科學(xué)合理。

結(jié)束語

航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)航天技術(shù)拓展的關(guān)鍵，在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，要積極探討有效的管理機制，以此實現(xiàn)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文對現(xiàn)代航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行了分析，能夠為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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