策之以道

馬云 企業(yè)家、慈善家

每一個企業(yè)都要承擔社會責任，并把社會責任貫穿于企業(yè)的工作中。社會責任不是一個空的概念，也不單純局限于慈善、捐款，而是與企業(yè)的價值觀、用人機制、商業(yè)模式等息息相關。做企業(yè)賺錢，賺很多的錢，許多人都這么想，但這不是阿里巴巴的目的。讓員工快樂工作成長，讓用戶得到滿意服務，讓社會感覺到我們存在的價值，這才是阿里巴巴的社會責任感所在。至于賺錢和社會回報，那是水到渠成的事。

徐永光 希望工程創(chuàng)始人

社會企業(yè)代表著商業(yè)向左，也代表著公益向右。最左的公益是濫行布施、一擲千金的公益，最右的商業(yè)是不擇手段、急功近利的商業(yè)。公益要向右講效率，商業(yè)要向左講社會責任，到了中間便是殊途同歸，左右逢源。

現(xiàn)在，商業(yè)潮流是浩浩蕩蕩，但是公益還非常遲緩，還有很多人在辛辛苦苦地辦壞事，情懷滿滿地浪費錢。慈善一定不能做搬運工，慈善的每一分錢都是大家不容易掙來的錢，一定要有效運用。

王石 企業(yè)家、探險運動家

一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神。任何一個運轉(zhuǎn)良好的實驗室，對內(nèi)需要大規(guī)模的合作與溝通，對外則要面對各利益相關方，遇到問題及時調(diào)整，同時還要游說資金方提供持續(xù)支持。社會領域的創(chuàng)新也是如此，一個慈善項目想要獲得公眾的支持與參與，無論是公關、管理、游說，都需要企業(yè)家精神。

弗雷德里克·萊克麥肯錫咨詢公司前資深合伙人

在傳統(tǒng)組織中，領導者的角色是負責向系統(tǒng)施加壓力，促使下屬做得更多、更快。那么，當這種壓力消失時，人們會不會輕易就開始怠惰？在一些自主管理的組織中，情況正好相反。在那里，人們需要幫助彼此建立合理的工作量，而不是過度工作。但是，在沒有老板的情況下，員工怎么才能不偷懶？簡單地說就是，內(nèi)在驅(qū)動力，輔以同儕良性競爭的砥礪和市場的需求——你可以逃過老板的眼睛，但想逃過身邊每位同事的眼睛卻很難。