行政事業(yè)單位加強資產(chǎn)與財務(wù)管理研究核心探尋

房天秀

摘 要：行政事業(yè)單位的資產(chǎn)與財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。在新會計制度下，傳統(tǒng)的資產(chǎn)和財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，行政事業(yè)單位需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，健全資產(chǎn)管理體系，全面提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能實現(xiàn)行政事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型與升級。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn) ?創(chuàng)新 ?行政事業(yè)單位 ?財務(wù)管理

一、加強對資產(chǎn)和財務(wù)管理的重視程度

由于行政事業(yè)單位長期以來受到國家財政的支持，對資產(chǎn)和財務(wù)管理有所忽視，新形勢下，為了強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理效率，我國頒布了新會計制度，按照要求需要詳細記錄每項活動的經(jīng)費支出，全面控制、監(jiān)督流動資金，以此便于事業(yè)單位更好的利用資金，防止了資金浪費的情況出現(xiàn)。因此，行政事業(yè)單位要做好新舊會計制度的有效過渡，加強對資產(chǎn)和財務(wù)管理的重視，在開展財務(wù)管理工作時需要對新會計制度的相關(guān)規(guī)定做到心中有數(shù)，然后嚴格執(zhí)行。

其次，關(guān)于自身財政資金收支與財務(wù)管理工作缺陷，行政事業(yè)單位需要引起高度重視，全面、系統(tǒng)的管理各種收支登記信息，對財政資金動向進行準確的掌握。同時，財務(wù)內(nèi)部控制力度要進一步加強，積極的開展財務(wù)報表的合并工作，實現(xiàn)財務(wù)管理體系的統(tǒng)一建立，積極的管理各個部門，在日益激烈的市場環(huán)境中能夠順利的開展本單位的工作，防止出現(xiàn)不必要的資金危機。再次，值得一提的時，事業(yè)單位內(nèi)控目的旨在財政資金的合理分配、資金使用效益的顯著提高以及各部門運轉(zhuǎn)正常，最大限度的保證合并報表信息的完整、安全，然后確保全面預(yù)算工作的正確性、可靠性，各部門方針政策都能夠獲得有效落實，從而有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

二、提升資產(chǎn)和財務(wù)管理的信息化程度

信息技術(shù)為行政事業(yè)單位的資產(chǎn)以及財務(wù)管理帶來了技術(shù)支持，通過信息技術(shù)能夠快速、準確的完成資金的計算以及財務(wù)報表的編制，提升了財務(wù)管理的效率。雖然很多事業(yè)單位已經(jīng)逐漸建立了信息化財務(wù)管理體系，但是對信息技術(shù)的利用不強，因此事業(yè)單位需要強化培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提升財務(wù)管理的信息化程度;定期組織相關(guān)管理人員積極的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進其職業(yè)技能水平的不斷提高，并培養(yǎng)一定道德修養(yǎng);做好人員招聘工作，全面考核人員的財務(wù)素養(yǎng)、信息操作能力和職業(yè)技能等。而且，在新職員入職后，行政事業(yè)單位要根據(jù)實際需求，組織他們參加入職培訓(xùn)活動，從而幫助他們順利就職。另外，行政事業(yè)單位應(yīng)著重引導(dǎo)全體財務(wù)管理人員構(gòu)建信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，做好信息系統(tǒng)內(nèi)部支出定額標準參數(shù)的自動設(shè)置工作。

三、加強資金預(yù)算，提升資金利用率

資金預(yù)算是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，行政事業(yè)單位應(yīng)該加強資金預(yù)算工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理中粗放的資金預(yù)算形式，實行精細化以及全面化的資金預(yù)算，做好資金的事前預(yù)算、事中監(jiān)督以及事后核算等工作，防止在資金運行的過程中出現(xiàn)不合法或者違規(guī)的行為。首先，財務(wù)人員要積極加強與每個部門之間的聯(lián)系，將每一筆資金支出控制在合理的范圍內(nèi)，這樣不僅有效的避免公費亂用的情況;同時提供一定的參考依據(jù)便于制定科學(xué)的預(yù)算決策，促進單位自身管理水平的不斷提高。其次，強化監(jiān)管資金預(yù)算，尤其是單位中的流動資金管控更應(yīng)該嚴格，在資金流動的過程中，尤其是一些專項資金或者數(shù)額比較巨大的投資費用等，做好相關(guān)審核工作，不斷提高資金利用率。此外，還應(yīng)該充分發(fā)揮審計的作用，做好監(jiān)督與核算工作，定期對事業(yè)單位的資金以及財務(wù)管理工作進行審核，對其中存在的問題要及時尋找原因，并幫助財務(wù)部門進行解決。通過實行精細化的資金預(yù)算以及嚴格的審計與監(jiān)督管理等措施，行政事業(yè)單位的資金和財務(wù)管理制度就會更加完善，財務(wù)管理的質(zhì)量也會更高。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟以及科技的高速發(fā)展，行政事業(yè)單位資金以及財務(wù)管理也應(yīng)該不斷的加強與完善，促進事業(yè)單位實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。首先，事業(yè)單位應(yīng)該明確資金以及財務(wù)管理的重要性，嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定制定完備的財務(wù)管理方案。其次，事業(yè)單位要加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)以及教育工作，提升財務(wù)人員的創(chuàng)新能力以及專業(yè)素質(zhì)等;同時還應(yīng)該增強財務(wù)管理的信息化建設(shè)。此外，事業(yè)單位應(yīng)該強化資金預(yù)算制度，實施精細化的預(yù)算管理模式，并且發(fā)揮審計與監(jiān)督部門的作用，提升資金的利用率。

參考文獻：

[1]趙建偉.淺談加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的措施[J].知識經(jīng)濟，2019（28）：68+72.