企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題分析

王曄

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟社會進入機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，財務管理作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理措施，必須隨著市場變化與企業(yè)實況不斷革新，由傳統(tǒng)財務管理模式向規(guī)范化、現(xiàn)代化管理方式轉變，提高財務管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。新形勢下，在財務管理方面，業(yè)財融合成為發(fā)展必然。但是，在業(yè)財實際融合中，仍存在一些問題，影響了財務管理工作成效的發(fā)揮。對此，本文針對性提出解決對策，以供參考。

關鍵詞：財務管理 ?業(yè)財融合 ?問題 ?措施

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，財務管理作為內(nèi)部管理工作的核心，能夠最大限度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展科學管理。同時，業(yè)財融合作為財務管理的重要組成部分，提高了財務管理質量與效率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。然而，受到各種因素影響，企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，仍面臨較大挑戰(zhàn)，若無法實現(xiàn)業(yè)財統(tǒng)一，財務管理工作質量將受到影響。對此，要以傳統(tǒng)體制為基礎，不斷創(chuàng)新財務管理工作，推動業(yè)財融合，提高企業(yè)財務與業(yè)務管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合，顧名思義是企業(yè)財務管理工作與業(yè)務活動的有效融合，從而提高財務管理水平，促進業(yè)務規(guī)范有序開展。由企業(yè)發(fā)展的角度看，財務人員應全面 掌握企業(yè)各項業(yè)務運營情況，業(yè)務人員能夠充分利用財務信息制定科學決策，以此實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。并且，在財務管理過程中，通過業(yè)務與財務的深度融合，使財務管理真正滲透到業(yè)務管理全過程，有助于細化財務管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務管理加強業(yè)財融合的重要作用

（一）提高了企業(yè)財務管理水平

傳統(tǒng)的財務工作主要是對企業(yè)僅僅滿足于資金管理、財務核算和出具財務報告，在缺乏業(yè)務信息支撐的情況下，工作缺乏預見性，僅能反映業(yè)務成果，卻不能預測業(yè)務未來發(fā)展情況。然而，業(yè)財融合下，財務人員能夠更有效了解業(yè)務部門工作開展情況，并結合企業(yè)實際業(yè)務情況進行財務管理，由根本上提升財務管理的預算精確性與彈性，財務管理質量顯著提升。

（二）有效防范了企業(yè)風險

隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，各項業(yè)務進一步拓展，分支機構逐漸增多，管理領域也在不斷擴大，與此同時，企業(yè)運營風險逐漸增加。為防范企業(yè)運營風險，企業(yè)應重視風險防范工作，針對性制定預警機制，實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合，提高對風險的預警能力，及時發(fā)現(xiàn)并控制風險。同時，業(yè)財融合下，財務人員積極參與業(yè)務管理中，業(yè)財部門溝通渠道更通暢，提高了財務部門對業(yè)務開展情況的全面掌控，將業(yè)務風險控制在一定范圍，降低了風險給企業(yè)所造成的損失。

（三）保障了財務戰(zhàn)略的有效落實

財務管理是企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的重要管理措施，涉及企業(yè)多個方面，如現(xiàn)金流入與資金運作，固定資產(chǎn)管理等，財務管理人員在分析財務數(shù)據(jù)并編制財務報告時，必須結合業(yè)務工作開展情況，提高企業(yè)業(yè)務規(guī)劃的合理性和科學性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為此，企業(yè)應重視業(yè)財融合，以全面發(fā)揮財務管理的效用，提升企業(yè)業(yè)務管理水平，全面落實財務戰(zhàn)略。

三、企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合存在的問題

（一）管理制度不夠完善

在企業(yè)財務管理過程中，為實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)必須結合自身實際情況制定完善的財務管理制度。然而，在企業(yè)財務管理過程中，并未針對業(yè)財融合制定科學的管理制度，即使企業(yè)制定了制度，但仍存在缺乏完善監(jiān)督體系、規(guī)章制度不完善、責任追究制度不明確等問題，嚴重影響了管理制度的科學性與完善性，并制約了業(yè)財融合推進步伐?；诖耍瑸榇龠M業(yè)財融合，提高企業(yè)財務管理質量，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建立健全相應的管理制度，規(guī)范業(yè)財融合工作開展，具有重要意義。

（二）財務人員綜合素質偏低

在財務管理過程中，若財務人員本身素質偏低，將影響財務管理質量，制約業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。當前，在多數(shù)企業(yè)中，財務人員大多僅具備基本會計核算能力，在業(yè)財融合之后，財務問題日益復雜，財務人員難以勝任工作，制約了業(yè)財融合的作用發(fā)揮。并且，在部分企業(yè)中，財務人員進步動力不足，很少主動提升自身業(yè)務水平，責任意識淡薄，在工作中常存在敷衍應付現(xiàn)象，難以滿足當前企業(yè)發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)運營效率的提升，為業(yè)財融合工作的開展帶來制約，財務管理質量難以保障，影響了企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)信息交流平臺不完善

在企業(yè)發(fā)展中，為發(fā)揮財務管理效果，必須具備較高的信息收集和分析能力，如此，在業(yè)財融合后，方能更好發(fā)揮業(yè)務和財務部門作用，提高財務管理工作質量。但是，在多數(shù)企業(yè)中，尚未構建完善的信息交流平臺，財務和業(yè)務部門之間溝通還不順暢，影響了兩個部門的信息實時共享，財務報告的信息和實際情況出現(xiàn)偏離，業(yè)財融合難度增大。并且，信息精準性的不足，加大了企業(yè)財務風險，影響了企業(yè)經(jīng)營活動的效益，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財務管理中完善業(yè)財融合的措施

（一）完善管理制度

在企業(yè)業(yè)財融合過程中，為完善業(yè)財融合管理制度，提高財務管理水平，應切實做好以下工作。首先，企業(yè)應制定約束激勵機制。通過分配財務管理的權限，完善經(jīng)理人市場，加強法律法規(guī)建設等，發(fā)揮最佳約束激勵效果，以此實現(xiàn)業(yè)務繁榮和科學分配，提高了資源分配率，減少了不必要資源浪費。其次，構建完善的監(jiān)督管理體系與責任追究體系，增強員工工作的嚴謹性與規(guī)范性，約束員工行為，強化員工職責，保障員工全面遵守業(yè)財融合標準，有效規(guī)范推進業(yè)財融合，提高財務管理工作質量。

（二）提升全體財務人員自身素養(yǎng)

在財務管理中，人員作為業(yè)財融合主體，其綜合素質直接關系到業(yè)財融合效果與財務管理水平。對此，企業(yè)首先應加強專業(yè)財務人員的引進，通過高薪聘請工作經(jīng)驗豐富、具備專業(yè)財務素養(yǎng)且對業(yè)務具有基本了解的業(yè)財人員，由其負責業(yè)財融合工作，為業(yè)財融合的有序推進提供保障。其次，企業(yè)應加強財務人員培訓，加強財務專業(yè)知識與技能培訓的同時，引導財務人員深入一線，使財務人員全面掌握企業(yè)業(yè)務開展情況，促進業(yè)財融合，提高內(nèi)部管理水平。最后，制定績效考核制度，激發(fā)財務人員工作積極性與主動學習意識，潛移默化的提升財務人員綜合素養(yǎng)。

（三）建立完善的信息交流平臺

信息時代下，信息溝通的及時性與準確性越發(fā)重要。首先，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)必須利用互聯(lián)網(wǎng)技術，構建完善的信息溝通平臺，便于業(yè)務部門和財務部門的溝通交流，提高兩部門信息交流的及時性，為業(yè)財融合提供信息支持，增強財務管理質量。其次，以溝通平臺為基礎，引進ERP系統(tǒng)，以系統(tǒng)的統(tǒng)一性、先進性、完整性特點，實現(xiàn)財務、業(yè)務的有效溝通，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程和財務管理，實現(xiàn)業(yè)務流程自動化，促進業(yè)財融合步伐。

五、結束語

綜上所述，社會在不斷發(fā)展，對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求，為進一步提高企業(yè)財務管理質量和經(jīng)濟效益，業(yè)財融合是關鍵措施。但是，在實際業(yè)財融合中，仍存在一定問題，阻礙了業(yè)財融合步伐，增大了財務管理難度。對此，企業(yè)應完善業(yè)財融合的管理制度，提升全體財務人員自身素養(yǎng)，建立完善的信息交流平臺，推動業(yè)財融合步伐。如此，業(yè)務部門和財務部門協(xié)同，提升財務管理效果，為實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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