精細化管理在煤礦物資庫存管理中的應(yīng)用

【摘要】隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷進行，對煤礦企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)想要做到順應(yīng)時代發(fā)展要求，就必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，不斷朝現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式邁進才行。而當前精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，也被廣大企業(yè)所認可，因此，精細化管理路線是當前煤礦企業(yè)發(fā)展的客觀需要。尤其是作為煤礦管理工作中較為重要的物資庫存管理，更應(yīng)該積極推進精細化管理發(fā)展。鑒于此：文章將重點討論，精細化管理在煤礦企業(yè)物資庫存管理中的應(yīng)用問題及對策，旨在進一步推動煤礦企業(yè)物資庫存管理的精細化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細化? 物資庫存管理? 應(yīng)用

前言：物資庫存管理是煤礦企業(yè)物資管理中的重要工作方面，對煤礦企業(yè)物資管理的科學發(fā)展有著積極的作用。隨著發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展需要，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的物資庫存管理模式逐漸難以滿足新形勢下的發(fā)展需要了，而只有通過構(gòu)建精細化物資庫存管理模式，才能夠在新的發(fā)展形勢下助理煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。與煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的物資庫存管理相比較，精細化的物資庫存管理更符合現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，其通過運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)今的信息化技術(shù)實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資庫存管理上的成本控制、節(jié)能減排等，從而有利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。因此，精細化的物資庫存管理才是當前煤礦企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該著重關(guān)注的一環(huán)。

一、煤礦企業(yè)精細化物資庫存管理的特點

（一）以人為本

煤礦企業(yè)精細化物資庫存管理與傳統(tǒng)物資庫存管理最大的區(qū)別便是以人為本，強調(diào)物資庫存管理人員的能力價值與重要性，在物資庫存管理過程中始終以物資庫存管理人員為中心來開展工作，要求最大限度發(fā)揮出物資庫存管理人員的價值，在減輕物資庫存管理人員工作壓力的前提下，最大限度開發(fā)人力資源，從而保障工作效率與工作質(zhì)量。

（二）物資庫存管理數(shù)字化

精細化與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比較，其在技術(shù)水平方面有了顯著的提升。精細化管理以大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)為手段來開展管理工作，其有效克服了傳統(tǒng)人力資源為主的管理效率底下、管理質(zhì)量難以得到保障等問題，從而進一步提高了煤礦企業(yè)物資庫存管理的效率與質(zhì)量。精細化物資庫存管理使煤礦企業(yè)的物資庫存管理從原有的以線下管理為主轉(zhuǎn)換到以線上管理為主，提升了煤礦企業(yè)物資庫存管理的規(guī)范性與透明度，從而有效的防止了以往物資庫存管理中的不當行為，降低物資庫存管理的成本，使其在數(shù)字化平臺中規(guī)范的執(zhí)行庫存管理流程。

二、探討精細化管理背景下煤礦企業(yè)物資庫存管理中存在的常見問題

（一）煤礦企業(yè)缺少對物資庫存管理的認識與重視

在我國很多煤礦企業(yè)中，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營思維影響，很多煤礦企業(yè)片面追求生產(chǎn)、銷售工作環(huán)節(jié)，而對企業(yè)的管理環(huán)節(jié)有所忽視，這使得很多煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺少對物資庫存管理的認識與重視，從而拖慢了物資庫存管理的精細化建設(shè)步伐。首先：一些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對物資庫存管理的精細化認識，片面的認為物資庫存管理精細化只是簡單的對其進行信息技術(shù)硬件設(shè)施的投入而已。其次：在精細化管理下，煤礦企業(yè)物資庫存管理信息化技術(shù)應(yīng)用將大幅度增加，因此信息技術(shù)風險將會潛在增加，而很多煤礦企業(yè)往往卻忽視了對風險的防范。

（二）煤礦企業(yè)物資庫存管理人員達不到精細化管理要求

精細化的煤礦企業(yè)物資庫存管理對從業(yè)人員的各方面要求也隨著提高了，物資庫存管理人員不僅要具備一流的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備信息技術(shù)的掌握與運用能力等，而當前很多煤礦企業(yè)的物資庫存管理人員顯然是達不到這一要求的。首先：一些物資管理人員對精細化管理中的信息技術(shù)認識不夠，從而導(dǎo)致對其的掌握與運用能力水平有限，難以滿足精細化管理要求。此外，煤礦企業(yè)并未根據(jù)精細化管理對物資管理人員的能力需要而建立起完備的培訓與考核機制。

（三）物資管理體系達不到精細化管理要求

首先：部分煤礦企業(yè)缺少完備的物資庫存管理培訓與考核機制，從而對物資庫存管理隊伍的幫扶力量有限，往往造成大批物資庫存管理人員流失的問題。其次：煤礦企業(yè)缺少對物資庫存管理的監(jiān)督機制，使得煤礦企業(yè)物資庫存管理存在執(zhí)行力弱、無序性等問題。最后：物資庫存管理信息化平臺仍需進一步完善，從而不斷提高煤礦企業(yè)物資庫存管理的效率與質(zhì)量，為煤礦企業(yè)物資庫存管理邁向精細化管理方向做好基礎(chǔ)保證。

三、精細化管理在煤炭企業(yè)物資庫存管理中的具體應(yīng)用

（一）在物資采購階段的應(yīng)用

首先：煤礦企業(yè)要對物資采購過程中的招標公司進行有效的分析與調(diào)查，從而保證煤礦企業(yè)物資采購的合理性與科學性。煤礦企業(yè)要做好對招標對象在物資供應(yīng)能力、招標企業(yè)信等不同的方面的全面分析與調(diào)查，從而選擇最佳的招標企業(yè)來進行物資采購。其次：煤礦企業(yè)要保證物資采購招標過程的公開與公正，要做好對物資采購招標人員的管理與監(jiān)督，避免徇私舞弊情況的出現(xiàn)，從而保證物資采購階段的科學合理，實現(xiàn)精細化管理要求。最后：在物資采購階段，通過運用精細化管理，可以有效降低煤礦企業(yè)的采購成本，從而避免物資采購浪費問題的出現(xiàn)，這點也完全符合精細化管理的發(fā)展要求。

（二）在物資配送階段的應(yīng)用

物資配送階段是煤礦企業(yè)物資庫存管理中的重要一環(huán)，對煤礦企業(yè)物資庫存管理的精細化發(fā)展有著重要的價值作用，因此，必須要實現(xiàn)物資配送階段的精細化發(fā)展。煤礦企業(yè)在物資配送階段要根據(jù)各部門的實際需求，將所需物資按時送至各部門。在物資配送管理過程中通過組建相關(guān)的配送團隊根據(jù)有序的配送時間來配送物資，將避免因物資配送時間上的問題而導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)、管理等各項工作時間成本上的浪費，從而實現(xiàn)對時間成本的合理利用，將會進一步提高物資庫存的管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)科學、精細化管理。

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作者簡介：佟連偉（1970-），男，遼寧撫順人，學歷：本科，畢業(yè)于遼寧省委黨校，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。