企業(yè)后勤保障車輛管理探索

劉忠

【摘要】在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，著重做好后勤保障工作，特別是后勤保障中的車輛管理工作，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的影響。其中，在企業(yè)的車輛管理過程中，主要的工作內(nèi)容是確保安全行駛，服務生產(chǎn)，在這樣的目標要求下，在新時代的背景下就要進一步有效改革相應的管理體制，在最大程度上有效滿足相對應的日常工作需求，這已經(jīng)成為企業(yè)單位車輛管理工作中的焦點問題。結合這樣的情況，本文有針對性的分析和探討在企業(yè)后勤保障車輛管理過程中存在的主要問題，并提出相對應的管理策略，希望通過本文的簡要分析，能夠為相關從業(yè)人員提供某種參考和借鑒。

【關鍵詞】企業(yè)? 后勤保障? 車輛管理? 問題? 對策

一、企業(yè)后勤保障車輛管理過程中存在的主要問題

（1）在車輛管理安全意識方面比較欠缺。切實有效的提升車輛管理安全意識，對于企業(yè)的整體運行效率來說，都有著十分關鍵的影響，而從實踐中來看，在企業(yè)的后勤管理工作中并沒有真正意義上提升車輛管理安全意識，企業(yè)相關方面并沒有著重關注工作人員的車輛管理安全意識，他們認為在培養(yǎng)安全意識方面周期比較長，無法立竿見影的提升效益，所以相關人員的車輛安全管理水平無法真正意義上得到提升，相關安全意識十分欠缺。其次，在各項車輛管理工作中，并沒有著重關注安全管理的各個細節(jié)，在全過程中沒有高度關注車輛安全管理的各項規(guī)范，往往存在著比較松弛懶散的情況，駕駛員的安全意識并沒有著重提升，安全技能缺乏，由此導致車輛管理過程中存在很大程度的安全隱患，極有可能導致相關方面的安全事故。

（2）車輛安全維護質量和水平比較低下。在企業(yè)的后勤保障車輛管理過程中，可以很明顯的看出，其管理和維護水平比較低，具體的管理工作不夠到位，相關管理措施沒有真正意義上得到執(zhí)行，而導致車輛運維管護水平比較低的因素大多體現(xiàn)在維護技術比較落后，維護手段沒有得到及時有效的更新，由此在很大程度上導致企業(yè)車輛在使用的過程中出現(xiàn)某種程度的損壞或者磨損等相關問題，使相關車輛沒有真正意義上的得到運維養(yǎng)護。除此之外，如果車輛的運維管理能力比較低下，導致車輛需要提前進行換機大維修，或者進行返廠大修，在這樣的情況下，企業(yè)對于車輛進行大修的話就會進一步加大車輛管理成本，使車輛安全隱患演變成為比較大的安全事故，長此以往就會導致車輛自身出現(xiàn)十分嚴重的損傷，對于企業(yè)工作人員的人身財產(chǎn)安全都造成極其嚴重的威脅。

（3）后勤管理制度不夠健全完善。在車輛管理過程中，相關方面的管理制度不夠健全完善，由此帶來很多方面的負面影響，而且這些負面影響是比較長期的，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講都有著十分深刻的負面作用。在后勤保障中車輛管理，工作是一項，是很復雜的系統(tǒng)性工程，要配套相對應的更完善，系統(tǒng)的后勤管理制度，以此作為支撐，才能使各項管理工作平穩(wěn)有序的推進，所以這也意味著企業(yè)必須要在制度方面健全和完善，使車輛管理制度能夠更高效，更有針對性，這樣才能使各項工作取得更大的效益。然而，從實踐中來看，有些企業(yè)的領導或者決策層并沒有高度關注這部分內(nèi)容，對其重要性和必要性都缺乏認識。

二、進一步有效加強企業(yè)后勤保障車輛管理的有效措施

（1）在更大程度上有效提升安全管理意識。強化企業(yè)車輛安全管理的關鍵所在就是要確保安全管理意識得到顯著提升。首先，要針對駕駛員和管理人員進行切實有效的安全培訓。其次，企業(yè)在增強安全管理意識還應當在其任職之后仍舊定期的開展安全培訓，時刻提醒駕駛員要著重關注車輛安全，對車輛做好切實有效的安全維護工作，如果在過程中出現(xiàn)質量安全問題，要確保責任到人，獎懲分明。

（2）著重做好車輛審批把關。強化企業(yè)車輛安全管理需要做好車輛的審批把關工作。由于部分車輛存在很大程度的安全隱患，在這樣的情況下，就需要從根本上有效減少車輛安全事故發(fā)生的頻率，在購買的時候就要注重做好安全審核。其次，企業(yè)在做好車輛審批把關時，要著重做好日常的車輛使用把關，同時要結合具體情況做出相對應的限制，針對企業(yè)出車流程進行不斷的優(yōu)化和完善，在最大程度上有效避免用車混亂的問題。

（3）從根本上有效提升車輛的維護水平。針對企業(yè)車輛維護管理來說，關鍵所在就是要進一步提升車輛的維護水平，后勤管理人員要著重提升自身的維護技能，著重關注車輛運行管理過程中的一系列相關環(huán)節(jié)，并進行著重的檢查和監(jiān)督，強化企業(yè)車輛安全管理的關鍵在于提高安全維護水平。后勤管理人員在提高安全維護水平時首先應當重視汽車管理的檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)。這主要是因為車輛上路之后就不處于后勤人員的管理范圍內(nèi)。要想確保質量管理水平得到進一步的提升，后勤人員要在自身的責任范圍內(nèi)，更切實有效的檢查相關設備，做好后勤維護工作，在力所能及的范圍內(nèi)努力減少安全事故的發(fā)生概率。其次，后勤管理人員在提高安全維護水平時還應當在日常的過程中及時注意對車輛安全狀況，并且做好相應的判定與分析工作，從而能夠在此基礎上促進安全用車成為企業(yè)的常景。

（4）針對企業(yè)后勤管理制度進行不斷的健全和完善。強化企業(yè)車輛安全管理離不開對于后勤管理制度的進一步完善。企業(yè)在完善后勤管理制度的過程中首先應當深刻的認識到商務用車的壽命長短與其整體的維護保養(yǎng)水平有著密切的聯(lián)系。因此。企業(yè)要著重關注后勤管理制度的重要性和必要性，對其進行不斷的健全和完善，這樣才能夠使車輛管理各項工作得到有序推進，并確保維持在長效的安全運行狀態(tài)中。其次，企業(yè)在針對后勤管理制度進行健全完善的過程中，還要從根本上結合具體情況，對于車輛進行定期的維修和保養(yǎng)，以此為基礎，在最大程度上有效降低安全事故的發(fā)生幾率。與此同時，企業(yè)在完善后勤管理制度的過程中還應當靈活的應用信息化技術和手段，使管理系統(tǒng)和后勤維護系統(tǒng)得到轉型升級，進一步創(chuàng)新，對于所屬的汽車維護信息，使用數(shù)據(jù)以及各個零件的購買廠家、使用時間進行全面深入的記錄并結合具體情況建立健全相對應的管理檔案，然后通過信息化的處理技術，科學合理的評估車輛的具體狀況，針對可能存在的安全問題或者隱患進行著重分析，并做出相對應的維護措施。

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