國有企業(yè)成本核算的問題探討

朱世青

摘要：隨著社會經(jīng)濟水平的提高，國有企業(yè)在獲得發(fā)展的同時也面臨一些問題。成本核算作為成本管理的重要組成部分，其不僅與企業(yè)經(jīng)營管理計劃的制定和實施有關(guān)，還與企業(yè)收益及未來發(fā)展相關(guān)。但目前我國成本核算的發(fā)展還不太成熟，導(dǎo)致過去國有企業(yè)在開展成本核算工作時也存在一些問題。國有企業(yè)要想獲得較為長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就需要對成本核算過程進行分析，以便找出其中所存在的問題并進行解決，以便為自身發(fā)展提供更加有效的保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本核算;問題及策略

一、國有企業(yè)在成本核算過程中需要遵循的原則

成本核算工作主要是將企業(yè)在一個階段內(nèi)所有經(jīng)營活動中所花費的資金進行核算，并在核算過程中先對其進行分類，然后再進行核算，最終的核算結(jié)果主要包括費用、成本及總成本，此結(jié)果是國有企業(yè)管理層開展決策活動、制定經(jīng)營管理目標(biāo)的重要參考信息。國有企業(yè)開展成本核算工作的主要目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使自身獲得更大的發(fā)展，因此在實施成本核算過程中，其需要遵循以下三個原則：經(jīng)濟原則、全面性原則、權(quán)責(zé)利原則。

（一）經(jīng)濟原則

國有企業(yè)為了提升自己的經(jīng)濟效益，在成本核算工作中就必須考慮到影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升的各種因素，主要有局部利益、整體利益和國家利益。與此同時，企業(yè)還要對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量成本之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的合理控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）全面性原則

國有企業(yè)成本管理工作的開展過程會涉及到各個方面，因此在考慮所有內(nèi)部影響因素時還必須對其進行全面系統(tǒng)的分析和總結(jié)，從不同層次、不同方面開展工作，同時還要在不影響相關(guān)工作進程的前提下盡可能加大成本控制力度，以提高工作質(zhì)量和效率。

（三）權(quán)責(zé)利原則

權(quán)責(zé)利原則主要是為了盡量減少由于企業(yè)內(nèi)部員工混雜、工作指向性模糊所導(dǎo)致的錯誤操作現(xiàn)象的發(fā)生[1]。國有企業(yè)在開展成本核算過程中必須給予工作人員明確清晰的工作指令，并建立較為完善的獎懲制度。企業(yè)可以通過定期對相關(guān)人員進行考核來提高其工作積極性，以促進相關(guān)工作的順利實施。

二、國有企業(yè)在成本核算過程中存在的問題

（一）國有企業(yè)管理層成本核算意識較弱

就目前情況看，我國部分國有企業(yè)管理層的成本核算意識較為薄弱，這在一定程度上會影響企業(yè)員工的成本核算意識，對成本核算工作的開展極其不利。部分管理者由于缺乏對社會動態(tài)和市場環(huán)境的關(guān)注，導(dǎo)致其難以根據(jù)經(jīng)濟市場的變化對成本核算工作展開及時有效的指導(dǎo)。另外還有部分管理者受固有思維的影響，在開展管理工作時局限于傳統(tǒng)的管理方法，企業(yè)管理工作難以貼合成本核算工作的實際需要，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）國有企業(yè)成本核算體系存在缺陷

目前，大部分國有企業(yè)的成本核算體系還存在一定缺陷，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，對成本數(shù)據(jù)的收集不充分、不全面，所提供的信息精確度不高。第二，成本核算過程缺乏有效的監(jiān)管機制，相關(guān)制度的落實得不到保障，影響工作質(zhì)量，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也會隨之增大。

（三）國有企業(yè)成本核算范圍過小

隨著社會市場的不斷發(fā)展，各大企業(yè)所面臨的競爭形勢越來越嚴(yán)峻，有部分國有企業(yè)開始通過擴大成本的方式提高自身的市場競爭力，但由于傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，部分國有企業(yè)在開展成本核算工作時將大部分精力投入到了生產(chǎn)資料的成本核算過程中，而忽視了對研究成本和人工成本的核算，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算范圍較小，難以發(fā)揮其該有的作用。比如，某設(shè)計服務(wù)企業(yè)人工成本占到了70%，若無法實現(xiàn)對人工成本的有效核算，則企業(yè)發(fā)展必然會受到影響。

（四）國有企業(yè)成本核算方法欠缺科學(xué)性

就目前情況來看，大部分國有企業(yè)的成本核算方法都較為固定。固化的成本核算方法雖然可以使企業(yè)經(jīng)營情況得到短期改善，但卻對其長期發(fā)展十分不利。國有企業(yè)由于性質(zhì)間的差異，其資金使用情況也會有所不同，其在進行成本核算時若沒有根據(jù)實際情況對成本核算方法進行調(diào)整，則必然會影響企業(yè)的成本核算質(zhì)量[2]。

三、國有企業(yè)推進成本核算工作的策略

（一）加強國有企業(yè)成本核算意識

在加強成本核算意識方面，國有企業(yè)管理層首先要做好帶頭模范作用，先從自身開始，積極學(xué)習(xí)了解一些先進的管理理念和方法，并將其運用到成本核算工作中，以培養(yǎng)其他員工的成本核算意識。同時，企業(yè)還要注意工作氛圍的營造，比如“成本至上”的工作環(huán)境有益于成本核算工作的開展。另外，企業(yè)要適時開展相應(yīng)的理論知識培訓(xùn)和工作交流活動，加強企業(yè)員工對成本核算的認(rèn)識，為成本核算工作的推進奠定一定的基礎(chǔ)。企業(yè)整體成本核算意識的加強不僅可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約企業(yè)投入成本，還可以提升企業(yè)的綜合管理能力，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）完善國有企業(yè)成本核算管理體系

國有企業(yè)在對現(xiàn)行的成本核算管理體系進行完善時，首先應(yīng)該根據(jù)實際情況對相關(guān)的成本核算制度進行改進和完善。在制度完善過程中，相關(guān)人員要根據(jù)市場需求和會計管理制度對成本核算制度中的崗位分工及職責(zé)進行明確，提高制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，為相關(guān)工作的開展提供有效的制度保障。然后，企業(yè)要對現(xiàn)行的監(jiān)督管理機制進行完善，以便為成本核算工作的開展提供更加有效的監(jiān)管。比如，企業(yè)可以將成本的核算周期由一年改為一月，核算人員每月都進行成本核算的工作報告。這不僅可以減少核算人員在年底的工作量，也可以提高企業(yè)成本核算的透明度和公開度，為成本核算工作質(zhì)量提供保障，促進企業(yè)更加健康的發(fā)展[3]。

（三）延伸國有企業(yè)成本核算范圍

國有企業(yè)在進行成本核算時不應(yīng)該局限于對生產(chǎn)成本的核算，應(yīng)該將其范圍逐漸擴大。企業(yè)對成本的核算應(yīng)該包含資金、原材料、人力資源、銷售和材料損耗等各個方面。企業(yè)在將有關(guān)內(nèi)容納入成本核算工作的同時還需要對其進行全面的成本核算，以便為相關(guān)工作的開展提供較為全面的、準(zhǔn)確的信息。另外，企業(yè)在進行成本核算時要重視各個成本的周期性，并按照相應(yīng)分類開展成本核算工作。

（四）對成本核算方法進行創(chuàng)新

國有企業(yè)在開展成本核算工作時，要以自身的工作環(huán)境和工作所需技能為基礎(chǔ)對成本核算方法進行創(chuàng)新。在此過程中，企業(yè)要根據(jù)實際需要引入現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技能，通過在相關(guān)網(wǎng)站上進行宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工參與到成本核算方法的創(chuàng)新發(fā)展過程中，為企業(yè)成本核算方式提供更多的發(fā)展機會。與此同時，企業(yè)還要將現(xiàn)代化信息技術(shù)與現(xiàn)行的成本核算方法進行融合，這既可以保留現(xiàn)行成本核算方法的優(yōu)點，又可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)對其所存在的缺陷進行彌補，使其更滿足成本核算工作的實際需求，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在對人工成本進行核算時，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點及崗位特點等設(shè)計人工成本核算推行方案，并選擇合理科學(xué)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)。比如，對于部門及崗位職責(zé)比較明確且工作差異性較小的企業(yè)，相關(guān)人員在編制財務(wù)報告時可以以項目參與人數(shù)為依據(jù)直接對應(yīng)的成本進行計算。在此過程中企業(yè)可以先確定各成本核算對象及相應(yīng)工作的參與人員，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)將其分?jǐn)偟礁鱾€項目成本和當(dāng)期費用中。當(dāng)某一員工同時作為多個成本核算對象時，核算人員要將該員工所參與項目、擔(dān)任職位、個人級別、工作能力及個人貢獻等作為綜合考慮因素[4]。此時，核算人員要將個人系數(shù)加實際工作日作為分配標(biāo)準(zhǔn)，分檔次確定每個員工的分配系數(shù)，然后將對個人參與成本核算對象或參與項目的實施工作時間共同作為人力資源費用分配的依據(jù)。在企業(yè)條件允許的情況下，工作人員可以對分配標(biāo)準(zhǔn)再進行細(xì)化。對于個別技術(shù)頂尖人員的特殊費用可以按照單人進行核算，但對其項目參與時間需要進行確認(rèn)，以提高成本核算的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

本文以國有企業(yè)的成本核算為基礎(chǔ)，首先講述了國有企業(yè)在成本核算過程中需要遵循的原則，然后分析了國有企業(yè)在成本核算過程中存在的問題，最后提出了國有企業(yè)推進成本核算工作的策略，希望對國有企業(yè)成本核算工作的開展有所幫助。

參考文獻：

[1]趙春紅.國有企業(yè)成本核算存在的問題及解決措施[J].中國商論，2017 （28）：100.

[2]佚名.企業(yè)成本核算存在的問題與改進措施[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2018 （14）：67-68.

[3]吳林斌.國有企業(yè)成本核算存在的問題及改進[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019 （7）：199-200.

[4]劉景賢.事業(yè)單位人工成本核算新探[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017，36 （16）：68-69.