試論目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

劉佳

【摘要】近年來，受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和市場環(huán)境資源的影響，許多企業(yè)都迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。如何通過成本管理，減少損耗，降低成本，提高經(jīng)濟效益，是當(dāng)前企業(yè)最關(guān)心的問題。文章結(jié)合企業(yè)在目標成本管理中存在的問題，就如何應(yīng)用目標成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】目標成本? 企業(yè)? 經(jīng)濟管理? 應(yīng)用

一、目標成本應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

目標成本的概念源于日本，而目標成本管理方法最早出現(xiàn)在美國。在我國改革開放后，目標成本管理才被國內(nèi)企業(yè)所引用。企業(yè)目標成本管理目標是通過多個部門、全體員工的努力，實現(xiàn)成本控制目標。這個成本目標，可以是計劃成本，也可以是標準成本，定額成本。而目標成本管理，需要企業(yè)基于價格或者價值目標成本法，制定成本分配方案，找到適用于交易供應(yīng)鏈上的方法，通過協(xié)同合作維護供應(yīng)鏈企業(yè)的穩(wěn)定性，消除不增值的部分，降低總成本。簡單來說，企業(yè)目標成本管理，重點是控制目標成本，擴大利潤空間。在市場競爭白熱化的今天，通過目標成本管理，將目標與成本結(jié)合起來，借助遠見性、可行性的措施，對目標成本進行控制和管理，可以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，改進企業(yè)的核算方法，提高企業(yè)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)水平，還可以從根本上減少企業(yè)損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，對于企業(yè)來說，目標成本管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)在目標成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識淡薄，管理理念滯后

目標成本管理不僅僅包括節(jié)約開支，還包括計劃、定額管理，但是，許多企業(yè)負責(zé)人錯誤的認為，目標成本管理重點是節(jié)約開支，所以在目標成本管理中，他們將精力集中在“節(jié)流”上，只關(guān)注成本降低，卻不重視產(chǎn)品質(zhì)量，這種厚此薄彼、混淆目標的管理理念，影響了目標成本管理大環(huán)境。一些人認為，單純的降低成本對企業(yè)發(fā)展并不利，所以他們并沒有考慮將成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中去。此外，企業(yè)目標成本管理需要全體員工的積極參與，而許多企業(yè)的員工成本意識淡薄，各部門之間的工作也配合、銜接的不好，成本管理難以全面展開，取得實效。

（二）管理制度不完善，缺少管理保障

與傳統(tǒng)的成本管理不同，目標成本需要細化到每一個部門，需要有完善的規(guī)章制度做保障，以確保各項工作順利落實。但是，結(jié)合實際來看，受傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)輕管理”的思想影響，許多企業(yè)在目標成本管理中，都缺少能保障目標成本管理順利實施的管理體系，成本預(yù)算、考核、管理工作缺少制度保障。企業(yè)目標成本管理集中于目標成本控制方面，這也使得目標成本管理過于形式化，成本管理的作用被削弱。

（三）管理模式單一，管理責(zé)任不明確

目前，雖然許多企業(yè)已經(jīng)認識到了目標成本管理的重要性，接受了目標成本管理思想，但是，在目標成本管理方面，許多企業(yè)都缺少經(jīng)驗。在目標成本管理模式、方法上，他們都是照搬照抄的其他企業(yè)的做法。并且，在成本核算工作中，沒有認真分析企業(yè)價值鏈，無法確保目標設(shè)定的合理性，也沒有考慮全員的意愿。在目標成本管理中，找不到成本管理的重點，只關(guān)注成本事中和事后管理，不重視風(fēng)險預(yù)測，而且產(chǎn)品市場考核缺失，加上目標成本管理責(zé)任不夠明確，缺少專業(yè)的管理人員，目標成本管理與個人績效沒有掛鉤，成本核算采用的仍舊是傳統(tǒng)的會計方法，所以，資金運作水平不高。

三、企業(yè)經(jīng)濟目標成本管理應(yīng)用建議

（一）與時俱進，樹立正確的成本管理觀念

對于許多企業(yè)來說，目標成本管理具有一定的難度。但是，從發(fā)展的角度來講，目標成本管理是任何時候都不能放松的，也是不可或缺的。所以，企業(yè)要與時俱進，樹立正確的目標成本管理理念，要重視目標成本管理。這就要求企業(yè)負責(zé)人給予目標成本管理工作以重視，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的目標成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)市場環(huán)境、整體收益、產(chǎn)目標成本進行分析和確認，明確各部門在目標成本管理方面的責(zé)任和目標。然后，緊貼目標成本管理工作，建立相應(yīng)的考核與獎懲制度，要求管理人員將目標成本層層細化，逐步落實，細化到各個項目上，落實到個人頭上，以提高員工的成本意識，使全體員工都參與到目標成本管理工作中去。

（二）多管齊下，完善目標成本管理制度

完善的管理制度，是促使企業(yè)目標成本管理有序開展的基礎(chǔ)和前提。所以，在目標成本管理工作中，企業(yè)首先要建立健全目標成本管理制度。企業(yè)目標成本管理制度建設(shè)，不僅要包括成本保障制度建設(shè)、核算制度，還要包括成本監(jiān)控和評估，要在制度中就目標成本控制值確定、成本申請追加程序、集中采購等重要事項給予說明，以推動目標成本管理項目發(fā)展，確保企業(yè)目標成本管理規(guī)范化、專業(yè)化，維護企業(yè)的整體利益。與此同時，企業(yè)要成立專門的管理機構(gòu)，將目標成本管理任務(wù)分解到各職能部門，對目標成本進行動態(tài)管理。在目標成本管理中，企業(yè)要抓住管理重點—成本預(yù)算、財務(wù)核算。為了提高預(yù)算和核算效率，企業(yè)要提高信息共享效率，以減少誤差，避免偏差。

（三）信息化管理，提高目標成本管理水平

當(dāng)前企業(yè)在目標成本管理中，常用的方法就是目標成本法。目標成本法在應(yīng)用時包含了成本預(yù)測分析、量本利預(yù)測分析、收入目標利潤分析、應(yīng)交稅金和預(yù)計收入相加等內(nèi)容?？梢哉f，目標成本法的過程非常復(fù)雜，要想提高企業(yè)目標成本管理效率，企業(yè)要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，打造信息化目標成本管理系統(tǒng)，健全信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)用到產(chǎn)品信息和數(shù)據(jù)收集、分析、核算中去，準確預(yù)算企業(yè)目標利潤與數(shù)量，找到產(chǎn)品與成本之間的關(guān)系。此外，還可以將信息技術(shù)用到指標考核和人員管理中去，對目標成本管理相關(guān)因素進行有效控制和管理。

（四）以人為本，提高管理人員的素質(zhì)

人才是最寶貴的資源和財富，人力資源競爭，也是企業(yè)競爭的重點。不僅目標成本管理工作，企業(yè)任何工作的展開，都離不開人的支持。目標成本管理工作的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，對管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以，企業(yè)要重視管理隊伍建設(shè)，從以下幾方面入手，打造一支專業(yè)的成本管理隊伍：首先，依托人才選聘制度，引進專業(yè)的管理人員，滿足目標成本管理工作需要。立足于健全的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)機制，依托大數(shù)據(jù)，開展目標成本培訓(xùn)，宣傳目標成本管理知識，提高管理人員的綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，采取市場管理手法，建立員工資料庫，借助在線的評價系統(tǒng)、部門考核，了解成本管理狀況和績效，根據(jù)績效靈活分配管理崗位的工作，并對目標成本管理人員進行獎勵或懲處，以提高他們的工作熱情，從根本上提高目標成本管理工作的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]趙莉娜.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].智庫時代，2019，（43）.