冀玲玲
摘要:會計內部控制制度在企業(yè)的發(fā)展中占據重要的作用,做好內部控制對降低企業(yè)的經營成本、規(guī)避經營風險、保護企業(yè)資產的穩(wěn)定有重要的意義,會計內部控制制度是企業(yè)最重要的管理制度之一,是推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。本文重點論述國有糧食企業(yè)會計內部控制制度,對現(xiàn)階段國有糧食企業(yè)會計內部控制存在的問題進行了仔細透徹的分析,并根據存在的問題提出了幾點科學的對策。
關鍵詞:國有糧食企業(yè);會計內部控制;問題;對策
對于現(xiàn)代企業(yè)的經營發(fā)展來說,做好會計內部控制是極其重要的,完善的內部控制體系、規(guī)范的內部控制制度以及較高的內部控制水平都是推動企業(yè)發(fā)展的有力保證。國有糧食企業(yè)已經建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,作為糧食企業(yè)會計管理部門,要充分將內部控制工作重視起來,針對現(xiàn)階段存在的問題給予科學全面的分析,從而根據企業(yè)內部控制工作的實際和發(fā)展的情況,制定完善的會計內部控制體系、內部控制制度,從而使企業(yè)的內部控制管理發(fā)揮出有效的作用,進一步推動企業(yè)的發(fā)展,規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的風險、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和社會效益。
1 國有糧食企業(yè)會計內部控制存在的幾點問題
國有糧食企業(yè)是關乎國民生計的重要企業(yè),在全新的市場經濟體制下,國有糧食企業(yè)在生產經營模式上也要轉變原有的生產經營理念,與時俱進,才會在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。如果還延續(xù)建立在計劃經濟體系下的經營模式,已經無法適應市場的發(fā)展,無法實現(xiàn)企業(yè)最大的經營效益。全新的經營生產模式要有全新的會計內部控制體系和制度做支撐,有效的內部控制能夠在企業(yè)的各項決策中提供有針對性的策略,在企業(yè)的發(fā)展中起到良性的作用。反之,如果內部控制工作不夠完善,將會阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,使企業(yè)無法在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展方向。在當前國有糧食企業(yè)會計內部控制工作中,還存在一些顯著的問題,以下做出具體的分析。
1.1 內部控制制度有待健全
首先是國有糧食企業(yè)的內部控制制度有待健全,如今的內部控制制度還不夠全面,制度的制定還比較落后,這是我國大部分國有糧食企業(yè)都存在的問題。內部控制制度的不完善主要體現(xiàn)出的問題就是管理會計工作設置的不合理,工作分配的不合理,這就很難使工作的開展具有有效性。在會計內部控制工作的開展中,與各部門之間的關系協(xié)調的也不夠緊密,內部控制常常處于一種孤立的狀態(tài),因此工作針對性較差,工作效率也難以提升。不健全的內部控制制度使國有糧食企業(yè)的發(fā)展很難適應如今快速發(fā)展的社會經濟,在社會中也難以立足,如果長期以這種模式經營下去,將會很快遭到市場的淘汰[1]。
1.2 內部控制工作目標不明確
現(xiàn)階段的國有糧食企業(yè)在會計內部控制管理工作中目標還不夠明確,因為制度和體系的不完善,導致內部控制工作缺乏明確的目的,沒有明確的目的,工作的實際作用就難以發(fā)揮出來。很多國有糧食企業(yè)的內部控制管理人員在工作中還憑借著以往的工作經驗,而沒有將企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀考慮進去。市場經濟是在不斷的發(fā)展變化的,國有糧食企業(yè)的發(fā)展模式也應該隨著市場經濟體制的變化而做出調整;在這種發(fā)展形勢下,如果還延續(xù)以往的內部控制管理模式,已經顯得十分落后,目前一些國有糧食企業(yè)財務人員還將內部控制管理工作局限在以往傳統(tǒng)的記賬、算賬以及總賬中,認為這就是內部控制管理的全部工作;這種對工作認識的片面性,使內部控制管理工作的開展也缺乏全面性,缺乏明確的目標和方向。因此,無法對國有糧食企業(yè)存在的經營風險進行敏銳的察覺和準確的分析,從而很難幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的最大化。
1.3 會計內部控制人才匱乏
內部控制工作在以往國有糧食企業(yè)中不受重視,很多國有糧食企業(yè)認為內部控制只是會計部門的一項工作內容,與企業(yè)的生產發(fā)展沒有直接的關系,這種對內部控制工作的錯誤認識導致企業(yè)對內部控制工作十分忽視。企業(yè)的內部控制工作人員也都是企業(yè)中一些比較老的員工,他們的工作理念還停留在以往的階段,有的對會計知識甚至沒有系統(tǒng)的學習過,專業(yè)知識能力和工作水平都較低。而且企業(yè)也沒有注重對人才的引進,企業(yè)的內部控制工作方式也是按照以往的模式,甚至有的企業(yè)的內部控制工作就是走走形式,根本沒有發(fā)揮出實際的作用。因此,國有糧食企業(yè)的內部控制工作效率較低,與企業(yè)其他部門的相融性也較差,根本沒有將內部控制工作落到企業(yè)的實際經營發(fā)展中去[2]。
2 國有糧食企業(yè)會計內部控制的幾點策略
2.1 健全會計內部控制制度
健全國有糧食企業(yè)的內部控制制度,首先要為內部控制工作的開展營造良好的工作環(huán)境,良好的工作環(huán)境是促進內部控制工作有效開展的前提條件。營造良好的工作環(huán)境,要從兩個方面的內容開展:一、國有糧食企業(yè)的領導部門要起好帶頭的作用,企業(yè)領導應該是內部控制工作開展的主導力量,在內部控制工作的開展中,要主動帶領工作人員深入到企業(yè)的各個部門,對于企業(yè)在經營中存在的風險要有明確的認知,這對提高工作的實效性有很大幫助。二、內部控制工作不僅是財務部門的工作,企業(yè)的全體工作人員都應該有內部控制的意識,這樣才能夠使內部控制工作全面的開展起來。在內部控制制度的建立中,要針對糧食企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和經營中存在的問題,有策略地制定相關制度和細則,在實際的工作開展中要將責任制度逐步地落實下去,提高管理人員的工作責任感,對財務人員的工作職責進一步明確,提高在工作中的針對性。只要營造內部控制工作的良好工作環(huán)境,進一步完善內部控制工作制度和相關細則,才會使內部控制工作效率得到有效提升。
2.2 明確會計控制工作目標
明確會計控制工作目標才要從兩個方面著手,首先是加強會計核算監(jiān)督,會計核算監(jiān)督效率是內部控制工作有效開展的前提。通過會計核算監(jiān)督能夠將企業(yè)的各項經濟事項真實準確的反映出來,對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題能夠做到一目了然,并將核算的結果公開,以此來提高會計核算監(jiān)督的公正性和有效性。一、在會計記賬工作的進行中,要對其開展嚴格的監(jiān)督,對國有糧食企業(yè)的每一步入賬、出賬明細做好核對,并嚴格保證賬目的真正性和準確性。二、做好對會計記賬憑證的監(jiān)督。三、監(jiān)督企業(yè)資產。四、對會計報告進行有效核對,確保會計報告的準確性和真實性,這是提高內部管理工作有效性的保證[3]。其次,對企業(yè)內部會計工作分工進行明確,對每一名工作人員的工作職責進一步進行明確,內部控制工作應該注重多部門之間的聯(lián)合,使各部門、各崗位之間形成有效的監(jiān)督作用,將內部控制管理工作貫穿在企業(yè)生產經營的各個細節(jié)中,這樣能夠大大的推動內部控制工作的順利開展,并且提高工作的準確性,減少工作中的問題和差錯。
2.3 完善會計內部控制體系
建立完善的會計內部控制體系,一定要杜絕盲目性,在制定完善的體系之前,國有糧食企業(yè)要針對自身的發(fā)展狀況和發(fā)展中的問題來決定,如果一味地借鑒其他企業(yè)的內部控制體系,將會使內部控制工作的開展缺乏針對性,同樣難以發(fā)揮有效的作用。因此,需要根據國有糧食企業(yè)自身的實際情況制定完善的制度和相關細則,確保體系建設的完善性。而且,一旦內部控制體系建立成型,就要保證企業(yè)的全體員工嚴格按照規(guī)定的制度開展工作,要按照具體的規(guī)定和細則嚴格約束自己的行為,任何人都不能以任何理由違背工作的原則,從而確保內部控制工作的公開公正性。
3 總結
在國有糧食企業(yè)的會計內部控制工作中,還存在很多顯著的問題,這嚴重影響了糧企內部控制工作的效率;問題主要體現(xiàn)在內部控制的制度不夠健全,制度的不健全導致內部控制開展的過程中缺乏明確的方向,其次是內部控制人才較匱乏,導致企業(yè)內部控制的能力較低,另外是企業(yè)的內部控制體系不夠完善,沒有完善的體系內部控制工作就難以發(fā)揮出有效的作用。因此國有糧食企業(yè)首先要健全會計內部控制制度、其次是明確會計控制工作目標,最后是完善會計內部控制體系,以此來提高內部控制工作的效率。
參考文獻:
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[2]鄺建洲. 淺議國有企業(yè)內部控制常見問題及對策[J]. 納稅,2019,13(22):276+278.
[3]馬宇亮. 新時期企業(yè)會計內部控制的問題及處理對策研究[J]. 中國集體經濟,2019(21):148-149.