電子商務(wù)平臺(tái)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

遲霞

摘要：隨著電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)有效的技術(shù)平臺(tái)和支撐，較好地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果，但是，從當(dāng)前具體應(yīng)用情況來看，其中存在較大的提升空間，也暴露出一定的問題和短板。本文將電子商務(wù)平臺(tái)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為研究對象，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到電子商務(wù)平臺(tái)的影響分析入手，研究了其中存在的問題，并針對性提出了相關(guān)的提升策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)平臺(tái);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對策

快消品企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)開展財(cái)務(wù)管理工作，主要以電子商務(wù)交易軟件為支撐，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，可以通過ERP軟件的庫存數(shù)據(jù)功能完成電子交易，電子交易的結(jié)果錄入到客戶信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中。

1、電子商務(wù)平臺(tái)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 對籌資管理的影響

快消品企業(yè)為有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率需以最佳資本理論為指導(dǎo)，充分利用以主權(quán)性質(zhì)為基礎(chǔ)的負(fù)債資本籌措與資本管控舉措，確保企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，保持良好的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)的籌資管理工作，應(yīng)注意資金獲取的成本，在使用電子貨幣交易時(shí)，注重按照國家規(guī)定要求及時(shí)繳納應(yīng)繳稅款。

1.2 對投資管理的影響

伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電商模式下快消品企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)注重解決信息交流閉塞、延遲的問題。注重使用網(wǎng)絡(luò)獲得快消品企業(yè)財(cái)務(wù)中固定資產(chǎn)投資所需的一些信息資源，能夠有效減少投資失誤發(fā)生的概率。與此同時(shí)，在使用電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)，還能有效幫助快消品企業(yè)以相對高的速度得到有關(guān)存貨的出售、購進(jìn)以及存儲(chǔ)等方面的信息，從而為快消品企業(yè)更好的掌握客戶資金情況，較好防止財(cái)務(wù)壞賬損失，有效獲取在線投資等方面的信息，推動(dòng)快消品企業(yè)短期有價(jià)證券收益，達(dá)到預(yù)期效果。

1.3 對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

隨著電子商務(wù)平臺(tái)在快消品企業(yè)中的深入應(yīng)用，全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，加大對員工培訓(xùn)教育方面的投入就會(huì)不斷增加。只有這樣，才會(huì)更好地提升企業(yè)的人力資本。同時(shí)，快消品企業(yè)新產(chǎn)品的市場占有率與對客戶的實(shí)際需求，也出現(xiàn)明顯增加。因此，快消品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不但要充分考慮多元化和社會(huì)責(zé)任化等方面因素的影響，同時(shí)還需充分考慮政府部門社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、債務(wù)人的償債能力、資本增值，確保企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展和人力資本擁有者的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2、當(dāng)前電子商務(wù)平臺(tái)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 思想觀念陳舊

雖然在快消品企業(yè)中電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)被大范圍應(yīng)用，但是從具體應(yīng)用來看，仍舊處于應(yīng)用的初級階段，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因與企業(yè)思想觀念陳舊、工作思路滯后，有著直接的關(guān)系。

2.2 缺少適用于電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律制度和準(zhǔn)則

當(dāng)前電子商務(wù)平臺(tái)在快消品企業(yè)中的應(yīng)用處于起步時(shí)期，相關(guān)的法律法規(guī)并沒有對其進(jìn)行針對性的規(guī)定，導(dǎo)致具體應(yīng)用明顯表現(xiàn)出無序性，影響到電子商務(wù)平臺(tái)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升的具體效果，因此，政府需認(rèn)識(shí)到制定出對應(yīng)的法律法規(guī)以及相關(guān)準(zhǔn)則對于更好發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)在快消品行業(yè)中的作用非常關(guān)鍵。

2.3 電商企業(yè)內(nèi)部股權(quán)分配模式結(jié)構(gòu)單一

電子商務(wù)企業(yè)多數(shù)規(guī)模較小，甚至僅有一個(gè)或者幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)店鋪，企業(yè)的創(chuàng)始股東一致處于100%的股份，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，并沒有科學(xué)合理的進(jìn)行股權(quán)分配，這也是這類企業(yè)在較長的時(shí)間內(nèi)處于分裂、閑散的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，此外，部分企業(yè)股東為了防止自身管理權(quán)力的減小，對于股權(quán)合理分配工作的開展非常抵觸。

3、提升電子商務(wù)平臺(tái)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的相關(guān)對策

3.1 構(gòu)建獨(dú)立的電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想在市場激烈的競爭環(huán)境中得以生存，電商企業(yè)需要持續(xù)提升自身核心管理能力，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須樹立長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展眼光，從管理思維層面不斷改革創(chuàng)新，及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和手段，服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。在具體實(shí)施中，企業(yè)需全面認(rèn)識(shí)到“零成本經(jīng)營”對于提升財(cái)務(wù)管理水平的作用，推動(dòng)資金流動(dòng)比控制在1.5%左右，充分利用電子商務(wù)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)率方面的優(yōu)勢，最大限度地提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視應(yīng)用遠(yuǎn)程管控模式，積極擺脫實(shí)體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及到的各類交易收付款、貨物運(yùn)輸、銀行匯總等工作全面實(shí)現(xiàn)信息化處理，提升電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的智能化水平，有效減少財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量。此外，政府在制定相關(guān)政策時(shí)，必須敏銳感知到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，持續(xù)加大培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的力度，為電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升持續(xù)注入新鮮血液。

3.2 加快電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律的建立

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)滲入至我們生活生產(chǎn)的各個(gè)方面，各類企業(yè)經(jīng)營離不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，依賴于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量越來越多，尤其是快消品行業(yè)的企業(yè)，在持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的過程中，需要以完善、有效、規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)為基礎(chǔ)。在具體實(shí)施中，政府應(yīng)當(dāng)全面意識(shí)到當(dāng)前國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展的層次與規(guī)模，全面認(rèn)識(shí)到我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升受到電子商務(wù)進(jìn)步帶來的促進(jìn)作用非常明顯，并從這個(gè)角度出發(fā)，積極構(gòu)建符合國內(nèi)現(xiàn)代快消品行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其次，在構(gòu)建電子商務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，需重點(diǎn)把握兩個(gè)方面，其一，對當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行針對性完善，如：快消品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在遠(yuǎn)程化發(fā)展的過程中，要有非常完善以及有效的執(zhí)行細(xì)則，為快消品企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中提供法律依據(jù);其二，快消品企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，需將自身的財(cái)務(wù)管理工作和我國法制化發(fā)展方向全面銜接、準(zhǔn)確對標(biāo)，在國家大政策下，制定出企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則，確保自身在經(jīng)營的過程中，全面符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。

3.3 有效完善現(xiàn)有電商企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)盈利分配模式

嚴(yán)重影響電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的一個(gè)重要問題在于企業(yè)的股權(quán)與股利的分配;這兩種分配模式的不明確，給快消品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不利影響。因此，快消品企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)對企業(yè)股權(quán)分配制度以及股權(quán)設(shè)置進(jìn)行重構(gòu)。在具體實(shí)施中應(yīng)從把握如下幾個(gè)方面：一是，快消品企業(yè)的管理者應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理股權(quán)分類模式的優(yōu)化，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到快消品企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，股權(quán)股利對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要性，特別是已經(jīng)有一定經(jīng)營規(guī)模的快消品企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)綜合整理與分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，加速構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，確保形成有助于快消品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升的制度與方法。二是，若快消品企業(yè)正處于電子商務(wù)經(jīng)營的初級階段，則應(yīng)從企業(yè)股權(quán)分配結(jié)構(gòu)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行針對性的調(diào)整與優(yōu)化，對預(yù)留股權(quán)占比、股權(quán)占比等方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致全面的規(guī)定。三是，注重使用最新財(cái)務(wù)管理手段，及時(shí)有效提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平，提前謀劃與設(shè)計(jì)對應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，最大限度地防止快消品企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)股權(quán)爭議。

結(jié)束語

綜上分析，快消品企業(yè)在發(fā)展的過程中，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)對于提升自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效有著非常積極的作用，但是從具體應(yīng)用情況來看，仍就有著較大的提升空間，因此，這就需要快消品企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)平臺(tái)對企業(yè)發(fā)展的重要性，充分結(jié)合自身實(shí)際，采取針對性措施，確保電子商務(wù)平臺(tái)對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效用發(fā)揮到最佳。

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