新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制研究

王璐璐

[摘 要]財務(wù)管理控制成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工作的重點，已經(jīng)得到了社會的廣泛關(guān)注。文章將圍繞新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，詳細(xì)地分析具體的管理控制路徑，堅持實事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理控制;成本預(yù)算;內(nèi)部審計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.163

財務(wù)管理控制的重要性較為顯著，是保證房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵，但是在實際運行的環(huán)節(jié)中仍然存在一些顯著的問題。為此要充分結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定完善的財務(wù)管理機(jī)制，注重優(yōu)化內(nèi)部審計流程，使之適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需要。

1 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制發(fā)展現(xiàn)狀

第一，管理理念相對落后。房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，未找準(zhǔn)管理的重點，主要在記賬上花費的時間較多，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，再加上財務(wù)管理人員自身專業(yè)化水平較低，工作經(jīng)驗有限，對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險因素把握不準(zhǔn)確，不了解當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制相關(guān)知識，一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，融資能力較差。企業(yè)的經(jīng)營需要資金的支持，由于企業(yè)的財務(wù)管理能力有限，在企業(yè)融資規(guī)模以及成本等方面的選擇上缺乏合理性，增加了財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的融資渠道較為單一，在借助銀行貸款的同時增加了企業(yè)的負(fù)債率，加劇了企業(yè)資金緊張的問題。第三，資金結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在資本運作的環(huán)節(jié)中，容易受到多種因素的影響，融資環(huán)境較差，增加了開發(fā)項目的選擇難度，會降低企業(yè)的經(jīng)營水平。第四，監(jiān)管機(jī)制不合理。房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理控制的過程中，未及時對其進(jìn)行監(jiān)管，部分財務(wù)人員操作不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，針對在財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險無法及時定位，會對企業(yè)的資金安全造成威脅。

2 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制路徑

（1）提升企業(yè)財務(wù)管理意識。新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制需要提升企業(yè)財務(wù)管理意識，以此保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。第一，財務(wù)人員要充分認(rèn)識到財務(wù)管理控制的重要性，更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，尤其是針對企業(yè)內(nèi)部來說，要定期對財務(wù)管理控制進(jìn)行宣傳，使財務(wù)管理人員潛移默化地受到影響，營造人人重視財務(wù)的良好風(fēng)氣，有助于為后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。第二，制訂人才培養(yǎng)計劃，定期開展培訓(xùn)工作，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，并邀請社會上優(yōu)秀的專家學(xué)者前來指導(dǎo)，針對在實際財務(wù)管理控制過程中存在的問題進(jìn)行及時的糾正，引導(dǎo)全體員工掌握先進(jìn)的財務(wù)知識，豐富自身的知識儲備，全身心地投入到工作中來。尤其是在人才招聘的環(huán)節(jié)中，要對應(yīng)聘者的房地產(chǎn)財務(wù)管理相關(guān)知識進(jìn)行考察，考核合格之后方可上崗操作，根據(jù)自身能力水平合理安排崗位，保證財務(wù)人員要持證上崗，并提供一段時間的崗前培訓(xùn)，交由專業(yè)人員帶領(lǐng)操作。第三，始終堅持“引進(jìn)來”與“走出去”的發(fā)展原則，要積極鼓勵企業(yè)財務(wù)人員到優(yōu)秀的企業(yè)開展學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，并應(yīng)用在自身的財務(wù)管理工作中，有助于擴(kuò)寬自身的知識面，提升業(yè)務(wù)水平，從整體上提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險。

（2）制定成本管理控制機(jī)制。新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制需要制定完善的成本管理控制機(jī)制，企業(yè)在運行的過程中，需要資金的支持，做好成本管理工作是保證企業(yè)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。第一，做好成本管理控制規(guī)劃，尤其是在項目的開發(fā)過程中，在立項以及設(shè)計的階段制定成本管理控制規(guī)劃。在此環(huán)節(jié)中，需要對土地成本以及建安成本進(jìn)行充分的考慮，以此為依據(jù)對預(yù)算的費用進(jìn)行預(yù)計，隨即對項目投資的估算進(jìn)行確立，需要注意區(qū)分項目的概算以及預(yù)算，注重加強(qiáng)對項目開展各個環(huán)節(jié)的管控力度，及時跟進(jìn)項目的進(jìn)展情況，并在實際跟蹤的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。為了提升成本管理控制水平，可以將相關(guān)的獎懲制度應(yīng)用其中，針對在成本管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予一定的獎勵，針對在實際操作環(huán)節(jié)中存在的違規(guī)操作行為要嚴(yán)肅處理。第二，建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，加大對成本管理的監(jiān)督力度，為完善成本策劃體系提供保障，對房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程進(jìn)行分析，由于項目本身存在差異性，不同部門以及單位要求房地產(chǎn)企業(yè)使用特定的權(quán)限，一定程度上將會對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作帶來一定的難度。為此，為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，要注重加強(qiáng)對成本的管理，結(jié)合自身發(fā)展的實際需要對成本實施動態(tài)化的監(jiān)管，以此創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)工作管理形式，適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實際需要。

（3）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部審計流程。新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制需要注重優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部審計流程，以此為依據(jù)營造良好的財務(wù)管理控制氛圍，有助于降低企業(yè)的財務(wù)管理運行風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。第一，制定科學(xué)的內(nèi)部審計機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，注重對企業(yè)資金的來源以及使用去向進(jìn)行了解，保證資源的合理分配，以此有助于避免存在資源浪費的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。第二，在實施內(nèi)部審計的過程中，要充分結(jié)合當(dāng)前新會計準(zhǔn)則的具體要求，建立健全完善的資金審查制度，并將企業(yè)購買材料以及設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記載，及時做好應(yīng)收賬款管理工作。例如在審計工作前期階段要對審計的范圍以及對象進(jìn)行定位，包括預(yù)算審計、決算審計、事中跟蹤以及資金審計等，并及時收集預(yù)決算相關(guān)的資料信息，針對在實際審計過程中存在的問題要及時糾正，對審計資料按照不同的類型進(jìn)行分類處理。通過審計的方式可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險因素，保證企業(yè)資金安全[1]。第三，準(zhǔn)確定位房地產(chǎn)財務(wù)內(nèi)部審計要點，注重加強(qiáng)貨幣資金的審查以及實物資產(chǎn)的審查，對庫存的現(xiàn)金進(jìn)行盤點，并對銀行賬戶的開設(shè)情況進(jìn)行核實，對現(xiàn)金的支付以及付款審批單進(jìn)行核對，在實物資產(chǎn)審查過程中，主要對采購發(fā)票以及采購合同進(jìn)行確認(rèn)。

（4）完善企業(yè)財務(wù)管理制度。新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制需要完善財務(wù)管理制度，提升企業(yè)管理水平。第一，制訂協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，在此環(huán)節(jié)中，要注重加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，部門人員明確自身的職責(zé)與權(quán)限，引導(dǎo)部門人員定期收集本部門的資金使用情況，保證合理分配資金，準(zhǔn)確對賬。第二，制訂財務(wù)報表管理計劃，將企業(yè)的資金以及物資的使用情況進(jìn)行全方位的了解，核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。對企業(yè)的收入、費用以及債權(quán)債務(wù)賬目進(jìn)行登記，并對賬表以及單證的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。定期收集企業(yè)出入庫單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)，針對存在的銷貨發(fā)票要及時向財務(wù)部門提交。第三，制定流動資產(chǎn)管理方案，要將現(xiàn)金、存款以及應(yīng)收賬款結(jié)合在一起，針對存在的應(yīng)收賬款要及時與財務(wù)部門取得聯(lián)系，并由專業(yè)的財務(wù)人員做好記錄，對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行全方位的了解，要求部門人員之間相互監(jiān)督[2]。第四，制訂投資管理計劃，在此環(huán)節(jié)中企業(yè)的財務(wù)人員要對投資的風(fēng)險性以及投資的預(yù)期成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，在投資收益時需要重點對投資的風(fēng)險進(jìn)行考慮，針對短期投資來說，需要按照取得的投資成本入賬，在長期投資時需要分別在長期股權(quán)投資以及長期債券投資科目中計算。例如某房地產(chǎn)企業(yè)在對外投資管理過程中，做好對外投資的審批權(quán)限的設(shè)定工作，并報董事會批準(zhǔn)，投資前期成立投資項目管理小組，管理小組由總經(jīng)辦、財務(wù)部以及法律顧問組成，公司對外進(jìn)行長期投資應(yīng)遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，投資總額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%，提升了公司內(nèi)部閑置資金的利用，有助于提高公司的收益水平。

3 結(jié)論

新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制方式具有多樣性，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，建立健全完善的監(jiān)督運行保障機(jī)制，針對在實際運行環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行及時的糾正，并注重提升相關(guān)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以此保證房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹寒冰.淺談新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].納稅，2020，14（8）：65-67.

[2]石志偉.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制的分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（6）：168-169.