市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究

[摘 要]改革開(kāi)放之后，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的改變，每一個(gè)領(lǐng)域都呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展勢(shì)頭。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件愈加完善，企業(yè)在這樣的時(shí)代浪潮中，得到了快速的發(fā)展，然而在發(fā)展過(guò)程中，也暴露出很多制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后是制約其發(fā)展的關(guān)鍵，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，文章圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)了討論。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.083

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1 創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新對(duì)于任何事物的發(fā)展都是必要的，當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要朝著科技型企業(yè)的方向轉(zhuǎn)型蛻變。在這個(gè)關(guān)鍵的階段，企業(yè)要針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革升級(jí)，以完成企業(yè)轉(zhuǎn)型之后的管理工作，加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新升級(jí)之后，才能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效率的提升，節(jié)約更多的資源，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新的重要性

企業(yè)重視自身的內(nèi)部建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，除此之外，企業(yè)還要對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行全面的掌握，了解現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整方向及制定相應(yīng)的措施，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。雖然不同領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理模式各不相同，但是適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以為企業(yè)增值，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更具發(fā)展優(yōu)勢(shì)，所以，創(chuàng)新升級(jí)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

2 企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理模式的缺陷

2.1 企業(yè)對(duì)人才管理的重視程度低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要朝著科技型企業(yè)的方向轉(zhuǎn)型蛻變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一，就是人才因素，隨著同行業(yè)企業(yè)的不斷增加，企業(yè)之間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。這就要求企業(yè)必須有完善的人才管理制度，不僅能吸引優(yōu)秀人才的到來(lái)，更能留住人才。但是，現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)于人才方面的管理并不重視，很多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽略了企業(yè)人才的儲(chǔ)備及人才的流失情況。企業(yè)人才管理制度的不完善，無(wú)法讓員工明確自身未來(lái)的發(fā)展空間有多大，長(zhǎng)此以往，甚至在工作中就會(huì)出現(xiàn)懈怠，有些員工會(huì)選擇跳槽，人才的流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面影響是巨大的。

2.2 企業(yè)缺乏完善的管理理念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，如果企業(yè)的管理理念出現(xiàn)漏洞，那么企業(yè)將無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的占據(jù)一席之地。很多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將注意力放在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加以及經(jīng)濟(jì)效益的提升上，對(duì)于企業(yè)管理理念是否符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況無(wú)暇顧及，管理理念落后、不符合市場(chǎng)要求的管理理念從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 不完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到改革創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，制定了相對(duì)完善的企業(yè)制度，但是在組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，并沒(méi)有以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，這就導(dǎo)致企業(yè)所組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行適時(shí)的改變，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要重視自身組織結(jié)構(gòu)的完善性。

2.4 企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行力

如今的市場(chǎng)可謂是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在做出重大決定時(shí)，如果不能得到企業(yè)各部門(mén)之間的有效配合與執(zhí)行，那么很可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。因此，執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)高層做出決策后，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)要迅速做出反應(yīng)，積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。然而現(xiàn)階段的很多企業(yè)中，由于執(zhí)行力不夠所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展緩慢的例子是非常多的，所以，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須具備有效的執(zhí)行力。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的建議

3.1 優(yōu)化企業(yè)人才管理制度

現(xiàn)階段，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)要想抓住人才，就必須改革優(yōu)化人才管理制度。企業(yè)要在原有的人才管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)制度進(jìn)行完善，制定明確的制度細(xì)則，讓員工明確了解制度的內(nèi)容，使其看到自身努力的方向，激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)形成積極奮進(jìn)的工作氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)針對(duì)企業(yè)人事部門(mén)的管理工作，企業(yè)的人事部門(mén)把握著企業(yè)現(xiàn)有以及將來(lái)的人才，因此，企業(yè)人事部門(mén)的員工一定要明確自身的工作目標(biāo)，并在工作中積極主動(dòng)，才能為企業(yè)留住更多的人才。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不符合現(xiàn)代市場(chǎng)的要求，改革創(chuàng)新管理方式的前提條件是要對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)負(fù)責(zé)人要廣泛聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，了解更多市場(chǎng)發(fā)展變化的情況，改變過(guò)去一人定乾坤的模式。除此之外，企業(yè)還要建立完善的責(zé)任監(jiān)督制，使每個(gè)部門(mén)及每位員工，都能清楚明白地知道自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推卸責(zé)任的情況，完善的責(zé)任監(jiān)督制，可以讓每一位員工都具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，大家為了企業(yè)共同努力，形成具有高度凝聚力的企業(yè)，如果企業(yè)在發(fā)展中遇到危機(jī)，全體員工必定會(huì)與企業(yè)共同面對(duì)，一同走出困境。

3.3 提高企業(yè)各組織部門(mén)間的靈活性

現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，要求資源配置與市場(chǎng)需求相一致，企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間開(kāi)展活動(dòng)，要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而不能一成不變，總是按照傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要結(jié)合市場(chǎng)的需求及企業(yè)的發(fā)展情況而進(jìn)行靈活管理，組織合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，讓企業(yè)得到更高層次的快速發(fā)展。

3.4 提前設(shè)定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

設(shè)定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了方向，同時(shí)也賦予員工更多努力工作的動(dòng)力。這就說(shuō)明，明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分重要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定不能盲目進(jìn)行，而是要在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。準(zhǔn)備階段需要做的工作有很多，比如說(shuō)，收集與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行分類(lèi)、整理和總結(jié)，了解分析市場(chǎng)變化的規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析研究等。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定需要多次的商討與修改，每一次的修改意見(jiàn)都要及時(shí)記錄在冊(cè)。設(shè)定好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還要接受定期的檢驗(yàn)，只有審核通過(guò)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能在企業(yè)中實(shí)行。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，不能一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，而是要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況及自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，肯定會(huì)遇到一定的阻力，但是企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，及時(shí)總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，積極尋找解決的方案，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的推動(dòng)力。

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[作者簡(jiǎn)介]周英（1976—），女，漢族，陜西西安人，博士，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。