管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析

夏欣蕊

企業(yè)是否可以和長(zhǎng)期、健康發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)不僅在于決策者的決策方向，企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)狀況及管理同樣重要。為了企業(yè)能更好地發(fā)展，管理層必須對(duì)企業(yè)的管理及盈余狀況加以重視，緊密聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以便保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以有序增長(zhǎng)。本文就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，目的在于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、前言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)性地位，其中最重要的兩部分是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)型會(huì)計(jì)，是企業(yè)信息系統(tǒng)的組成部分，可以結(jié)合企業(yè)的管理需求和發(fā)展需求向管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，不僅能反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，還可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，最后通過(guò)評(píng)估、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外型會(huì)計(jì)，即按照規(guī)定原則監(jiān)督、核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)的形式將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)。總之，企業(yè)會(huì)計(jì)的前提是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)用及發(fā)展則依靠管理會(huì)計(jì)，因此，為了企業(yè)的健康、長(zhǎng)期發(fā)展，管理者要重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合使用，以便提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展中對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求具有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備較高的專業(yè)知識(shí)水平與操作技能;而管理會(huì)計(jì)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的要求不高，需要的是更為全面的知識(shí)及管理能力。因此，為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理方面，會(huì)計(jì)人員除了具備基本的會(huì)計(jì)工作能力外，還需要提升自己對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析及解決能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較快，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作難以支持現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)、能力會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行融合，因此，為了使會(huì)計(jì)人員具備符合企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，針對(duì)會(huì)計(jì)人員需要具備的個(gè)方面品質(zhì)對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其自身的專業(yè)知識(shí)，再設(shè)置考核制度，與會(huì)計(jì)人員的績(jī)效掛鉤，促使其努力提升自我。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該重視自我學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)層面，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)以外的知識(shí)，只有會(huì)計(jì)人員對(duì)各個(gè)方面的知識(shí)有所了解，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向管理者提供更合理的信息資料，有利于企業(yè)的后期發(fā)展?？傊?，通過(guò)定期的培訓(xùn)，可以促使會(huì)計(jì)人員自我發(fā)展，提升其綜合素質(zhì)，結(jié)合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度

在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍然以記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等辦法為主，與傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)工作沒(méi)有較大的差別，不能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效結(jié)合，這導(dǎo)致二者不能充分發(fā)揮自己的效用。因此，企業(yè)想要全面提升財(cái)務(wù)管理工作，必須在財(cái)務(wù)管理工作中有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不過(guò)在此之前，企業(yè)更重要的工作的不斷完善自己的會(huì)計(jì)制度。其一，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，并梳理會(huì)計(jì)制度體系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展制定合理的實(shí)施方案，為二者的結(jié)合應(yīng)用提供合理、科學(xué)、有效的支撐，以便企業(yè)在二者的結(jié)合應(yīng)用中取得全面的財(cái)務(wù)信息。其二，明確會(huì)計(jì)管理人員的各項(xiàng)工作職責(zé)，每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都需敲定明確的責(zé)任人，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以便企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生突發(fā)問(wèn)題時(shí)，出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。其三，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度后，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，而財(cái)務(wù)監(jiān)督是抓好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)人員要對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善及執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用，監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng);同時(shí)要健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，一方面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，另一方面保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，使企業(yè)的利益最大化。

四、做好信息整合工作

管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)型會(huì)計(jì)模式，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要的職能是分析企業(yè)中的信息及企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行處理，將相應(yīng)的信息資料提供給企業(yè)的管理者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為外型會(huì)計(jì)模式，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要的職能是記錄企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)明確反映企業(yè)近期的運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況均是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，在處理信息的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要整合二者的信息，促進(jìn)而二者有效結(jié)合。不過(guò)，事物之間具有差異性，有效整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，需要一個(gè)過(guò)程，因此，企業(yè)應(yīng)該采用漸進(jìn)式的模式對(duì)二者進(jìn)行結(jié)合，使得二者可以良好地配合，提升企業(yè)的效益。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的人才管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌與改良，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新興信息技術(shù)在企業(yè)各項(xiàng)工作中獲得了廣闊的應(yīng)用，將現(xiàn)代化信息應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以取得事半功倍的效果。因此，在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合中運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以促使其更好地進(jìn)行信息整合。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)可以結(jié)合自身的設(shè)實(shí)際需要對(duì)相關(guān)的賬目信息進(jìn)行處理，同時(shí)建立準(zhǔn)確、詳細(xì)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)及信息目錄，這能優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源的共享與對(duì)接;有效整合信息后，企業(yè)管理者能獲得準(zhǔn)確、全面、細(xì)致的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于其正確做出決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)健康、長(zhǎng)期發(fā)展。

五、做好成果表達(dá)的融合工作

在企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念較為新穎，作為新的經(jīng)營(yíng)管理理念，二者的結(jié)合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要具備充足的時(shí)間、完整的體系，包括會(huì)計(jì)體系、數(shù)據(jù)管理方式等。不過(guò)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理者得到的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告及對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)出現(xiàn)部分重疊內(nèi)容，信息重復(fù)容易混淆管理者的視線，使其在做企業(yè)決策時(shí)受到影響，出現(xiàn)浪費(fèi)企業(yè)資源的情況。因此，會(huì)計(jì)人員在表達(dá)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)成果時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注二者的融合部分。其一，從企業(yè)對(duì)內(nèi)及對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)整合與分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效配合，將相關(guān)的信息提煉，使得企業(yè)的客觀財(cái)務(wù)狀況能在最終的成果中展現(xiàn)出來(lái)。其二，在信息處理中運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀性評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)要綜合使用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合所得到的信息，并對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，保證信息公平、公正，使得管理者的決策具有正確性。管理看與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并非一蹴而就，而是需要逐漸實(shí)施結(jié)合，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況、發(fā)展?fàn)顩r對(duì)二者的有機(jī)統(tǒng)一做出決定，為了更好地管理，企業(yè)可以建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，使得財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的預(yù)算、會(huì)計(jì)工作分開(kāi)進(jìn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

管理與資金是企業(yè)發(fā)展不可缺少的因素，在企業(yè)的發(fā)展中，要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，并且為二者的結(jié)合提供充足的時(shí)間、條件，通過(guò)提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度、做好成果表達(dá)的融合工作及信息整合工作等措施有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，如此有利于降低企業(yè)的成本，可以為企業(yè)管理層提供促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展的信息資料，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：黑龍江工商學(xué)院）