企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究

胡茜

薪酬管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，合理的薪酬管理能促進公司的健康發(fā)展。追求薪酬管理的公平性能有效提高員工的工作積極性從而提升員工的績效，同時有效保障員工合理利益。本文主要探究如何提升企業(yè)薪酬管理的公平性，以最大化發(fā)揮企業(yè)薪酬管理的功能，從而提高員工的員工積極性和工作效率，逐步提高企業(yè)整體管理水平。

企業(yè)的薪酬管理合理、公正與否直接關系著企業(yè)能否健康發(fā)展。公平、公正的薪酬管理制度能在企業(yè)中營造積極的工作氛圍，提升員工的工作積極性。因此在企業(yè)管理中要注重運用合理方式提高企業(yè)薪酬管理的有效性，企業(yè)要結合自身發(fā)展情況制定合理的新出管理制度，從而促進企業(yè)建康發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理公平性概述

企業(yè)薪酬管理指企業(yè)以員工對公司做出的貢獻為評判標準，依據(jù)評判結果給予員工相應的報酬。企業(yè)薪酬管理是一個動態(tài)概念，在評判過程中，企業(yè)要根據(jù)員工工作中的態(tài)度及工作表現(xiàn)來對薪酬進行合理規(guī)劃。在此過程中，員工也要注重提升自身工作能力以及工作態(tài)度，并根據(jù)薪酬標準不斷進行調整。企業(yè)要注重提高薪酬管理的公平性保證企業(yè)工作效率，同時激發(fā)員工的工作熱情。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

（一）有利于制定員工工作績效標準

企業(yè)薪酬管理的公平性直接影響著員工工作績效標準的制定，員工的工作績效與企業(yè)的經(jīng)濟利益之間存在直接關系。企業(yè)保障薪酬制度的公平性才能在此基礎上提升員工的工作績效，增強員工對公司的滿意度，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。雖然不同公司存在自己的實際情況，其薪資水平與績效情況也存在一些差異，但在薪酬管理制度的制定方面并無較大差異，目的都在于實際提高員工的工作效率以及工作積極性，公平合理的薪酬制度有利于企業(yè)的長遠發(fā)展以及最終實現(xiàn)規(guī)劃目標。

（二）有利于員工工作績效的提升

企業(yè)根據(jù)不同員工的實際情況即工作態(tài)度以及工作能力等制定薪酬制度有利于提升員工工作績效，如果在企業(yè)中缺乏公正合理的薪酬制度做支撐，企業(yè)的管理效率以及工作質量就得不到提升，從而會影響企業(yè)的正常運行，因此，只有制定公平的薪酬管理制度才能充分調動員工的積極性，讓工作人員的潛力得到更好體現(xiàn)，一定程度上還可以推動員工不斷提升自我，優(yōu)化工作態(tài)度，不斷提升工作能力以符合薪酬標準的要求，讓員工能更好參與到公司建設中去，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）深化員工情感歸屬

現(xiàn)代企業(yè)往往擁有龐大的員工群體，以及完善的工作部門，各部門間的工作內(nèi)容往往存在明顯分別，主要表現(xiàn)在員工內(nèi)部間的工作水平、具體任務及完成情況都存在差異，這要求企業(yè)在制定薪酬制度時要充分考慮員工的具體崗位性質、任務量、工作難易程度來進行綜合考評，保證員工付出與回報的對等，從而使得員工的價值得到充分認可，提高員工的工作積極性。合理的薪酬制度也可以增強員工對公司的滿意程度，深化員工的情感歸屬，將員工的個人理想寄托于企業(yè)的發(fā)展中，激勵員工不斷提升自我從而更好服務公司，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、提升企業(yè)薪酬公平性優(yōu)化績效管理策略

（一）完善薪酬管理制度

要提升員工工作績效，就要著手完善企業(yè)薪酬管理制度才能更好的調動員工的工作積極性，提高公司效率，從而促進企業(yè)績效管理工作的蓬勃開展。企業(yè)應當根據(jù)本公司發(fā)展的具體情況制定合理的薪酬管理制度以切實提高員工對薪酬分配的滿意度。首先企業(yè)要建立完善的薪酬調整機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況對薪酬制度進行不斷調整，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工薪酬改革相聯(lián)系。其次，企業(yè)對薪酬制度的改革要以市場規(guī)律為導向，引進先進的薪酬管理體系，制定員工績效考核評價制度，提高企業(yè)薪酬管理制度的公平性，從而最大化發(fā)揮薪酬對企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營的作用，充分調動員工參與公司建設的熱情。

（二）薪酬管理信息透明化

企業(yè)薪酬管理制度的科學性對提高員工的工作效益有明顯的促進作用。因此，企業(yè)在進行薪酬管理時要注重薪酬管理信息的公開透明化，讓薪酬管理工作公開進行，從而保障員工的合法權益。企業(yè)可以建立信息互動平臺，將薪酬管理信息上傳到網(wǎng)上進行公開，為監(jiān)督工作奠定基礎，建立信息互動平臺能有效提高員工查詢效率，讓員工更好了解公司薪酬管理流程，從而保障薪酬管理制度更好滿足員工期望。如何企業(yè)薪酬管理沒有做到信息透明化，相近崗位薪酬差距較大時難免會引起員工的不滿情緒，開展管理信息透明化能鼓勵員工參與到薪酬管理制度的監(jiān)督工作中，維護自己的合法權益，真正做到薪酬管理公正性。

（三）優(yōu)化薪酬管理模式

企業(yè)提高員工工作績效除了要建立完善的薪酬管理制度還要注重優(yōu)化薪酬管理模式，必要時可以利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新薪酬管理方式。企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)來建立薪酬管理的意見征集制度，運用信息化的方式對員工工作績效進行評判，同時要注重聽取員工的改革建議。企業(yè)運用信息化薪酬管理制度能充分調動員工的工作積極性，激勵員工不斷完善自我，提高工作能力，端正工作態(tài)度，更好了解自身崗位要求。員工參與薪酬管理方式的制定能有效發(fā)揮薪酬制度對公司發(fā)展的促進作用，調動企業(yè)職工改進工作的主動性，在激勵員工進步的同時發(fā)揮薪酬的激勵作用。

四、結語

綜上，企業(yè)制定合理科學公正的薪酬管理制度能有效提升員工工作績效水平，調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮薪酬管理制度在推動企業(yè)發(fā)展中的促進作用。企業(yè)管理者要注重完善企業(yè)的薪酬管理制度，加強薪酬管理制度的信息透明度，同時不斷優(yōu)化薪酬管理模式，以滿足企業(yè)成長建設的現(xiàn)實需要目標，推動企業(yè)迅速發(fā)展。（作者單位：南華大學）