經(jīng)營體核算現(xiàn)場應(yīng)用研究

郭愷

摘 要

傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式是將生產(chǎn)部門作為成本中心進(jìn)行管理，不管企業(yè)盈利還是虧損，只管按照目標(biāo)成本組織生產(chǎn)，企業(yè)盈虧就看銷售價格如何。企業(yè)要創(chuàng)造利潤，就必須實現(xiàn)銷售收入最大化和成本費用最小化，這是會計核算的本質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營的原則，而成本費用每天都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，身處一線的員工卻對此漠不關(guān)心，企業(yè)經(jīng)營好差似乎與大多數(shù)員工都沒關(guān)系。小型經(jīng)營體管理模式讓每個經(jīng)營體、每位員工、每天都能看到自己所在經(jīng)營體的收入、支出和盈利情況，過去認(rèn)為只要在規(guī)定時間內(nèi)工作就能獲取報酬的人，現(xiàn)在觀點發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到只有創(chuàng)造盈利自身報酬才能有著落，廣大員工的工作激情、參與意識和成就感得到充分激發(fā)。

關(guān)鍵詞

經(jīng)營體;定價原則;實施效果

中圖分類號： F426.471文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.03.077

0 緒論

經(jīng)營體概念來源于公司16年引入了稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營管理思想，所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營，在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體與阿米巴管理思想類似，即在企業(yè)內(nèi)部建立的“個體化的經(jīng)營實體”，是一種提高員工工作績效的管理手段，是將工作內(nèi)容分解落實到相對獨立經(jīng)營和核算的較小的實體上，通過績效與獎懲直接掛鉤以及經(jīng)營體之間的競爭效應(yīng)發(fā)揮人員的潛力，提高經(jīng)營績效，但是在應(yīng)用的過程中如何將這種管理思想落實到生產(chǎn)現(xiàn)場則比較困難，怎么劃分經(jīng)營體，經(jīng)營體怎么核算，內(nèi)部成員工資怎么核算等，本文以內(nèi)部加工廠實例進(jìn)行論述。

1 工廠現(xiàn)狀及問題

1.1 經(jīng)營狀況

我司內(nèi)部某下屬加工廠，主要負(fù)責(zé)鑄件產(chǎn)品的加工，最初建廠時主要定位加工風(fēng)電產(chǎn)品，但隨著時間的推移，受到國內(nèi)外因素影響，市場競爭加劇，產(chǎn)品價格以每年5%的速率倍增下降，然而與外部嚴(yán)峻形勢相反，工廠內(nèi)部依然按照原來的生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行，工廠的經(jīng)營效果直線下降，很快陷入了虧損狀態(tài)。

1.2 現(xiàn)場員工管理

工廠內(nèi)部一直以來執(zhí)行的是計件制，即相應(yīng)的產(chǎn)品工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工時，工人根據(jù)技能水平的高低對應(yīng)相應(yīng)的工時單價，月底根據(jù)完成的工時總額*工時單價確定該員工當(dāng)月的收入，這樣的核算方法雖然能夠激發(fā)工人的多勞多得的意識，但是沒有將市場規(guī)律引入到現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，外部價格下降了，內(nèi)部效率和成本卻沒有跟上市場的變化，企業(yè)利潤空間逐年壓縮，最終導(dǎo)致虧損。企業(yè)經(jīng)營狀況不好，員工是直接的受害者，收入得不到保障，思想開始動搖，效率開始下降，現(xiàn)場的各種問題接踵而來。

1.3 實施經(jīng)營體遇到的困難

經(jīng)營遇到了問題，工廠急于改善，此時公司提出了經(jīng)營體的概念，從經(jīng)營理念來看，這種管理思想正是將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，是一種提高員工工作績效的管理手段，通過績效與獎懲直接掛鉤以及經(jīng)營體之間的競爭效應(yīng)發(fā)揮人員的潛力，提高經(jīng)營績效。但是問題也接踵而來，這種管理思想雖好但怎樣應(yīng)用到現(xiàn)場的管理當(dāng)中呢？經(jīng)營體怎么劃分？經(jīng)營體收入怎么確定？成本怎么核算？內(nèi)部成員工資如何分配？帶著這些問題，工廠內(nèi)部進(jìn)行多次討論，確定了以下這些措施。

2 基于經(jīng)營體管理的現(xiàn)場實施研究

2.1 劃分經(jīng)營體

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，每臺機床及每道后處理工序都能獨立完成一道工序，在完成過程中成本也都可以獨立核算，因此可以將每臺機床及每道后處理工序劃分為一個的經(jīng)營體進(jìn)行單獨核算，見圖1。

圖1 工廠經(jīng)營體劃分

2.2 確定經(jīng)營體收入原則

2.2.1 定價原則

（1）市場化原則：內(nèi)部定價之和=外部市場價，隨市場波動而變化。

（2）自由競爭原則：各經(jīng)營體在完成計劃任務(wù)的前提下，可以自由競爭，選擇待加工產(chǎn)品進(jìn)行加工。

（3）工藝最優(yōu)原則：按照機床最優(yōu)、成本最優(yōu)原則計算工序價格。

（4）公開公平公正原則：工序結(jié)算價格透明;不管誰干，價格一樣。

2.2.2 定價方法

（1）按照工藝評審確定相關(guān)加工機床。

（2）核算相關(guān)工序成本;財務(wù)工序成本定價*該序工藝定額。

（3）當(dāng)序成本/總成本*銷售單價=當(dāng)序經(jīng)營體分配金額。

根據(jù)以上定價原則及方法，舉例選取現(xiàn)場一件產(chǎn)品按以上方法分配如上圖2。

2.3 確定經(jīng)營體成本

核算經(jīng)營體成本首先需要弄清整個工廠的成本構(gòu)成，根據(jù)會計核算原則，工廠成本分類如下圖3。

圖3 工廠成本構(gòu)成

清楚了工廠的成本構(gòu)成，接下來需要弄清楚各自經(jīng)營體的成本構(gòu)成，根據(jù)本經(jīng)營體每個月的制造費用、直接產(chǎn)生的費用和財務(wù)、管理、銷售三大費所分配的金額，核算成該經(jīng)營體當(dāng)月的成本如下圖4。

2.4 工資核算分配

現(xiàn)場每月工人的工資發(fā)放由三部分組成：基本工資、績效工資、當(dāng)月公司獎罰，其中基本工資是根據(jù)個人的學(xué)歷、技能級別、工作年限等方面的信息直接對應(yīng)公司的標(biāo)準(zhǔn)計算來的，公司獎罰是當(dāng)月根據(jù)公司制度執(zhí)行的，這里的經(jīng)營體工資核算分配主要指的是績效工資核算分配，經(jīng)營體當(dāng)月可分配金額計算方法如下：

當(dāng)月經(jīng)營體收入-當(dāng)月經(jīng)營體成本=凈收益

經(jīng)營體可分配金額=凈收益*0.3

經(jīng)營體可分配的金額明確了，剩下的就是內(nèi)部三個人如何分配，經(jīng)過了多次討論并現(xiàn)場實施修正后，分配原則按照如下執(zhí)行：

經(jīng)營體內(nèi)部分配原則

1）各經(jīng)營體凈收益超額部分（實際凈收益-凈收益目標(biāo)）按照30%提成。

2）提成金額由經(jīng)營體經(jīng)理分配;分配依據(jù)經(jīng)營體成員當(dāng)月完成的工時占比。

（1）分配經(jīng)理超額凈收益獎罰：

經(jīng)理分配比例=個人當(dāng)月完成工作量/經(jīng)營體總工作量*1.3。

經(jīng)理分配金額=經(jīng)理分配比例*經(jīng)營體凈收益超額。

（2）分配成員超額凈收益獎罰：

經(jīng)營體成員分配參考經(jīng)營體成員當(dāng)月完成的工作量占比/經(jīng)營體總工作量（不含經(jīng)理工作量）。

經(jīng)理有權(quán)根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營體成員工作情況對比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度為0.85～1.15。

當(dāng)凈收益為正時：原則上工作量越高的人員分配越多;當(dāng)凈收益為負(fù)時：原則上工作量越高的人員承擔(dān)越少。

成員分配金額=成員分配比例*（超額凈收益-經(jīng)理分配金額）。

按照以上分配原則：

某班組當(dāng)月收入23.33萬，成本20萬，凈收益3.33萬，則經(jīng)營體內(nèi)部分配如下圖5。

3 實施經(jīng)營體核算后的效果

3.1 經(jīng)營狀況

引入經(jīng)營體核算后，近幾年工廠的經(jīng)營狀況有了很大的改觀，產(chǎn)值和利潤每年都有增長，數(shù)據(jù)見下圖6。

圖6 工廠近三年銷售收入

圖7 工廠近三年利潤

3.2 員工管理

現(xiàn)場員工從之前的只關(guān)注完成數(shù)量的多少轉(zhuǎn)向了關(guān)注經(jīng)營體的收益情況，即由之前的只關(guān)注干活的多少的同時也關(guān)注了成本方面的控制，想辦法增加經(jīng)營體收入的同時也對成本控制更加重視，這正是將企業(yè)的經(jīng)營思想層層傳遞直達(dá)現(xiàn)場。員工與經(jīng)營者目標(biāo)一致，上下一心，經(jīng)營的難題迎刃而解，下圖為近三年員工的年平均收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)經(jīng)營越來越好，員工工資逐年上漲。

圖8 員工近三年工資水平

4 結(jié)束語

總之，經(jīng)營體模式充分發(fā)揮了企業(yè)管理的兩種力量：無形力量——企業(yè)文化;有形力量——自主經(jīng)營，實現(xiàn)員工群策群力，上下同欲，并發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，通過這個經(jīng)營體的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營載體越來越小。

參考文獻(xiàn)

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